????8月25日喬布斯離開(kāi)他的蘋(píng)果公司CEO崗位,,退居二線——留任董事會(huì)主席,。市場(chǎng)立即做出反應(yīng),蘋(píng)果股價(jià)應(yīng)聲下跌,,一日之間,,最大跌幅達(dá)6%,標(biāo)普500指數(shù)市值隨之蒸發(fā)超過(guò)500億美元,。
????事實(shí)符合邏輯,,也符合慣例。喬布斯的價(jià)值早已被證明,。他可能作為迄今為止最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理被載入史冊(cè),,有人總結(jié)了他主導(dǎo)的十大產(chǎn)品,包括Apple I,、Apple II,、Macintosh、iMac,、iPod,、iTunes、iPhone和iPad,,全都堪稱造成了劃時(shí)代的影響,。因?yàn)閱滩妓沟漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)天才和英雄氣質(zhì),他的一舉一動(dòng)影響著股票市場(chǎng)的脈搏,,無(wú)論是他離開(kāi)蘋(píng)果,,還是健康狀態(tài)出問(wèn)題,蘋(píng)果股價(jià)必然下跌,。因此在他辭去CEO職務(wù)的時(shí)候,,股市的變化早可預(yù)期,下跌6%實(shí)在不算離譜,,相比今年元月喬布斯宣布休病假那天,,蘋(píng)果的股價(jià)下降7.5%,,這次人們的反應(yīng)可以稱作溫和。
????反應(yīng)溫和的原因至少有三個(gè),。一是蘋(píng)果的地位此刻無(wú)人可以撼動(dòng),。以喬布斯辭職的2011年8月25日為原點(diǎn),兩周前,,蘋(píng)果公司市值達(dá)到3370億美元,,成為全世界市值最高的公司,比上一任老大??松梨诠径喑黾s60億美元,。10天前,谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司,,被認(rèn)為是力挺Android平臺(tái)并在專利戰(zhàn)上狙擊蘋(píng)果和微軟的大手筆,。并購(gòu)協(xié)議達(dá)成后,諾基亞的股價(jià)隨之上漲,,因?yàn)橥顿Y人看好微軟收購(gòu)諾基亞的前景,。智能手機(jī)——或者更廣泛更準(zhǔn)確地說(shuō)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的三強(qiáng)爭(zhēng)霸賽的陣地就此清晰,鼎足之形成矣:一方是谷歌加摩托羅拉,,一方是微軟加諾基亞,,一方是蘋(píng)果。因?yàn)檐浖布婢?,有人說(shuō)蘋(píng)果“雌雄同體”,。
????蘋(píng)果的地位還體現(xiàn)在它對(duì)觀念的影響。開(kāi)放,,一個(gè)美妙的詞,,常常被稱頌,稱頌它代表了互聯(lián)網(wǎng)的精神,。但蘋(píng)果的策略告訴消費(fèi)者們,,開(kāi)放只是手段,提升給用戶的價(jià)值,,才是目的,。因?yàn)椴婚_(kāi)放,蘋(píng)果公司獲益良多,,在個(gè)人電腦上,,蘋(píng)果操作系統(tǒng)遭受的病毒攻擊遠(yuǎn)少于崇尚開(kāi)放精神的Windows系統(tǒng),蘋(píng)果系統(tǒng)的使用者甚至可以不安裝任何殺毒殺木馬軟件,,聽(tīng)?wèi){自己的電腦“裸奔”,。
????二是人們對(duì)喬布斯的卸任早有預(yù)期。2004年,,喬布斯公開(kāi)自己身患癌癥的消息,,人們驚訝,惶恐,,預(yù)言蘋(píng)果公司難以為繼,。從那時(shí)起,喬布斯的退休就寫(xiě)上日程,。7年過(guò)去了,,第二只靴子終于落下,負(fù)面情緒大可消解,。
????三是對(duì)接任者的看好?,F(xiàn)任CEO蒂姆?庫(kù)克,加入蘋(píng)果公司之前,,就在IT業(yè)摸爬滾打了十多年,,長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)IBM PC部門(mén)和康柏公司的關(guān)鍵職務(wù);1998年進(jìn)入蘋(píng)果,,2005年成為COO,;已經(jīng)至少三次短暫接替喬布斯管理蘋(píng)果公司,分別在2004年,、2009年和2011年初,。蒂姆?庫(kù)克的接任是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的、經(jīng)過(guò)測(cè)試的,、早已公開(kāi)的計(jì)劃,。
????喬布斯的辭職信坦誠(chéng)而有分寸,他甚至沒(méi)有避免使用“不幸”這樣的字眼,。他的離開(kāi)給蘋(píng)果公司帶來(lái)一種機(jī)會(huì),,即向用戶和市場(chǎng)證明,沒(méi)有英雄人物親赴戰(zhàn)陣帶領(lǐng)的蘋(píng)果,,也會(huì)是“一只好蘋(píng)果”,。明星管理者可遇不可求,如果你列出10個(gè)或20個(gè)知名大公司的名字,,再想想它們現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí),,其中大半你會(huì)想不起來(lái)——畢竟這才是常態(tài)。
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