????這一年,，中國商界喧囂依舊,，卻少了激動人心的大事發(fā)生，或者說,，已經(jīng)不能再引起人們的悸動,。

????這恰是“轉(zhuǎn)型期”的真實寫照——看似雜亂無章卻暗藏潛流，看似無甚出奇卻蘊(yùn)含劇變,。

????大約從2008年開始,，中國經(jīng)濟(jì)開始被兩股力量左右，一是來自貨幣層面的超發(fā)壓力脅迫投資熱,、基建熱,、樓市熱，在客觀上造成房租,、物料,、人力成本大幅上漲，對實體經(jīng)濟(jì)形成遏制之勢,，資金從制造業(yè)大面積抽離,，大量管理粗放、技術(shù)落后,，缺乏成本控制和風(fēng)險抵御能力的企業(yè)紛紛破產(chǎn),，以致實體經(jīng)濟(jì)疲軟、出口不振,，消費(fèi)萎靡等一系列后果,。2013年底又鬧起的“錢荒”再次逼迫央行“放水”3000億，正是這股力量再一次發(fā)力的結(jié)果,。

????第二股力量是來自互聯(lián)網(wǎng)層面的技術(shù)變革引起生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的洗牌與重組,，以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為“掎角之勢”，在出版,、傳媒,、零售、手機(jī),、電視,、視頻,、服裝、通訊,、金融,、汽車等行業(yè)掀起風(fēng)暴，沖擊傳統(tǒng)行業(yè)陣腳的同時,，也孕育著新興行業(yè)的希望,。

????以上兩股力量交匯、對抗,，無形中加速了中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,，它們也是理解今日中國商業(yè)的邏輯基礎(chǔ),。

????2013年,，資本并購主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)整合仍在繼續(xù)，最引人注目的收購發(fā)生在食品領(lǐng)域,。雙匯耗資71.2億美金收購全球最大豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德全部股份,，一躍成為全球規(guī)模最大的肉類生產(chǎn)商，年底雙匯又聯(lián)合墨西哥ALFA集團(tuán)向西班牙Campofrio食品集團(tuán)發(fā)動收購,。

????當(dāng)然,，對雙匯來說，品牌國際化似乎還為時尚早,，在食品安全問題頻出的當(dāng)下,，如何利用這些西方企業(yè)成熟的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式,，深耕遠(yuǎn)未飽和的本土市場,，才是跨國收購的價值所在。

????服裝制造領(lǐng)域,，溫州民營企業(yè)森馬服飾以20億人民幣收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán),，創(chuàng)下中國服裝制造業(yè)最大手筆并購案。后者遍布全國的1200多家零售店,，以及GXG,、gxg.jeans兩個在互聯(lián)網(wǎng)上頗有市場的年輕原創(chuàng)品牌，顯然是打動森馬以10倍溢價收購的關(guān)鍵所在,。

????這筆收購釋放了一個強(qiáng)烈的信號——那些被電商侵蝕的傳統(tǒng)制造企業(yè),，也許可以通過收購處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)品牌來彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)基因的缺陷，與自身的制造優(yōu)勢協(xié)同互補(bǔ),。

????庫存是服裝制造業(yè)的“毒瘤”,。如果不能快速消化產(chǎn)品，便會面臨現(xiàn)金流的壓力,。本土最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登就因此陷入“多重困境”——主營羽絨服業(yè)務(wù)下滑的同時,，寄予厚望的男裝業(yè)務(wù)持續(xù)低迷,，在業(yè)績壓力面前，不得不提前終止一年前的開店擴(kuò)張計劃,，大面積關(guān)閉門店,。

????2013年，本土服裝制造業(yè)的兩大主題是“關(guān)店潮”和“去庫存”,。關(guān)店是一劑猛藥,，相比消化庫存所付出的管理成本和機(jī)會成本，無疑更加簡單粗暴,，它可以短期止損,，甩掉包袱輕裝上陣，“節(jié)流”卻無法“開源”,，因此是快速解決呆壞賬不得已而為之的“下策”,。

????安踏、匹克,、361度,、特步利潤顯著下滑，李寧繼續(xù)虧損,。五大本土運(yùn)動品牌的集體低迷正是中國服裝制造業(yè)過去三十年粗放成長的寫照,。文武之道，一張一弛,。對于習(xí)慣規(guī)模擴(kuò)張的中國企業(yè)家來說,，收縮規(guī)模也是企業(yè)經(jīng)營管理的必修課，因此而知,，“關(guān)店”未嘗不是一件好事,。

????未來的競爭，一定不是規(guī)模和價格的競爭,，而是品牌,、品質(zhì)的競爭。通過關(guān)店來收縮陣腳,，通過提升經(jīng)營管理水準(zhǔn)來提升單店盈利能力,，而不是靠規(guī)模取勝，才是核心競爭力所在,。

????馬太效應(yīng)使然,，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱,。沒有規(guī)模便沒有討價還價的籌碼,，就會在談判中受制于人。中國地產(chǎn)業(yè)歷來以大兵團(tuán)作戰(zhàn)見長,，當(dāng)規(guī)?；偁広呌陲柡?，限購政策加劇本土房地產(chǎn)市場的開拓難度，而歐美各國的資產(chǎn)價值走低,，那些資金雄厚的本土企業(yè)紛紛出國尋找商業(yè)機(jī)會,。

????萬科海外布局的重點落在香港和美國，先是通過香港子公司萬科置業(yè)與鄭裕彤旗下新世界發(fā)展合資,，在香港拿地蓋樓,，隨后借助與美國最大商業(yè)地產(chǎn)公司鐵獅門的合作，進(jìn)入舊金山房地產(chǎn)市場,。位居2013年《財富》世界500強(qiáng)第359位的綠地集團(tuán)選擇進(jìn)軍洛杉磯和紐約樓市,，復(fù)星國際則以44億元人民幣從摩根大通手中購入第一大通曼哈頓廣場的所有權(quán)。

????華人富豪李嘉誠頻繁拋售大陸物業(yè),，引發(fā)撤資質(zhì)疑,，敏感者視之為“樓市泡沫”的信號。

????當(dāng)然,，這一年名聲最大的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)屬廣州恒大,。恒大之所以出名,，并不是因為地產(chǎn)業(yè)本身,，而是因為足球。中國房地產(chǎn)老板向來熱衷投資足球,，綠城宋衛(wèi)平,、萬達(dá)王健林、建業(yè)胡葆森,、恒大許家印均是其中代表人物,。許家印深諳“金元足球”，不惜重金打造的恒大足球隊亞冠奪魁賺足了“眼球經(jīng)濟(jì)”,，也令重點布局三線城市的恒大地產(chǎn)一夜之間名噪全國,。

????在恒大足球隊奪冠的“廣告效應(yīng)”下，許家印又趁熱打鐵推出“恒大冰泉”,，進(jìn)入礦泉水行業(yè),。有人認(rèn)為恒大足球和地產(chǎn)生意一樣，都屬于“投資泡沫”,。然而,，不論追捧也好，批評也好,，不可否認(rèn),，全國媒體大量免費(fèi)的新聞報道，顯然比直接的品牌廣告來得更加實惠,，也更加高明,。

????恒大冰泉的介入,，對于農(nóng)夫山泉來說可能不是一個好消息。這家礦泉水生產(chǎn)商與《京華時報》的口水官司引起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭的同時,，也揭露了商業(yè)競爭與媒體挾持的丑惡一面,。

????這一年的中國首富，從賣礦泉水的宗慶后變成了搞商業(yè)地產(chǎn)的王健林,。后者頻頻在媒體上公開亮相,。前者雖刻意低調(diào)，卻無法避開是非,，這一年宗慶后經(jīng)歷了一場不大不小的“行刺風(fēng)波”,，讓人們有機(jī)會看到這個沒有保鏢的富豪生活質(zhì)樸的一面。有意思的是,，宗慶后似乎對地產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了投資興趣,，一方面頻頻放出“看空樓市”言論，一方面又暗中進(jìn)軍房地產(chǎn)市場,。

????這一年,，王健林公開作廢與馬云的“1億賭局”，董明珠又與雷軍挑起“10億賭局”,。這些所謂的商業(yè)領(lǐng)袖在中央媒體公開對賭,，只不過一種營銷手段而已，做不得真,。然而,，面對數(shù)億全國觀眾，如此輕易地下賭,，也就注定了將來可以輕易反悔,。這個速朽的時代，還有什么可以當(dāng)真,？

????當(dāng)然我們無法據(jù)此懷疑他們的誠信,，那么，是否可以將賭局視為這些商業(yè)明星缺乏面對媒體和公眾的一種應(yīng)急手段,。如果這是真的,，那么情急之下的賭局又如何來收場呢？

????雷軍說：“坐在風(fēng)口上,，豬都能飛起來”,。而他的風(fēng)口，就是風(fēng)鵬正舉的互聯(lián)網(wǎng),。

????這一年,，沒有工廠，沒有門店,，建立在全球采購,、OEM代工和網(wǎng)絡(luò)銷售基礎(chǔ)上的小米銷售額有望突破200億人民幣,，估值則達(dá)100億美金，是一年前的2.5倍,。小米以手機(jī)為原點,，推出電視、路由器,、盒子等一系列產(chǎn)品,，并借助對多看的收購向電子閱讀領(lǐng)域擴(kuò)張。雷軍躊躇滿志地制定了2015年1000億人民幣銷售額的遠(yuǎn)景規(guī)劃——他的底氣來自哪里?

????在雷軍看來,，零工廠,、零門店的運(yùn)營模式在降低成本的同時，也突破了產(chǎn)能,、渠道的固有限制,，以營銷為引擎拉動市場需求，為爆發(fā)式增長提供了可能性,。不過,，高速成長的小米面對的競爭格局也在發(fā)生變化。如何應(yīng)對華為,、中興,、神州等傳統(tǒng)大廠的低價競爭，如何應(yīng)對魅族,、OPPO以及即將發(fā)力的錘子,、一加等行業(yè)新秀的同質(zhì)化競爭，這些因素增加了手機(jī)行業(yè)的變數(shù),。

????在安迪?格魯夫所說的“十倍速時代”，一切堅固的都煙消云散了,，沒有什么牢不可破,。

????繼摩托羅拉移動下嫁Google之后，另一巨頭諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收入囊中,，而黑莓,、HTC以及眾多日本IT廠商的集體低迷，似乎可以表明屬于硬件制造商的時代正在過去,，它們所代表的工業(yè)制造時代的榮光,，正在讓位于Google等互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)起云涌的信息時代。

????與此呼應(yīng),，百度,、騰訊、奇虎360在“云儲存”領(lǐng)域掀起“三國殺”,，將免費(fèi)儲存空間提升到“T級別”,。未來,，“云儲存”的大面積普及，會否將硬盤存儲業(yè)送上“斷頭臺”,？

????蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭,。這一年“雙十一”，支付寶交易額突破350億人民幣,。也就是說,，24小時內(nèi)人們通過支付寶購買了價值350億元的商品，比前一年增長160億,。

????不僅如此,，圍繞電商的商業(yè)活動也紛紛展開，首當(dāng)其沖的便是物流建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)金融,。

????這一年,，民營快遞老大順豐接受中信資本、元禾控股,、招商局集團(tuán)戰(zhàn)略投資,，為未來的加速擴(kuò)張奠定資本基礎(chǔ)。阿里巴巴22億元注資海爾日日順,，并聯(lián)手銀泰,、復(fù)星、順豐,，“三通一達(dá)”組建菜鳥物流,。微信開通支付功能，阿里巴巴,，百度,、網(wǎng)易相繼推出一系列金融理財產(chǎn)品，P2P網(wǎng)貸出現(xiàn)倒閉潮,，互聯(lián)網(wǎng)金融可謂百花齊放卻魚龍混雜,。在這樣的背景下，馬云,、馬明哲,、馬化騰聯(lián)手打造財產(chǎn)保險公司“眾安在線”，試圖締造互聯(lián)網(wǎng)上的“保險帝國”,。