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尤努斯與挪威伙伴的沖突
Sheridan Prasso 2007-03-01 08:00尤努斯說,，“我們與挪威電信公司之間關(guān)系緊張,。”作者: Sheridan Prasso2006 年 12 月初,，在前往奧斯陸接受諾貝爾和平獎時,，穆罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）也做好準(zhǔn)備為爭取一家公司的管理控制權(quán)而進(jìn)行斗爭。他認(rèn)為,，這家公司正在從孟加拉國的窮人身上榨取利潤,。在動身前往挪...
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尤努斯談技術(shù)、利潤和窮人
David Kirkpatrick 2008-04-08 07:00孟加拉籍諾貝爾獎獲得者尤努斯又獲得了一個獎項——這次是為表彰他對技術(shù)的貢獻(xiàn),。在接受《財富》采訪時,，他談到了技術(shù)會如何改變窮人的生活。作者：David Kirkpatrick穆罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）說：“技術(shù)正在改變我們的生活方式,，變化之多是人類歷史上前所未有的?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動電...
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努斯：人類靈魂的最高活動
胡 泳 2024-01-15 05:00努斯（nous）,，有時等同于智力（intellect）或智能（intelligence），是古典哲學(xué)中的一個概念,，指人類理解真實或現(xiàn)實所必需的心智能力,。哲學(xué)里使用的其他類似術(shù)語包括“理解”（understanding）和“心智”（mind）；有時努斯也指“思想”（thought）或“理智”（reas...
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特努斯或接班庫克成為蘋果CEO
精選 2024-05-09 11:30近日,，彭博社發(fā)文,，討論了庫克的接班人計劃和潛在人選。蘋果內(nèi)部人士表示,，如果庫克至少再干三年,，那么最有可能的繼任者將是硬件工程主管約翰·特努斯(John Ternus)。特努斯還不到50歲,，與其他高管團(tuán)隊成員相比,，他也更有可能長期留任，有可能提供另一個十年或更長時間的庫克式穩(wěn)定管理,。...
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財富箴言：今日發(fā)聲——尤利西斯·布里奇曼
財富中文網(wǎng) 2014-10-09 08:00What I tried to do was to get everybody to understand that we were a team. We worked together as a team, we win as a team, and we lose as a team. Onc...
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挪威：拒絕沃爾瑪
Vivienne Walt 2006-10-01 08:00挪威對沃爾瑪說: 我們不要你的股票作者: Vivienne Walt難以想象一個政府居然有這樣的困境: 歲入高得不知怎么花。顯然,，從石油出口中富得流油的挪威對于如何投資它 2,360 億美元的政府養(yǎng)老基金──全世界排名第三──非常挑剔,。6 月份，它出售了在沃爾瑪超市（Wal-Mart Stores）...
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抗議者的朋友,，審查官的敵人
Alex Konrad 2012-06-04 08:00位于加利福尼亞州山景城的AnchorFree是一家安全軟件公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·古羅丹斯基（David Gorodyansky）稱,，他的商業(yè)楷模是MCI通訊公司（MCI Communications）前任首席執(zhí)行官伯特·羅伯茨（Bert Roberts）及首創(chuàng)小額信貸的諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤...
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發(fā)起小額貸運動的諾獎得主獲刑半年,，支持者認(rèn)為是政治原因
LIONEL LIM 2024-01-06 03:30現(xiàn)年83歲的諾貝爾獎得主,、經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）在1月7日孟加拉國大選前幾天成為眾矢之的,。圖片來源：REHMAN ASAD—NURPHOTO/GETTY IMAGES諾貝爾獎得主、格萊珉銀行（Grameen Bank,，又稱鄉(xiāng)村銀行）創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯因幫助孟加拉...
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一杯酸奶拯救世界
Sheridan Prasso 2007-04-01 08:00諾貝爾獎得主,、小額信貸之父穆罕默德?尤努斯有了新的創(chuàng)意，叫做“社會商業(yè)企業(yè)”,。他的第一步,，是在孟加拉國建一座酸奶工廠作者: Sheridan Prasso在離首都達(dá)卡西北 140 英里的地方,，孟加拉國充滿綠色的肥沃中心地帶的一條土路旁，工人們正熱火朝天地拉磚,、灌水泥,、釘板子。他們正在為建造法國食品公...
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如何識別思想伙伴
莫拉·法倫 2013-04-27 09:42坦誠傾聽是一項技能,，高效的領(lǐng)導(dǎo)者往往都擅長此道,。但如何讓別人傾聽自己——確保內(nèi)容保密，傾聽方式適當(dāng),，且定期進(jìn)行——有時候可能更難,。工作繁忙的領(lǐng)導(dǎo)者們可能感覺，他們既沒時間,、也沒機(jī)會來培養(yǎng)一段專注于聆聽的關(guān)系,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者有必要了解一下什么是思想伙伴，即便他們認(rèn)為需要聘請一位教練來做這件事,。它必須是一...
