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2014“最佳雇主”8大最佳新秀
員工持股計劃,、公司內(nèi)部健身中心,、學(xué)費報銷……2014年美國100家最適宜工作的公司排行榜首次上榜的公司中,,不少公司為員工提供的福利都令人艷羨,本文列舉了其中特色鮮明的8家公司,。  2014-01-22
財富箴言——今日發(fā)聲:雷·克羅克
好運是努力的附帶好處,,你流的汗水愈多,你就愈幸運,。  2014-01-26
財富箴言——今日發(fā)聲:菲利普·斯坦霍普
了解時間的真正價值,,搶走它、抓住它,、享受每一分鐘,。不要閑散、不要懶惰,、不要托延——絕不把今天能做的事留到明天,。  2014-01-24
財富箴言——今日發(fā)聲:貝多芬
對于有抱負(fù)與努力的人,任何擋在面前的障礙物都無法對他們說:“到此為止,,不能再往前走了,。”  2014-01-23
財富箴言——今日發(fā)聲:麥克·勒伯夫
浪費錢你只會缺錢,,但浪費時間你已失去生命的一部分,。  2014-01-22
財富箴言——今日發(fā)聲:卡爾文·柯立芝
沒有企業(yè)可以只為自己生存,它為眾多需求提供協(xié)助,。它提供許多的服務(wù),,不是為自己,而是為別人,;若沒有如此,,它將不再獲利且不復(fù)存在。  2014-01-21
好萊塢式成見阻礙經(jīng)濟合作
私營企業(yè)就是見錢眼開,,不可能干什么好事,;而公共部門則往往腐敗成性,非營利部門都太傻太天真,,這些好萊塢式的刻板成見阻礙了都庫什-喜馬拉雅山脈地區(qū)印度,、尼泊爾和中國等國各方力量之間的精誠合作,拖累了當(dāng)?shù)叵毨У呐Α?nbsp; 2014-01-20
財富箴言——今日發(fā)聲:盧英德
為對的人工作,,在一家希望你成功的公司工作,。別著重在權(quán)術(shù)上,只專注把自己手上的工作做好,。  2014-01-20
高盛獲評最佳工作場所實至名歸
盡管高盛最近幾年的日子不太好過,,但是,員工對它的滿意度居高不下,,它也一直穩(wěn)居“最適宜工作的100家公司”排行榜,,成為榜單上為數(shù)不多的常青樹之一,。更重要的是,這一切并不僅僅是因為它久負(fù)盛名的天價薪酬,。  2014-01-17
2014年美國100家最適宜工作的公司
谷歌,、SAS、波士頓咨詢分列前三名,。在中國擁有大量員工的國際四大會計師事務(wù)所今年也悉數(shù)上榜,。  2014-01-16
頂尖福利帶你領(lǐng)略最好的公司
SAS的員工在公司就可以看病,英特爾給員工提供“班機”,,安永有海外實習(xí)月,,歐特克資深員工可休6周帶薪假……今年的上榜公司再一次給人們展示了各種“沒有最好,只有更好”,,甚至好到超乎想象的福利,。  2014-01-16
財富箴言——今日發(fā)聲:詹姆士·艾倫
好的想法產(chǎn)生好的果實,壞的想法產(chǎn)生壞的果實——人們都是自己命運的栽種者,。  2014-01-17
人身安全:新興市場不能說的秘密
不可否認(rèn),一些新興經(jīng)濟體擁有很大的發(fā)展?jié)摿?,但是很少有人愿意討論在這些地區(qū)工作的人身安全風(fēng)險,。事實上,這個問題跟貿(mào)易平衡等問題一樣切實存在,,而且是影響新興經(jīng)濟體未來更根本的問題,。  2014-01-16
如何走出創(chuàng)新者困境
許多公司似乎無力自救,眼睜睜地看著自己跳進創(chuàng)新者的窘境這個陷阱,,遭遇滅頂之災(zāi)?,F(xiàn)在,思科公司掌門人想出了一個看起來很有前景的應(yīng)對策略,。他能成功嗎,?  2014-01-13
董事會的秘密:狂歡結(jié)束了!
出任公司董事不再像過去那樣是個輕松賺錢的美差了。工作時間長,,受到的監(jiān)督也越來越嚴(yán)密,。既然如此,為什么高管們還會為了進入董事會而大排長龍,?  2014-01-13
你了解你的客戶嗎,?
在高度互聯(lián)、信息爆炸及數(shù)字化無處不在的今天,,企業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不再奏效,。一些看到這種變化的領(lǐng)先企業(yè)開始迅速改變,利用新技術(shù)向客戶主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。  2014-01-09
只做領(lǐng)先者
贏創(chuàng)80%的銷售額來自市場占有率前三位的產(chǎn)品,,領(lǐng)先的秘訣在哪里,?  2014-01-09
宋志平訪談錄
優(yōu)勝劣汰是市場手段,聯(lián)合重組也是市場手段,,而且是高級市場手段,。  2014-01-10
年度商人:宋志平的書單
每次坐飛機,宋志平總要看一本書,。以下是他最近的閱讀書單,。  2014-01-10
終極整合者宋志平
在最佳時機大規(guī)模地收購,以公允并且適當(dāng)優(yōu)惠的價格達成交易,,保留一部分股權(quán)讓被收購方成為所有者和管理者,,這三部曲是宋志平的整合之道。  2014-01-10

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