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職場防身術：搞定惡棍同事
Anne Fisher 2012-03-14 06:46親愛的安妮：大約一年前,，我所在的團隊與另外一支團隊合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢一般,。新同事很不友善,，控制欲強，處心積慮地貶低,、欺負別人,。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助,。他們的所作所為導致部門內好幾位關鍵成員請求調離,，他們的離開進一步影響了我們的業(yè)績，因為我...
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返崗上班,，同事最怕同事
David Z. Morris 2020-06-09 07:29圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情,，據(jù)《財富》獨家發(fā)布的最新調查顯示,，在回辦公室上班的問題上，美國白領最擔心就是同事會給自己帶來風險,。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題,，尤其是下班后的時間。此外,，員工可能還會擔心同事是否愿意遵守社交疏離的相關規(guī)定,，或是...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
財富中文網(wǎng) 2009-11-03 05:25By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?
Allan Sloan, Tory Newmyer, Doris Burke 2010-12-14 08:00問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?答：因為沒人能讓我們告訴你一個有關經(jīng)濟的丑陋事實這是一個掌握權力或者渴望權力的人不愿告訴你的事實，至少中期選舉結束之前他們不愿告訴你,。這個事實就是：無論是美國政府,、聯(lián)邦儲備銀行，還是主張減稅的人,，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟苦痛,。沒有什么全能全知的超級英雄...
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同事缺德怎么辦？
Anne Fisher 2012-09-12 06:34親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個問題,，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔任一家金融服務公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個月了,，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德,，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬,。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因為除了我,，大...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
Alex Taylor III 2009-11-03 05:24作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人,，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同,。問題之一就是品牌定位,。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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5招搞定“咆哮帝”老板
Anne Fisher 2013-11-06 11:39親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章,，其中提到了上司推卸責任的問題，不過我的問題有些不太一樣,。我八月份找到一份新工作,，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點,，我的上司每當面對壓力的時候（幾乎大部分時間）,，就愛對同事大吼大叫。當然,，他并不是辱罵,、侮辱下屬，只不過他非常容易激動,，而且說話聲音很大,。對此我...
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5步輕松搞定收購要約
Glenn Solomon 2013-04-11 10:46身為一家致力于做大的企業(yè)，增長階段的重點應該一直是向前邁進,、觀察市場,、著眼長遠。不過,，最成功的企業(yè)終究會遭到收購,。作為獲得投資的企業(yè)家，轉讓自己的公司并為自己,、員工以及風險投資人帶來回報并不是什么丟臉的事,。實際上，雖然你一直把注意力放在保持獨立上,，別人仍然會在你意想不到的時候對貴公司發(fā)起收購,，對此你...
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6招搞定走動式管理
Anne Fisher 2012-08-27 09:45親愛的安妮：我的公司最近進行了一輪全方位的業(yè)績考評，自從我兩年前升職到管理層,，這還是頭一遭,。我領導一個約30人的團隊，大家對我的工作都給予積極評價,，除了一個缺點：我收到的書面評估指出,，除了事先安排的會面,，他們很少遇到我，沒機會問一些突如其來的問題或是就當天發(fā)生的事情得到反饋,。我得承認我大部分時間窩在...
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教你5招,，搞定專橫老板
Anne Fisher 2011-05-11 11:29親愛的安妮：我是一名資深軟件專家,，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是,，我的老板依然不信任我,，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當過軍官,，所以,，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣,。為了跟上技術發(fā)展的速度,，我一直在不斷提升自己的技能。而且,，在我的專業(yè)領域,，我的知識遠比他的豐富。但是,，他總是把我的“...
