史上50大商業(yè)對手一覽（組圖）
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可口可樂 vs.百事可樂1 / 50
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福特 vs.通用汽車2 / 50
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愛迪生 vs.特斯拉3 / 50
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AT&T vs.MCI4 / 50
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耐克 vs.銳步5 / 50
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蓋茨 vs.喬布斯6 / 50
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威尼斯 vs.熱那亞7 / 50
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惠普 vs.IBM8 / 50
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空中客車 vs.波音9 / 50
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聯(lián)合太平洋 vs.中央太平洋10 / 50
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麥當(dāng)勞 vs.漢堡王11 / 50
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雷諾茲煙草vs.菲利普莫里斯12 / 50
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赫茲vs.阿維斯13 / 50
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寶潔vs.聯(lián)合利華14 / 50
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網(wǎng)景vs.微軟15 / 50
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維薩vs.萬事達(dá)16 / 50
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法拉利vs.蘭博基尼17 / 50
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梅西百貨vs.金貝兒18 / 50
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百威vs.米勒19 / 50
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阿迪達(dá)斯vs.彪馬20 / 50
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CVS vs.沃爾格林藥房21 / 50
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UPS vs.聯(lián)邦快遞22 / 50
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赫斯特vs.普利策23 / 50
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拜耳vs.泰諾24 / 50
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金霸王vs.勁量兔25 / 50
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沃爾瑪vs.塔吉特26 / 50
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紐交所vs.納斯達(dá)克27 / 50
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奧利奧vs. Hydrox28 / 50
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孩之寶vs.美泰29 / 50
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鄧肯甜甜圈vs.星巴克30 / 50
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甲骨文vs. Salesforce31 / 50
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Fender吉他vs. Gibson32 / 50
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佳能vs.尼康33 / 50
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美國鋼鐵vs.伯利恒鋼鐵34 / 50
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西爾斯vs.彭尼35 / 50
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康內(nèi)留斯·范德比爾特vs.杰?古爾德36 / 50
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摩根大通vs.高盛37 / 50
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蘇士比vs.佳士得38 / 50
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路易斯?梅爾vs.杰克?華納 39 / 50
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百視達(dá)vs.網(wǎng)飛40 / 50
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泛美航空vs.環(huán)球航空41 / 50
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康卡斯特vs.威瑞森42 / 50
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灰狗vs.旅途43 / 50
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索尼vs.任天堂44 / 50
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雅詩蘭黛vs.歐萊雅45 / 50
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谷歌vs.Facebook46 / 50
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迪斯尼CEO vs.夢工廠CEO47 / 50
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驚奇漫畫vs. DC漫畫48 / 50
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寶馬vs.奔馳49 / 50
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網(wǎng)飛vs.亞馬遜50 / 50
????商業(yè)世界的競爭無處不在，很多競爭甚至到了針鋒相對的程度,。某種程度上,，一家公司能夠達(dá)到的高度其實是由競爭對手決定的。競爭對手不僅相互斗爭,，更是相互成就,。今天，我們就來盤點一下時下中國最引人關(guān)注的6大商業(yè)對手,。
京東VS.蘇寧
????2012年8月,，有一場慘烈的價格戰(zhàn)注定會長久地留在人們記憶里。
????交戰(zhàn)的雙方，一邊是B2C電商領(lǐng)域急速上升的超新星京東商城,，一邊是中國家電零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的老大哥蘇寧電器（現(xiàn)已更名為蘇寧云商集團股份有限公司）,。
????京東成立了“打蘇寧指揮部”。京東CEO劉強東稱：“沃爾瑪和亞馬遜如何發(fā)展起來的,？就是靠價格戰(zhàn),。”蘇寧電器副董事長孫為民則“大度”表態(tài)：“京東還是個孩子,，蘇寧要幫它,，共同做好中國的電子商務(wù)行業(yè)?！?/p>
????價格戰(zhàn)背后,，實質(zhì)上是以蘇寧為代表的傳統(tǒng)零售渠道和以京東為代表的網(wǎng)絡(luò)渠道之間的新老之爭。傳統(tǒng)渠道已經(jīng)遭遇發(fā)展的瓶頸,，新興渠道依然方興未艾,。
????盡管價格戰(zhàn)已經(jīng)告一段落，但雙方在線上線下的纏斗還在繼續(xù),。
????京東繼續(xù)在物流渠道建設(shè)方面的大手筆投入資金,。京東的物流中心“亞洲一號”在上海已經(jīng)進入調(diào)試階段，廣州,、武漢和沈陽的三個亞洲一號已經(jīng)開工,。蘇寧方面則通過連續(xù)收購?fù)卣沟桨儇洝D書,、母嬰及虛擬產(chǎn)品等非家電領(lǐng)域,。更重要的是，蘇寧還提出了“云商”的概念,，著力打造融合線上線下多渠道的大平臺,。
