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學(xué)而思離場,，學(xué)小思“馬甲”上線
王坤祚 2021-12-25 03:3012月22日上午，學(xué)而思舉辦了一場線上告別會。此前一個月,，好未來（學(xué)而思母公司）宣布將于年底關(guān)停義務(wù)教育階段學(xué)科類培訓(xùn)服務(wù),。而這場告別會，正是為離職教師而舉辦,。今年的教培行業(yè),，從較早時的機(jī)構(gòu)頻繁爆雷，到資本加速離場,，再到新東方捐贈桌椅等熱點話題,，但很多人都在等待最后一只靴子落地，都在觀望龍頭之一學(xué)而...
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你要“并購式婚姻”還是“創(chuàng)業(yè)式婚姻”,？
財富中文網(wǎng) 2014-04-19 02:00在本期財富網(wǎng)站的 “250個字”書評專欄中，山姆?麥克納尼與頗具影響力的自由主義作家查爾斯?默里坐談,，查爾斯在1984年出版的《節(jié)節(jié)敗退》（Losing Ground）一書幫助前美國總統(tǒng)克林頓提出了福利改革模型,，而他在1994年出版的《鐘形曲線》（The Bell Curve）則因種族問題的言論在美...
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甘思德
財富中文網(wǎng) 2011-06-03 10:05 -
美國式熱情和中國式感動
榮筱箐 2014-09-28 11:54今年夏天見到一位隨官方團(tuán)到美國參觀訪問的中國大學(xué)生，問起他對美國的印象,，他提到這里隨處可見的藍(lán)天綠樹和人們友好和善的笑容,。他把這兩樣都?xì)w結(jié)為“尊重”——人對自然的尊重和人們對彼此的尊重。事實上美國的環(huán)境和美國人的熱情也是大部分中國人剛到美國時最先感受到的“文化沖擊”：這里的新鮮空氣和花草不僅無限供應(yīng)...
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iPad/Kindle/Surface的趣味比拼
Philip Elmer-DeWitt 2012-12-27 08:052012年平安夜之后24小時網(wǎng)友首次使用平板電腦發(fā)布微博情況隨機(jī)觀察筆者無法保證這份圖表所含信息的準(zhǔn)確性,。A.X Ian,，也就是圖表的信息來源，在Twitter和其他平臺上都自稱是一位“散布小道消息的人,。信息按摩理療師,。一向多產(chǎn)，很少深刻,?！钡菆D表中的數(shù)字以及我們觀察到的其他跡象（包括門店客流量）...
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對話衛(wèi)翰思
Aaron Pressman 2021-07-14 05:00建立連接 作為威瑞森公司（名列2021年《財富》美國500強(qiáng)第20位）的首席執(zhí)行官,，衛(wèi)翰思放棄了他夢寐以求的體育事業(yè),，決意幫助這家無線運營商鋪設(shè)美國最大的5G網(wǎng)絡(luò)。圖片來源：Mackenzie Stroh為篇幅和簡明起見,，以下問答做了摘編,。再次出任首席執(zhí)行官《財富》：當(dāng)你在2016年離開愛立信公司（...
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時思糖果的秘密
Daniel Roberts 2012-11-06 08:00布拉德?金斯勒在洛杉磯工廠里的一家時思店里挑選糖果2011年營業(yè)收入：3.76億美元稅前利潤：8,300萬美元員工數(shù)：1,600商店：211家糖果年產(chǎn)量：2,700萬磅（約12,247噸）母公司：伯克希爾－哈撒韋（2012年 《財富》 世界500強(qiáng)排名第24位）每天早上4點，時思糖果公司（See's...
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三思而行
Dan Lyons 2017-02-09 03:00《財富》（中文版）--這種事情相當(dāng)于企業(yè)的中年危機(jī),，具體情況如下：閣下四十出頭,，在一家大公司里擔(dān)任副總裁，手下有幾十號人,，薪酬優(yōu)厚,。不過，你的公司每并購一家新創(chuàng)企業(yè)，你都會發(fā)現(xiàn)有一批平庸無奇的人莫名其妙地發(fā)了大財,。你為何就不能也撈上一把,？打上一針肉毒素，再把頭發(fā)染了,，很快你的那張年輕得不可思議的面孔...
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三思后行
Torsten Stocker, Bruce Liu 2008-03-01 12:16作者：Torsten Stocker, Bruce Liu作為一個成功的中國品牌,，“龍火”有 20 億元的年銷售額和良好的口碑。受到近年來很多中國企業(yè)紛紛走向海外的鼓舞,，龍火兩年前決定向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù),。它在德國、法國和意大利都建立了分公司,，投資數(shù)百萬元進(jìn)行營銷隊伍建設(shè),。但公司目前的境況并不是很樂觀，公...
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三種企業(yè)：家族式,、金融式和經(jīng)理式
胡泳 2004-12-01 08:00作者: 胡泳在《看得見的手》中，錢德勒認(rèn)為,，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個特點：它包含許多不同的營業(yè)單位,，且由各層級支薪的行政人員所管理。他借這本書洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點,，無非是為了證明一個道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的“看不見的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...
