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快閃零售：眼下最理想的零售方式

如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開業(yè),，你可能會認(rèn)為這是個糟糕的時(shí)機(jī),。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開店,。對他們來說,，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場餐廳附近的一家魚店工作了多年,。魚店和餐廳都關(guān)門后,，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...

Pandora北美總裁：疫情改變零售業(yè)方式，全力以赴才能存活

這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日

勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma）,，是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。當(dāng)然,，許多《財(cái)富》美國500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會這樣描述自家的公司,。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國的瓷器,，阿爾伯對這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入,，簡直到了狂熱的程度。...

零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌

吸引瑞安·科頓注意的,，是一個與眾不同的標(biāo)志,。2013年的那個冬天,，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí),，每天走路去科普利廣場（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個趨勢：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開始頻繁出現(xiàn)?？祁D是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...

京東零售今年三大必贏之戰(zhàn)：內(nèi)容,、開放生態(tài)、即時(shí)零售

《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，京東零售集團(tuán)近期定下了 2024 年的三大必贏之戰(zhàn),，分別為 “內(nèi)容生態(tài),、開放生態(tài)、即時(shí)零售”,?！皟?nèi)容生態(tài)” 首次被提出，指的是直播,、短視頻,、圖文等京東站內(nèi)板塊，其中京東在去年 “雙十一” 期間主推的采銷直播將成為重點(diǎn)形式之一,。...

2025：零售周期的注腳

2024年,，亞馬遜的營業(yè)額將突破6000億美元，成為全球銷售規(guī)模超6000億美元的兩大零售商之一,，與沃爾瑪?shù)牟罹嘁咽遣僦g,。自1992年取代西爾斯成為零售業(yè)老大，沃爾瑪?shù)耐跽叩匚粺o人撼動,，直到亞馬遜異軍突起,。作為線上零售的領(lǐng)頭羊，亞馬遜一直以比沃爾瑪更快的速度增長,。2012年,，沃爾瑪?shù)匿N售額是44...

三大零售趨勢值得關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了幾乎每一個行業(yè)，但或許沒有哪一個行業(yè)比零售業(yè)經(jīng)歷的變革更為徹底,?；ヂ?lián)網(wǎng)近乎全球的覆蓋范圍以及智能電話的迅速普及推動我們的購物方式和零售商的競爭方式都發(fā)生了數(shù)不勝數(shù)的改變。未來一些年還將發(fā)生更多的變化,，以下是需要我們關(guān)注的三大趨勢,。傳統(tǒng)實(shí)體店將長期存在很多大型零售商要么已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)（比如，...

京東零售換帥

11月15日晚間,，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱,，公司CEO許冉將兼任京東零售CEO,，立即生效。京東零售原CEO辛利軍將在公司內(nèi)另有他任,。...

亞馬遜時(shí)代的零售競爭之道

我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司,，部分原因是因?yàn)槲医鼇碚谧x布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》。我之前曾在一篇博文中談到過,，亞馬遜是怎樣通過越來越大的成本優(yōu)勢以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣）,，從而對實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...

零售商已經(jīng)盯上你了

幾乎每個人都體會過一家公司對你錢包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺,。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個人信息,。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率,，到他在一個櫥窗展示站多久后才決定是否要...