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社會(huì)變革的速度如此之快，以至于整個(gè)社會(huì)都變得動(dòng)蕩不安,，失敗成了常態(tài),。因此，我們也就會(huì)很容易面對(duì)尋找借口的誘惑,。如果我們將成功看作是不確定的,，那么尋找借口的文化便會(huì)產(chǎn)生吸引力，借口就會(huì)像一張神奇的“自由脫獄卡”一樣,，隨時(shí)都想用它,。  2016-04-27

不力的領(lǐng)導(dǎo)緊盯著錯(cuò)誤,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)則幫下屬發(fā)揮最大潛力,。正面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是“強(qiáng)化人人參與的觀念。當(dāng)大家覺(jué)得人人有責(zé)的時(shí)候,，做事情也更有意思,。在一個(gè)相互支持的環(huán)境下共事收獲也更多,。”
  2016-04-21

商界和軍隊(duì)的關(guān)系悠久而深厚,，雄心勃勃的公司高管一直在研讀《孫子兵法》,，以謀求制勝之道。那么,，我們能從軍隊(duì)那里學(xué)到什么呢,？——“處理混沌狀況的能力，軍人在這方面相當(dāng)擅長(zhǎng),?！?nbsp; 2016-04-20

世界正處于重大的技術(shù)變革之中,，特別是一場(chǎng)數(shù)字變革,。這種數(shù)字化浪潮正在主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。2015年,，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)占全球經(jīng)濟(jì)總量的22%,，并且在繼續(xù)迅速增長(zhǎng)。到2020年,，預(yù)計(jì)這一比例將進(jìn)一步增長(zhǎng)到25%,。  2016-04-19

僅僅有一個(gè)好的產(chǎn)品理念，不足以保證你的創(chuàng)業(yè)歷程一帆風(fēng)順,。一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是,，許多創(chuàng)業(yè)者抱有萬(wàn)丈豪情，但正是這種熱情,，使得他們看不見(jiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理念和所在行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),。  2016-04-18

如果把人生比作一盤棋,，踐行《孫子兵法》的人會(huì)竭盡全力取勝，前提是棋盤,、棋子和對(duì)手都不變,；而《道德經(jīng)》式創(chuàng)新者則清楚地知道，棋盤隨時(shí)都可以打翻,，所以,，他們會(huì)完全轉(zhuǎn)向另一種游戲，而且沒(méi)人會(huì)意識(shí)到出現(xiàn)變化,。  2016-04-15

德勤的全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：目標(biāo)明晰,、有功則賞,；團(tuán)隊(duì)賦權(quán),；人才具有移動(dòng)性和靈活性；重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí);領(lǐng)導(dǎo)者以愿景和文化鼓舞人心,。
  2016-04-14

金州勇士場(chǎng)上場(chǎng)下那些滑稽動(dòng)作實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出融洽的隊(duì)友情誼，也教給企業(yè)一課,，如何讓員工在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下建立高度信任,。

 

  2016-04-14

你希望人力資源經(jīng)理成為員工的支持者,，提供良好的福利計(jì)劃建議,，尋找其他方法吸引人才，提高員工的滿意度,。但歸根結(jié)底,，人力資源經(jīng)理是在為你工作。她的職責(zé)在于,，讓公司的最佳利益和與公司有共同目標(biāo)的員工的最佳利益保持平衡,。  2016-04-12

“過(guò)去240年來(lái)，看衰美國(guó)從來(lái)都是一個(gè)可怕的錯(cuò)誤,，現(xiàn)在仍然是,。但商業(yè)和創(chuàng)新的金鵝將繼續(xù)為美國(guó)產(chǎn)下更多、更大的金蛋,?！辈灰p易忽視那些有志于顛覆成熟行業(yè)的新技術(shù)——以消費(fèi)者為中心的美國(guó)創(chuàng)新最終將大獲全勝。  2016-04-08

讓員工開(kāi)心當(dāng)然需要付出代價(jià),，但鑒于它能夠帶來(lái)巨大的回報(bào)，你完全值得為之努力,。  2016-04-07

憑借常識(shí)招聘的方式可能是招徠最佳人選的最大障礙,。為什么？因?yàn)檫@樣的職業(yè)描述來(lái)源于過(guò)時(shí)的員工評(píng)價(jià)方式,。過(guò)時(shí)在哪呢,，就是關(guān)注應(yīng)聘者的共性，而非個(gè)性,。  2016-04-06

90歲的“黃色巨人”如何讓自己變年輕,？  2016-04-10

愿意在企業(yè)面臨危難之時(shí)毅然“沖進(jìn)火場(chǎng)”的首席執(zhí)行官們都是了不起的英雄人物。  2016-04-10

CEO的不良行為會(huì)導(dǎo)致股東價(jià)值嚴(yán)重受損,。該研究發(fā)現(xiàn)，最常見(jiàn)的不良行為與性有關(guān),，約占一半左右,，有三分之一涉及不誠(chéng)實(shí),。僅有十分之一左右涉及濫用藥物或暴力行為。這些公司要遭受多重打擊——股價(jià)下跌,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳,、法律訴訟和收入造假。哪怕董事會(huì)辭退行為不端的CEO,，都無(wú)法改變丑聞對(duì)公司造成沖擊的事實(shí),。  2016-04-05

企業(yè)需要運(yùn)用流程和經(jīng)理人的運(yùn)營(yíng)知識(shí),，幫助企業(yè)解決遇到的各種社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題,。最重要的是，企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的需要,，而不是根據(jù)他們自己的需要,，來(lái)積極地進(jìn)行參與社會(huì)事務(wù)。  2016-03-23

一些職場(chǎng)新媽媽組成自助社團(tuán),，通過(guò)一種令人驚訝,，頗為隱秘的方式幫助彼此解決她們?cè)陴B(yǎng)育子女和工作中碰到的難題。  2016-03-22

格魯夫愿意隨時(shí)以一個(gè)學(xué)生的眼光看待自己——站在第三者的立場(chǎng),，以廣闊的視角和客觀的態(tài)度進(jìn)行觀察,。這個(gè)被觀察者是否清楚自己身處的環(huán)境？他選擇的路線是否正確,？他的前方是否有萬(wàn)丈懸崖,？  2016-03-22

為了宣傳NBA球星克里斯?保羅的新戰(zhàn)靴CP3.9,，耐克子品牌喬丹發(fā)布了第一款視頻游戲《Striking Control》,。歸根結(jié)底，耐克進(jìn)入視頻游戲領(lǐng)域,，是為了樹(shù)立媒體印象,，追隨大眾，特別是千禧一代關(guān)注的焦點(diǎn),。  2016-03-21

渴望成為谷歌人的青年才俊請(qǐng)注意：這家科技巨頭已經(jīng)放棄了諸如“一輛校車可以裝多少個(gè)高爾夫球？”這類古怪的面試問(wèn)題,。那么,，谷歌打算采用什么方式來(lái)評(píng)價(jià)一位登門求職的潛在員工呢？  2016-03-21