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公司只有從整體和戰(zhàn)略的角度來考慮問題，找出真正具有價(jià)值的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，并轉(zhuǎn)化為可以落地的業(yè)務(wù)見解,，才能有效地改善績效管理系統(tǒng)  2015-09-15

強(qiáng)生迎來在華成立30周年,，吳人偉也正經(jīng)歷他在強(qiáng)生工作的第26個(gè)年頭,。作為強(qiáng)生中國區(qū)主席,，他深諳中國國情,，如今帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深挖中國市場的機(jī)遇,，開始迎接強(qiáng)生的下一個(gè)30年  2015-09-15

明白事理的人使自己適應(yīng)世界,，不明白事理的人總想讓世界適應(yīng)自己,。  2015-09-10

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開發(fā)人員是最棘手的任務(wù)之一,。如何準(zhǔn)確評估一名程序開發(fā)員是否技藝高超并適合你的團(tuán)隊(duì),？本文給出了10條建議。  2015-09-08

湯姆?克魯斯憑借新片《碟中諜5：神秘國度》重回事業(yè)巔峰,。阿湯哥在好萊塢重振雄風(fēng)的歷程也為身處聚光燈下的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了寶貴的教益：身處困境時(shí),，不要讓自己越陷越深；將公關(guān)任務(wù)留給專業(yè)人士去做,；學(xué)會自嘲,，并保持專注。  2015-09-05

在公司轉(zhuǎn)型期,，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持專注；做好長期計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo),；保持靈敏，還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供其成功所需的合適資源,。這些領(lǐng)導(dǎo)力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感,，更重要的是,，還能起到振奮軍心的作用。  2015-08-31

通過行使期權(quán),，很多早期加入特斯拉的高管一夜成為百萬富翁。但往往行權(quán)之日,，也是他們離開這家公司之時(shí),。  2015-08-30

從某種程度來說,，當(dāng)今的每家公司實(shí)際上都是科技公司,。成為科技公司的領(lǐng)袖并不需要精通技術(shù)，需要的是思想開明,，并敢于擁抱新的可能性,。  2015-08-25

中國汽車市場駛?cè)肼嚨溃纯磳汃R公司做了什么  2015-08-31

有人可能說,，特朗普就是一個(gè)笑話，我不喜歡他那種自吹自擂,，信口開河,，拒不道歉的性格。然而這些正是許多成功領(lǐng)袖人物的特質(zhì),。  2015-08-24

如果你知道你的產(chǎn)品如此受人推崇,，你就會變得很謙卑。  2015-08-24

許多公司正在放棄傳統(tǒng)的業(yè)績評估方式,，其中就包括通用電氣。該公司的經(jīng)理們現(xiàn)在通過一款名叫“PD@GE”的應(yīng)用,，更頻繁地獲得員工的工作反饋,。  2015-08-23

傳統(tǒng)上首席執(zhí)行官都是損益表的奴隸，很難大步前進(jìn),。但是這個(gè)世界不會等著你,，必須快速前進(jìn)，唯一方式就是了解如何巧妙地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。  2015-08-21

我從來不去想那些我沒投進(jìn)的關(guān)鍵球,，當(dāng)你想那些后果的時(shí)候，你往往會想起一些消極后果,。  2015-08-20

做一件你認(rèn)為你做不到的事,。收獲失敗。再試一次。第二次做得更好些,。不曾跌倒的人是那些不曾走上高壓電線的人,。這是你的時(shí)刻。擁有它吧,。  2015-08-19

就算公司提供室內(nèi)體育館和免費(fèi)午餐這些誘人的福利,，也無法彌補(bǔ)上司不深入了解下屬，或者無法給下屬提供支持所帶來的負(fù)面影響,。  2015-08-18

懶散助長懷疑和恐懼,。而實(shí)際行動增加信心和勇氣。如果你想征服恐懼,，就不要呆在家里無所事事,，走出去讓自己忙碌起來。  2015-08-17

無論投資理念多么深思熟慮,，現(xiàn)實(shí)狀況總是有意想不到的變化,。你必須具有足夠的靈活度，以便快速調(diào)整,、更新投資理念,。  2015-08-14

困難的決策被拖延得越久，在不穩(wěn)定之路上停留的時(shí)間越長,，失控的風(fēng)險(xiǎn)就越大。  2015-08-13

斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師卡羅爾·羅賓認(rèn)為,，提供和接收建設(shè)性的批評意見，均需要經(jīng)過練習(xí),，反饋雙方都應(yīng)該學(xué)習(xí)一些技巧,。  2015-08-12