阿里巴巴的活力雙姝
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《財(cái)富》(中文版)-- 在阿里巴巴籌備IPO的過程中,,華爾街唯一沒有大肆宣揚(yáng)的事情,,就是這家中國(guó)科技巨頭的聘用女性擔(dān)任公司高管職務(wù)的出色紀(jì)錄。阿里巴巴有18位聯(lián)合創(chuàng)始人,,其中的三分之一是女性,,在公司強(qiáng)大的新合伙制集團(tuán)中,也有著相似的比例,。該集團(tuán)通過任命公司的多數(shù)董事而在實(shí)質(zhì)上控制了公司,,其中的兩名董事是首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)與阿里巴巴人力資源部和小微金融服務(wù)集團(tuán)(擁有在線支付系統(tǒng)支付寶)的主管彭蕾。這二位是公司的頂級(jí)女明星,,每個(gè)人都擁有廣泛的影響,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)IPO在即,公開發(fā)表講話受到限制,,她們倆都拒絕了《財(cái)富》雜志的采訪,。以下是她們的故事。?
????46歲的武衛(wèi)熟練地管理著阿里巴巴的,、也許是在全世界的科技公司中最為錯(cuò)綜復(fù)雜的奇特財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),,這證明了她的商業(yè)才智。阿里巴巴的各項(xiàng)業(yè)務(wù)交織在一起,,有如迷宮,,還有一家能讓外國(guó)人持有阿里巴巴股權(quán)的離岸控股公司。未來,,她還必須處理好引發(fā)爭(zhēng)議的對(duì)支付寶的剝離,。剝離支付寶惹惱了一些股東,。
????武衛(wèi)是在2007年加盟阿里巴巴的,之前她曾經(jīng)在畢馬威(KPMG)工作了15年,,為她擔(dān)任今天這一富有挑戰(zhàn)性的工作奠定了基礎(chǔ),。旅游網(wǎng)站攜程的首席運(yùn)營(yíng)官孫潔曾經(jīng)在20世紀(jì)90年代中期與武衛(wèi)在畢馬威位于硅谷的辦公室里共事。她說,,武衛(wèi)渴望收集雅虎(Yahoo),、網(wǎng)景(Netscape)等新興公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。孫潔說:“每當(dāng)我們?nèi)タ蛻舻霓k公室時(shí),,她總是急著學(xué)習(xí)和比較差異,。”
????在阿里巴巴即將上市前(公司上市后的市值超過1,600億美元),,武衛(wèi)把時(shí)間花在了宣傳上,。9月,公司在紐約的華爾道夫阿斯托里亞酒店(Waldorf Astoria)舉辦了一場(chǎng)有800人參加的午餐會(huì),,啟動(dòng)IPO路演,。董事長(zhǎng)馬云講了幾個(gè)笑話,歡迎與會(huì)者,。接著是武衛(wèi)機(jī)敏地應(yīng)對(duì)投資者提出的刁鉆問題,,比如阿里巴巴能維持這么高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率嗎?阿里巴巴在移動(dòng)方面能怎么做,?
????在IPO過后,,武衛(wèi)主持的工作有:改善阿里巴巴在治理和透明度方面的不穩(wěn)固的聲譽(yù),以及解釋公司的令人困惑的收購策略,,包括不久前它購買了中國(guó)的一支足球隊(duì)和一家超市運(yùn)營(yíng)商,。
????如果有誰能面對(duì)這一巨大的挑戰(zhàn),那一定是武衛(wèi),。她時(shí)刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。
????謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者
????彭蕾曾經(jīng)是一名經(jīng)濟(jì)學(xué)教師,在互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛起步之時(shí),,她就加入了阿里巴巴,。20世紀(jì)90年代末,當(dāng)過英語老師的馬云在他位于杭州的公寓里經(jīng)營(yíng)這家新創(chuàng)企業(yè),,他招募與他的價(jià)值觀相同的前任教師和伙伴—而這些人不一定要擁有網(wǎng)站技術(shù),。這位年輕的老師被吸引到了阿里巴巴,因?yàn)樗恼煞蛞呀?jīng)在和馬云共事,;她的丈夫后來將去管理淘寶,。淘寶是阿里巴巴的網(wǎng)上市場(chǎng),類似于eBay,。
????41歲的彭蕾在加盟阿里巴巴時(shí)并不期望取得巨大成功,。她曾經(jīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)家俱樂部說:“我只是享受和一群充滿激情的人做事情的過程,。”在公司發(fā)展早期,,彭蕾組建了阿里巴巴的人力資源部,。10年后,她將公司的獨(dú)特文化與星巴克公司(Starbucks)相比,。她在2009年訪美歸來后說:“每家星巴克都像是一個(gè)家庭,員工之間的表情就跟兄弟姐妹一樣,,不像同事,。”她在阿里巴巴制定了“爹媽”模式,,每個(gè)業(yè)務(wù)群都有一位高管當(dāng)“媽”,,專門負(fù)責(zé)培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作和點(diǎn)燃激情,另一位高管當(dāng)“爹”,,負(fù)責(zé)量化的績(jī)效評(píng)估,。
????加拿大人波特·埃里斯曼(Porter Erisman)曾經(jīng)在2000年至2008年間為阿里巴巴工作。今年,,他發(fā)布了紀(jì)錄片《長(zhǎng)江中的鱷魚:阿里巴巴的故事》(Crocodile in the Yangtze),,講述公司的初創(chuàng)歲月。在他的記憶中,,彭蕾是一位幽默而務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo),。“她一直是核心團(tuán)隊(duì)的一份子,?!彼f。2013年,,中國(guó)媒體盛傳,,她將是公司的下一任首席執(zhí)行官。她給全公司寫了一封電子郵件,,稱無論馬云選擇誰當(dāng)首席執(zhí)行官,,她都支持。(最終是由另一位高管擔(dān)任,。)
????除了管理人力資源,,彭蕾還負(fù)責(zé)支付寶。這塊業(yè)務(wù)獨(dú)立于阿里巴巴之外,,增長(zhǎng)迅猛,,去年處理了5,200億美元的支付活動(dòng),是貝寶(PayPal)的三倍,。
????盡管彭蕾缺少通常的管理背景,,但是馬云仍然用她管理支付寶,,原因是她在教書的年代里所秉持的原則:謙卑和激情。埃里斯曼說:“以馬云的管理風(fēng)格,,能體現(xiàn)出他的價(jià)值觀有時(shí)比具備某種特長(zhǎng)或?qū)I(yè)知識(shí)更加重要,。”一位與阿里巴巴的關(guān)系密切的企業(yè)高管也說:“馬云就是信任她,?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))
????譯者:古正
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