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職場防身術(shù)：搞定惡棍同事
親愛的安妮：大約一年前,，我所在的團(tuán)隊(duì)與另外一支團(tuán)隊(duì)合并,，從那以后我每天的工作就如同噩夢一般,。新同事很不友善,，控制欲強(qiáng),，處心積慮地貶低,、欺負(fù)別人。他們還暗地里破壞我們的工作,，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助,。他們的所作所為導(dǎo)致部門內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請求調(diào)離，他們的離開進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績,，因?yàn)槲?..
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返崗上班,，同事最怕同事
圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬,，返崗上班也成為了近在眼前的事情,，據(jù)《財富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上,，美國白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會給自己帶來風(fēng)險,。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時間,。此外，員工可能還會擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定,，或是...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆]人能讓我們告訴你一個有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí),，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個事實(shí)就是：無論是美國政府,、聯(lián)邦儲備銀行,，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛,。沒有什么全能全知的超級英雄...
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同事缺德怎么辦,？
親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個問題,，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引,。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬,。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分,，因?yàn)槌宋遥?..
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運(yùn)動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人,，我始終認(rèn)為,，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位,。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章,，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題,，不過我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作,，總體上我比較喜歡這份工作,。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對壓力的時候（幾乎大部分時間）,，就愛對同事大吼大叫,。當(dāng)然，他并不是辱罵,、侮辱下屬,，只不過他非常容易激動，而且說話聲音很大,。對此我...
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5步輕松搞定收購要約
身為一家致力于做大的企業(yè),，增長階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場,、著眼長遠(yuǎn),。不過，最成功的企業(yè)終究會遭到收購,。作為獲得投資的企業(yè)家,，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險投資人帶來回報并不是什么丟臉的事,。實(shí)際上,，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會在你意想不到的時候?qū)F公司發(fā)起收購,，對此你...
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6招搞定走動式管理
親愛的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績考評,，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭,。我領(lǐng)導(dǎo)一個約30人的團(tuán)隊(duì),，大家對我的工作都給予積極評價,，除了一個缺點(diǎn)：我收到的書面評估指出，除了事先安排的會面,，他們很少遇到我,，沒機(jī)會問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時間窩在...
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教你5招,，搞定專橫老板
親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn),。但是,，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策,。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官,，所以，實(shí)際上,，他對我就像對他以前手下的士兵一樣,。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能,。而且,，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠(yuǎn)比他的豐富,。但是,，他總是把我的“...
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