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一位將軍的危機(jī)處理之道
一切順利時當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很容易。出了問題,，才是真正考驗(yàn)人的時候,。這個時候,，你會如何自處呢,？本周二，在阿斯彭召開的《財富》雜志（Fortune）科技頭腦風(fēng)暴大會上,，美國將軍斯坦利?麥克里斯特爾在“領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)”(Lessons in Leadership)環(huán)節(jié)討論中分享了非常個人化的體會,，同在這個環(huán)節(jié)發(fā)言的嘉賓...
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理與欲
《財富》（中文版）-- 理與欲，是中國倫理思想中的兩個重要范疇,。亦稱天理與人欲,。理，指倫理綱常,；欲,，指欲望索求。一般認(rèn)為,，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對立,，“人之一心，天理存,，則人欲亡,，人欲勝，則天理滅”,。（《朱子語類》卷十三）二者既對立,，人們需要“革盡人欲，復(fù)盡天理”,。（《朱子語類》卷四）后世人評判...
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TikTok在美國,，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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斌斌有理
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“延”之有理
老話說得好，今日事今日畢,。命運(yùn)常常垂青大膽行動者,。但我們有時候是不是太草率了,，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客,，“多數(shù)時候，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動,。等得越久越好,，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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一位老派資本主義信徒的市值翻盤之道
在彭安杰(Ajay Banga)擔(dān)任萬事達(dá)卡首席執(zhí)行官的10多年時間里，他為股東帶來了累計高達(dá)1581%的總回報率,，幾乎是標(biāo)普500指數(shù)同期漲幅的5倍,，并推動這家公司的市值從他掌舵時的全球第256位飆升至第21位。這僅僅是眾多股東不希望本文成為其離職訪談的原因之一,。（抱歉,，他真的要離職了。詳見注釋1...
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奢侈無罪,，花錢有理
有時候，那些令你感覺美好的物質(zhì)享受是最好的投資,。就連曾獲諾貝爾獎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼,，也這么說過。作者：Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險（Medicare）時,，突然有些感悟,。在海明威（Ernest Hemingway）的一篇小說里，有句話說得非常好,。1929年股市大崩盤之后,，有人被問是怎么...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊,，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對于實(shí)力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實(shí)的品牌，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對于實(shí)力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實(shí)的品牌，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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