??? 在這個環(huán)節(jié),，CEO要與創(chuàng)始人一起規(guī)劃公司的使命,。如果使命不夠鼓舞人，你也許需要一些真實的故事做背書或重新規(guī)劃,。人們不光需要目標和財務(wù)收益,，還需要知道為什么，這樣才能驅(qū)動每個人突破現(xiàn)有資源和界限,。比如,，你在此是為了給中國家庭帶來健康和幸福的嗎？你在此是為了幫助中國工程師提升到全球水準嗎,？這一部分對一群高管而言有點“軟”，但是清晰地明確和界定每個人的日常工作很重要,，尤其是在面對很多變化,，不確定和壓力時。這么做就是在錨定我們的所在,。許多人可能會說應(yīng)該將這一部分放到第一部分去,。如果是在平時，這么做是可以的,。但是你的團隊在現(xiàn)在這個時刻,，我建議你還是在第三階段做這事,，因為要進入到這些深入和柔軟的話題，之前你們得有些共同的立場,。

4. 如何抵達,？

??? 在這個環(huán)節(jié)，CEO需要設(shè)計一張戰(zhàn)略地圖,，并與團隊溝通,，以說服團隊為什么這張地圖可以帶領(lǐng)我們實現(xiàn)愿景。通常,，你需要劃出戰(zhàn)役所在,，而且要拿出制勝的戰(zhàn)略。你還要歸納我們要進行的變革,，針對所有職能部門的關(guān)鍵變革,，你都得界定怎么樣才算變革成功。

5. 整個團隊如何“體無完膚”地一起抵達,？

??? 行動之前,，你最好能先進行一次個人和組織心理測試，讓外部建導(dǎo)師了解團隊的優(yōu)勢和弱勢,。你要設(shè)計一些活動,，讓大家了解各自喜歡的溝通方式、決策方式和工作風格,。當然,，更重要的是，所有管理成員都要說“什么會打擾到你”,、“什么會降低你的決策質(zhì)量”,、“承受壓力時你需要什么樣行為和情感支持？”如果做好了,，這個環(huán)節(jié)很感性,，但很好玩。

6. 練習如何“吵架”

??? 團隊發(fā)展有四步——組建,、沖突,、觀念和表現(xiàn)。你們都已過了組建階段,，如果你們團隊想盡快加深融合,，你們就要在活動中設(shè)計一個“風暴事件”。不過為了安全起見,，我們將此稱為“有克制地交鋒”,，就像中國人常說的“不打不相識”。你可以選一件大家有強烈分歧,、各執(zhí)己見的事,，然后直接進入討論,，不過討論時，要有一個大家都接受的指導(dǎo)原則,，還要有一個大家都接受的決策流程,。這個活動是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，你能立馬看到團隊如何建立彼此信任,。如果你是新CEO, 就不能讓自己也牽扯其中,，不過你要參與最終決策環(huán)節(jié)，你還要說出你這么做的原因,。這個方法很簡單,，也很安全，可以讓團隊感受到你的信任和授權(quán),。

7. 同意游戲規(guī)則

??? 你有不同的方法可以做到這點,。一個方法是你可以在第6步時，當大家辯論某個敏感話題前先宣布,，然后最后做個總結(jié),。另一個方法是讓新管理團隊基于公司現(xiàn)有的價值觀，一起重新定義公司的價值觀或者行為準則,。如果你有時間,，我強烈建議你選第二個方法。這個方法能有效地將每個人的領(lǐng)導(dǎo)方式,、語言和邊界統(tǒng)一起來,。統(tǒng)一之后，你們還要就團隊如何做決策,、如果遇到灰色地帶怎么辦,、如何向員工、客戶和董事會展示價值信念等問題給出明確答案,。

??? 總之,，快速建設(shè)一個團隊猶如速配。要想結(jié)緣還是有些技巧的,。簡而言之,，你們得能迅速了解對方，得對大家要做的事,、要去的地方以及如何去達成共識,，最后還要在真正遇到重大挑戰(zhàn)前有克制地交鋒，而且知道為什么交鋒,。如果你們對那些問題有同樣的答案，我認為你們之間的緣分就是有希望的,。

??? Good luck!

??? Wendy