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“軟”技能很難衡量,，而且需求甚大,。有辦法教授嗎？
Anne Fisher 2019-05-28 05:30雇主難以聘請到足夠的高情商員工,，并耗費了大量的精力,，向大量現(xiàn)有員工灌輸“強力技能”。圖片來源：PeopleImages Getty Images毋庸置疑的是,，所謂的軟技能,，也就是那些難以衡量的能力，例如同理心,、適應(yīng)能力和善于溝通想法,，需要一個新的名稱。Skillsoft的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)副總裁海德·阿貝...
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美國教授：新經(jīng)理必須學(xué)會這三項技能
凱洛格管理學(xué)院 2021-11-19 03:30從個人貢獻者的身份躍升為經(jīng)理可能會帶來壓力,，對新經(jīng)理,、其直接下屬，以及整個公司而言都是如此,。新經(jīng)理往往因為過去的成功而晉升到現(xiàn)在的位子,，但他們之中卻很少有人具有有效管理高績效團隊的經(jīng)驗或訓(xùn)練。根據(jù)凱洛格學(xué)院的高管教育學(xué)客座教授史蒂夫·金的看法,，這是一個無論公司大小都會面臨的巨大問題,。金曾經(jīng)在旗下有2...
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未來十年這10種技能的需求最高
Jane Thier 2023-05-10 03:30圖片來源：DAVID LEES—GETTY IMAGES不要過于指望今年的人才市場。但有一件事情是肯定的：無論你從事什么工作,，只要你將工作做好就不會受到影響,。由于新冠疫情造成的中斷，ChatGPT,、離岸外包和一波又一波裁員的影響,，就業(yè)市場正在快速變化，就連最靈活的上班族也跟不上變化的節(jié)奏,。世界經(jīng)濟論...
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如何衡量智力
GEOFFREY COLVIN 2000-09-01 06:47作者：GEOFFREY COLVIN我17歲那年,，我女朋友父母的一位朋友提出給我一筆錢，盡管具體數(shù)目不詳，但記得是相當(dāng)于我一輩子收入的10%,。出于以下三個原因,，我沒有接受：第一，他當(dāng)時喝醉了,；第二,，我還不到簽約的法定年齡；第三,，我根本不知道該要多少錢,。由于那時從來沒有接觸過資本資產(chǎn)的定價模式，我甚至...
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法大教授劉紀鵬力勸萬達萬科雙方和解
精選 2023-07-17 07:00“這次兩萬糾紛,，王健林找到我,，我最初并不想管，但當(dāng)我看到法院鎖住了大連商管19.8億股權(quán),，我大驚失色,。一般人看不懂，但我們這些內(nèi)行知道,，這19.8億背后的1200億凈資產(chǎn),，是整個萬達近1/3的凈資產(chǎn)?！眲⒓o鵬稱,。...
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衡量人力資源
財富中文網(wǎng) 2001-02-01 08:00英國石油巨頭──英國石油─阿莫科公司（BP Amoco）每個季度都要繪制出公司各種“人力”目標的實施進展情況，這是一些量化的業(yè)績評定指標,，如創(chuàng)新精神,、相互信任與尊重程度、團隊合作精神與多樣化等,。和許多名列今年全球最受贊賞公司排行榜的企業(yè)一樣,，英國石油─阿莫科認識到，在人力資源利用方面的成功與公司在收...
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衡量人力資源
財富中文網(wǎng) 2001-02-01 08:00英國石油巨頭──英國石油─阿莫科公司（BP Amoco）每個季度都要繪制出公司各種“人力”目標的實施進展情況,，這是一些量化的業(yè)績評定指標,，如創(chuàng)新精神、相互信任與尊重程度,、團隊合作精神與多樣化等,。和許多名列今年全球最受贊賞公司排行榜的企業(yè)一樣，英國石油─阿莫科認識到,，在人力資源利用方面的成功與公司在收...
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蘋果對谷歌,，任何其它的衡量方式
蘋果對谷歌，任何其它的衡量方式 2009-10-26 05:04作者：Jessica Shambora本周,，蘋果（Apple）的股市市值超過了通用電氣（General Electric）,、強生（Johnson & Johnson）、寶潔（Procter & Gamble）甚至谷歌（Google）等巨頭,，我們開始感到好奇：世界上哪家公司的雇員人均股市市值最高,？我們...
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教授的賭注
JULIE SCHLOSSER 2004-05-01 08:00這位前哈佛商學(xué)院教授把拉斯維加斯帶入教學(xué)，同時他正在打造一家即將成為全美老大的賭博公司──手法很簡單：視賭徒為購物者作者：JULIE SCHLOSSER四個月來,，賭業(yè)巨頭哈拉斯娛樂公司（Harrah's Entertainment）首席執(zhí)行官加里?洛夫曼（Gary Loveman）一直在同拉斯維加斯...
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衡量客戶支付意愿的更好方式
凱洛格管理學(xué)院 2024-01-04 03:30無論是提供啤酒,、寶馬汽車還是會計服務(wù)，公司面對的最重要決定之一就是向客戶收取的價格,。價格定的太高，可能無人問津,；價格定的太低,，或許能夠創(chuàng)造大量需求，但卻減少應(yīng)得的獲利,。這兩種結(jié)果都不理想,，因而營銷人員長久以來的任務(wù)是確定消費者的“支付意愿”，即客戶愿意為獲得一項產(chǎn)品或服務(wù)所支付的最高價格,?！皬谋举|(zhì)上...
