保持領先
????最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題,，而且在保持雇員士氣方面更為成功 ????在企業(yè)界，過去兩年是一個大測量器,。各種公司──不管是卓越的,，良好的，勉強存活的,，還是腐爛的──甚少有不裁員,，不削減費用，或不進行重組的,。除了這些直截了當?shù)膽?zhàn)略之外,，各家公司采取了不同的策略來應付目前的困難，并為將來做好準備,。 ????根據(jù)海氏集團 2002 年第四季度進行的一項后續(xù)研究,，在《財富》最受贊賞公司排行榜上排名較高的公司，更加強調處理關鍵性的戰(zhàn)略問題,，在保持員工的能力和兌現(xiàn)承諾方面表現(xiàn)更為出色。這些公司已經利用它們面臨的挑戰(zhàn),，形成了有助于支撐它們渡過艱難時期的勢頭,。 ????IBM（在全明星榜中排名第八，在計算機行業(yè)中排名第三）人力資源高級 副總裁蘭達爾?麥克唐納（Randall MacDonald）說,，“職場是一個動態(tài)的場所,，而 IBM 密切處理這些動態(tài)?！?/p> ????為了更好地理解到底什么因素使 IBM 不同于一大批別的公司,，海氏集團對世界各地 122 家公司的高級運營官和人力資源執(zhí)行主管作了調查。在那些回應者當中,，有 55% 的人來自它們所在行業(yè)的頂尖三到五家最受贊賞公司,；其余則來自排名較低的公司。 ????兩組公司有很多共同之處：來自兩組公司的回應者當中,，均有大約 60% 的人說他們已經裁減人員,；70% 以上對工作流程重新設計；近 40% 推遲了新技術的實施,。 ????但是,，面對這些通常令人感到沮喪的變化，最受贊賞的公司在保持士氣的能力方面表現(xiàn)突出,。在最受贊賞這一組公司的執(zhí)行官當中,，有近 40% 的人說,，他們相信，雇員忠誠度在過去兩年里已經提高,，相比之下,，另一組公司則只有 22%。在最受贊賞公司的回答者當中,，幾乎有 30% 的人說,，要鼓勵雇員更加容易了，而在它們不受贊賞的同業(yè)當中,，這種情況只有 16%,。由此帶來的結果也許是，最受贊賞的公司當中,，只有 23% 擔心失去人才,，相比之下，不受贊賞的公司則有 42%,。海氏集團副總裁梅爾文?斯塔克（Melvyn Stark）說,，“不斷地使最受贊賞公司與眾不同的因素，在于它們對待員工的做法──如何領導,、 激勵和發(fā)展他們,。” ????通過考察海氏集團 6 年來的研究,，顯示出最受贊賞的公司：強調挑選,、發(fā)展和獎勵頂尖人才。 ????鼓勵團隊精神和協(xié)作,，特別是在經理人團隊中的團隊精神和協(xié)作,。拒絕為短期需要而損害長期目標。 ????考慮到如今的大氣候,，管理雇員比以往任何時候都更有挑戰(zhàn)性,。最受贊賞公司的回應者當中的 84%，它們的最不受贊賞同業(yè)當中的 92%,，均表示他們已經不得不改變管理員工的辦法,。為了解決這些問題，最受贊賞公司正在堅持其在管理開發(fā)方面的努力,，甚至做出了新的努力──這是在大多數(shù)組織都受到減少培訓計劃誘惑的時候做出的,。一種有趣的副作用是：人們更加重視團隊而不是單個的明星。 ????輝瑞公司（在制藥行業(yè)中排名第 2）人力資源副總裁卡特林?多諾萬（Kathleen Donovan）說,，“在大變革或者環(huán)境緊張時期,，團隊在組織中變得更加重要了?！?/p> ????經濟氣候的轉變──以及更具進取性的董事會──還降低了對績效不佳的容忍度,。在兩組公司的答復者當中,，均有大約 60% 的人說，不恰當?shù)男袨椹ぉ牟坏赖滦袨榈綖槎唐诮Y果而犧牲長期績效的種種做法──受到了更嚴密的監(jiān)視,。兩組公司中,，均有三分之二的公司表示，采取 糾正這些行為的措施,，如扣留激勵金和中止提升機會等,，這樣的可能性比以往大得多。 ????兩組公司中均有近 80% 的公司表示,，要有更開放和頻繁的溝通,。Verizon 公司（通訊類公司中排名第 2 位）零售市場總裁布魯斯?戈登（Bruce Gordon）說，在擁有 20 萬名雇員和各種復雜業(yè)務問題的組織當中,，溝通至關重要,。戈登說，“在溝通方面,，我們是狂熱的,。在確保每個人了解正在發(fā)生的情況方面，我們是冷酷無情的,?！盫erizon 首席執(zhí)行官伊萬?塞頓伯格（Ivan Seidenberg）把營造這種理解看得如此重要，以至于他把季度損益報告提供給雇員,，就像提供給分析師一樣,。戈登說，畢竟,，“我們的員工隊伍像華爾街一樣重要?！?/p> ????不過,，單是溝通并不能形成強烈的忠誠感和激勵感，從而使最佳企業(yè)有別于平庸者,。最受贊賞公司的執(zhí)行官們說,，只有通過經常關注雇員的個人需要才能做到這一點。在這方面取得成功的公司,，可以使他們的重點更加集中到少數(shù)關鍵性的,、具有戰(zhàn)略意義的組織問題上來。在 24 個可能出現(xiàn)的問題──從明確各種角色,，到吸引和留住頂尖人才──當中,，只有以下 4 個問題被最受贊賞公司中的 30% 或更多列舉為需要進行的實質性變革：處理業(yè)績不佳者，找到新市場,，利用技術,，經理人的團隊合作,。而在這 24 個問題當中，有一半以上被 30% 的最不受贊賞公司列為需要處理的問題,。 ????海氏集團全球業(yè)務負責人穆萊?丹齊爾（Murray Dalziel）說,，“成功的公司已經形成明確性、能力和承諾,，從而使它們經受住目前經濟不確定時期的考驗,。”因此,，“他們不是慌亂地對市場中的輕微變化做出反應,，而是鎮(zhèn)定地堅持既定方針，專注于幾個關鍵方面,，這些方面將推動未來績效的提高,。”這確實值得贊賞,。 ????譯者：水刃 相關稿件
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