????科技公司創(chuàng)始人數(shù)十億美元收入的浪漫形象確實(shí)極具誘惑力,，但創(chuàng)業(yè)之旅其實(shí)充滿艱辛，風(fēng)險(xiǎn)重重,。那么,，為什么還有那么多打工者放棄有保障的穩(wěn)定薪酬，選擇獨(dú)闖商海呢,？

????研究人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考已有些時(shí)日,，許多人推斷，想當(dāng)老板是主要推動(dòng)因素,。但斯坦福大學(xué)商學(xué)院（Stanford GSB）教授杰斯帕?索倫森卻從一個(gè)新的研究角度,，得出了一種截然不同的解釋：人們會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展受阻而感到沮喪。索倫森與芝加哥大學(xué)（University of Chicago）的阿曼達(dá)?夏基共同主持了此次研究,。他說(shuō)道：“這種流動(dòng)性被阻塞,，并不是指我在目前這家公司無(wú)法獲得成功，而是我無(wú)法找到比這家雇主更好的新雇主,。由于感覺(jué)自己的事業(yè)發(fā)展陷入停滯,，因此我更有可能受到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的誘惑,。”

????在許多情況下,，這不僅適用于高績(jī)效員工,，同時(shí)也適用于其他任何人。自相矛盾的是,，許多人之所以表現(xiàn)優(yōu)秀,，正是由于他們與當(dāng)前工作的獨(dú)特要求有效契合——如果在另外一家公司，他們可能不會(huì)有如此高的價(jià)值,。事實(shí)上,，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直認(rèn)為，與雇主有效契合的員工比契合度較低的員工,，留在公司的時(shí)間更長(zhǎng),。而這種情況的結(jié)果便是，他們不會(huì)收到太多來(lái)自其他公司的工作邀請(qǐng),，而與當(dāng)前雇主契合度較低的同事卻得到了報(bào)酬更高的好工作,。

????高績(jī)效員工可能留下來(lái)。如果公司能夠滿足他們的發(fā)展需求,，留下來(lái)是最好的選擇,。但對(duì)于那些在小公司工作，已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)步空間的人,，或者在大公司發(fā)展受阻的人來(lái)說(shuō),，自我創(chuàng)業(yè)看起來(lái)非常有吸引力。

????如果單純因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因選擇創(chuàng)業(yè),，其實(shí)留在原來(lái)的公司可能是更好的選擇,。華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院（Olin School of Business）的伯頓?漢密爾頓2000年進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示,，除了收入最高的那些人,，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者如果繼續(xù)做領(lǐng)取薪酬的打工者，其經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)更好,。

????索倫森表示,，想創(chuàng)新的人不一定要自己創(chuàng)業(yè)。能夠創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)意,，通常會(huì)在公司內(nèi)得到開(kāi)發(fā),，這個(gè)過(guò)程有時(shí)候被稱為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。他補(bǔ)充道,，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有創(chuàng)建非常具有創(chuàng)新性的公司,，而且他們似乎也沒(méi)有這樣的打算。索倫森說(shuō)道：“創(chuàng)建一家街角便利店的時(shí)候,，他們并沒(méi)有夢(mèng)想著打造另外一家沃爾瑪（Walmart）或7-11,?！?/p>

????索倫森與夏基認(rèn)為，一個(gè)人在他或她的職業(yè)生涯中遇到的機(jī)遇（其中許多完全是源于不可控的因素）其實(shí)是有背景的,。在當(dāng)前公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，抑或自己創(chuàng)業(yè)的決定，正是在這種背景下做出的,。索倫森說(shuō)道：“人們低估了個(gè)人成功與環(huán)境的關(guān)系,；你可以在一個(gè)環(huán)境中發(fā)揮才華，在另外的環(huán)境中卻未必,。如果沒(méi)有壽司餐廳,，一位有才華的壽司大廚可能無(wú)法在就業(yè)市場(chǎng)充分發(fā)揮自己的潛力。同樣,，一個(gè)非常適合協(xié)作型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人,，卻可能無(wú)法在一個(gè)官僚作風(fēng)盛行的組織環(huán)境中施展才華?！?/p>

????索倫森表示,，從這個(gè)角度來(lái)看，相比自己做老板的吸引力,，組織多樣性（或缺乏組織多樣性）對(duì)于創(chuàng)業(yè)與否的決定,，有更大的影響力。

????索倫森表示,，對(duì)于希望留住最優(yōu)秀員工的雇主們來(lái)說(shuō),，這項(xiàng)研究的意義之一是，那些沒(méi)有收到其他公司工作邀請(qǐng)的高績(jī)效員工,，離開(kāi)公司自己創(chuàng)業(yè)的可能性更大,。“關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到,，這與渴望獨(dú)立沒(méi)有多大關(guān)系,，主要因素是對(duì)新發(fā)展機(jī)會(huì)的期待。創(chuàng)造性地思考如何提供這樣的機(jī)會(huì),，可以幫助你留住最優(yōu)秀的員工,。”（財(cái)富中文網(wǎng)）

????杰斯帕?索倫森為斯坦福大學(xué)商學(xué)院羅伯特?A與伊麗莎白?R?杰夫教授及組織行為學(xué)教授,，他還是2014 -2015年蘇珊?福特?多爾西教席研究員,。

????譯者：劉進(jìn)龍/汪皓