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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
Alex Taylor III 2009-11-03 05:24作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人,，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位,。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
財富中文網(wǎng) 2009-11-03 05:25By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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10招讓你變身談判專家
YEC 2016-08-19 05:30你能否獲得自己想要的東西,，對于事業(yè)的成功來說非常重要,。有時你錯過了一筆生意，就會失去一項競爭優(yōu)勢——比如對于企業(yè)增長至關重要的資源,、客戶或銷量,。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你的談判策略,。為此,，我們采訪了青年企業(yè)家協(xié)會（YEC）的十名成功企業(yè)家，詢問他們對以下問題的看法：問：要想...
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微信鍵盤登上App熱門榜
精選 2022-12-20 05:0012月19日,，微信鍵盤App登陸蘋果與安卓應用商店,，并在當天登上了App Store工具類免費榜第一。據(jù)介紹,，微信鍵盤支持中英文輸入,，語音輸入可識別普通話、粵語,、英語,；在推薦策略方面，可自定義輸入z=zh,、n=l等易混淆的拼音,；創(chuàng)新玩法方面，在微信聊天會話中,，輸入文字,，即可分享與其相關的書影音、小程...
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怎樣讓員工保持活躍的思路,？
Lisa Haugh 2017-06-29 05:30透視MPW是一個在線社區(qū)，商界內外最著名的大咖會在此及時回答有關職場和領導力的問題,。今天的問題是,，“上班期間如何確保員工有時間發(fā)揮創(chuàng)意？”回答者為在線教育網(wǎng)站Udemy人力副總裁Lisa Haugh,?！鞍l(fā)揮創(chuàng)意”并不能簡單變地成工作內容。好主意可能在任何時間冒出來,，可能洗澡時,，可能臨睡前,，也可能出門...
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聽到批評時如何保持冷靜
Tonit Calaway 2017-03-21 05:30MPW內幕網(wǎng)絡是美國的一個在線社區(qū)，美國商界內外的一些知名人士會在這里及時回答與職業(yè)和領導力有關的問題,。今天為大家分享的是博格華納公司副總裁兼人力資源總監(jiān)托尼特?卡拉維在“你在職業(yè)方面獲得的最好的建議是什么,？”這一問題下的答案。當全球汽車零件供應商伯格華納的CEO找到我,，邀請我出任這家公司的人力資源...
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佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
精選 2024-08-01 11:28近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員,，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12,。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應媒體問詢稱,，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員,，是再就業(yè)”,，即“可以自己選，達到標準有賠款”,，但標準為何則“不清...
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中期規(guī)劃使通用保持樂觀
Alex Taylor III 2008-02-14 05:59對汽車制造商通用汽車公司來說,，去年并不好過，但是該公司正渴望未來出現(xiàn)轉機作者：Alex Taylor III今天通用汽車（General Motors）向分析師和記者公布2007年度財務狀況,。在層層疊疊的財務報表中，有一頁表格清楚地表明了通用汽車近來不同尋常的思維模式,。該表格此前從未公布過,，觀察家和...
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保持領先
財富中文網(wǎng) 2003-05-01 08:00最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界,，過去兩年是一個大測量器,。各種公司──不管是卓越的，良好的,，勉強存活的,，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費用,，或不進行重組的,。除了這些直截了當?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應付目前的困難,，并為將來做好準備,。根據(jù)海氏集團 ...
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保持領先
財富中文網(wǎng) 2003-05-01 08:00最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界,，過去兩年是一個大測量器,。各種公司──不管是卓越的，良好的,，勉強存活的,，還是腐爛的──甚少有不裁員,，不削減費用，或不進行重組的,。除了這些直截了當?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應付目前的困難,，并為將來做好準備,。根據(jù)海氏集團 ...
