????科技公司創(chuàng)始人數(shù)十億美元收入的浪漫形象確實(shí)極具誘惑力,，但創(chuàng)業(yè)之旅其實(shí)充滿艱辛，風(fēng)險(xiǎn)重重,。那么,，為什么還有那么多打工者放棄有保障的穩(wěn)定薪酬，選擇獨(dú)闖商海呢,？

????研究人員對(duì)這個(gè)問題的思考已有些時(shí)日,，許多人推斷，想當(dāng)老板是主要推動(dòng)因素,。但斯坦福大學(xué)商學(xué)院（Stanford GSB）教授杰斯帕?索倫森卻從一個(gè)新的研究角度,，得出了一種截然不同的解釋：人們會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展受阻而感到沮喪。索倫森與芝加哥大學(xué)（University of Chicago）的阿曼達(dá)?夏基共同主持了此次研究,。他說道：“這種流動(dòng)性被阻塞,，并不是指我在目前這家公司無法獲得成功，而是我無法找到比這家雇主更好的新雇主,。由于感覺自己的事業(yè)發(fā)展陷入停滯，因此我更有可能受到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的誘惑,?！?/p>

????在許多情況下，這不僅適用于高績(jī)效員工,，同時(shí)也適用于其他任何人,。自相矛盾的是，許多人之所以表現(xiàn)優(yōu)秀,，正是由于他們與當(dāng)前工作的獨(dú)特要求有效契合——如果在另外一家公司,，他們可能不會(huì)有如此高的價(jià)值。事實(shí)上,，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直認(rèn)為,，與雇主有效契合的員工比契合度較低的員工，留在公司的時(shí)間更長(zhǎng),。而這種情況的結(jié)果便是,，他們不會(huì)收到太多來自其他公司的工作邀請(qǐng)，而與當(dāng)前雇主契合度較低的同事卻得到了報(bào)酬更高的好工作,。

????高績(jī)效員工可能留下來,。如果公司能夠滿足他們的發(fā)展需求，留下來是最好的選擇,。但對(duì)于那些在小公司工作,，已經(jīng)沒有進(jìn)步空間的人,，或者在大公司發(fā)展受阻的人來說，自我創(chuàng)業(yè)看起來非常有吸引力,。

????如果單純因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因選擇創(chuàng)業(yè),，其實(shí)留在原來的公司可能是更好的選擇。華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院（Olin School of Business）的伯頓?漢密爾頓2000年進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示,，除了收入最高的那些人,，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者如果繼續(xù)做領(lǐng)取薪酬的打工者，其經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)更好,。

????索倫森表示,，想創(chuàng)新的人不一定要自己創(chuàng)業(yè)。能夠創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)意,，通常會(huì)在公司內(nèi)得到開發(fā),，這個(gè)過程有時(shí)候被稱為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。他補(bǔ)充道,，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并沒有創(chuàng)建非常具有創(chuàng)新性的公司,，而且他們似乎也沒有這樣的打算。索倫森說道：“創(chuàng)建一家街角便利店的時(shí)候,，他們并沒有夢(mèng)想著打造另外一家沃爾瑪（Walmart）或7-11,。”

????索倫森與夏基認(rèn)為,，一個(gè)人在他或她的職業(yè)生涯中遇到的機(jī)遇（其中許多完全是源于不可控的因素）其實(shí)是有背景的,。在當(dāng)前公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，抑或自己創(chuàng)業(yè)的決定,，正是在這種背景下做出的,。索倫森說道：“人們低估了個(gè)人成功與環(huán)境的關(guān)系；你可以在一個(gè)環(huán)境中發(fā)揮才華,，在另外的環(huán)境中卻未必,。如果沒有壽司餐廳，一位有才華的壽司大廚可能無法在就業(yè)市場(chǎng)充分發(fā)揮自己的潛力,。同樣,，一個(gè)非常適合協(xié)作型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人，卻可能無法在一個(gè)官僚作風(fēng)盛行的組織環(huán)境中施展才華,?！?/p>

????索倫森表示，從這個(gè)角度來看,，相比自己做老板的吸引力,，組織多樣性（或缺乏組織多樣性）對(duì)于創(chuàng)業(yè)與否的決定，有更大的影響力。

????索倫森表示,，對(duì)于希望留住最優(yōu)秀員工的雇主們來說,，這項(xiàng)研究的意義之一是，那些沒有收到其他公司工作邀請(qǐng)的高績(jī)效員工,，離開公司自己創(chuàng)業(yè)的可能性更大,。“關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到,，這與渴望獨(dú)立沒有多大關(guān)系,，主要因素是對(duì)新發(fā)展機(jī)會(huì)的期待。創(chuàng)造性地思考如何提供這樣的機(jī)會(huì),，可以幫助你留住最優(yōu)秀的員工,。”（財(cái)富中文網(wǎng)）

????杰斯帕?索倫森為斯坦福大學(xué)商學(xué)院羅伯特?A與伊麗莎白?R?杰夫教授及組織行為學(xué)教授,，他還是2014 -2015年蘇珊?福特?多爾西教席研究員,。

????譯者：劉進(jìn)龍/汪皓