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中國沒那么多“星巴克”
新式茶飲的代表喜茶,、奈雪,，還有號稱”夜晚星巴克”的海倫司等等,，各種“中國星巴克”的數(shù)量已經(jīng)夠多了。但至今沒有跑出一家哪怕有一半勢均力敵的機(jī)構(gòu),。消費(fèi)者似乎不需要這么多第三空間,。...
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雷軍為什么有那么多的話想說
小米10周年了，雷軍有太多的話想說,。小米是誰,，小米從哪里來，將往哪里去,，雷軍需要向外界給出自己的答案,。 在昨日的演講中，雷軍回憶了創(chuàng)立小米時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)過往,，以及其中艱辛往事,。...
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真有那么多“全球CEO”嗎？
有許多大公司的知名CEO都是外國人,，如雷諾日產(chǎn)集團(tuán)（Nissan and Renault）的卡洛斯?戈恩、可口可樂公司（Coca-Cola）的穆泰康,、百事可樂公司（PepsiCo）的盧英德和索尼公司（Sony）的霍華德?斯金格,。與此同時(shí)，全球化進(jìn)程雖然受到2008-09年的全球經(jīng)濟(jì)低迷影響,，但此后勢...
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沒有那么多智商稅,，有的只是消費(fèi)分層
一分錢一分貨,，對于大眾消費(fèi)和高端消費(fèi)同樣適用,。正如白酒有低端和中高端之分，羽絨服也有高低之分,，普通的羽絨服和加拿大鵝牌或者攀登珠峰用的羽絨服品質(zhì)和價(jià)格不可能一樣。由于人們消費(fèi)觀念,、支付能力的不同,，實(shí)際上我們已知的所有物品的消費(fèi)都是分層的，小到大米白面,，大到飛機(jī)輪船,，都會有人可以生產(chǎn)制造出更好的品質(zhì)出...
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為何那么多外賣騎手沒有社保？
日前,，一男子應(yīng)聘外賣配送員時(shí)被要求“自愿放棄社?！钡巧蠠崴选Ｓ浾呗?lián)系到該企業(yè),，該企業(yè)的工作人員回復(fù)說,，目前不公開回應(yīng)此事。 外賣巨頭的行業(yè)報(bào)告顯示,，注冊外賣騎手人數(shù)已達(dá)600萬,。中國社科院新聞與傳播研究所助理研究員孫萍及其團(tuán)隊(duì)，2020年11月在北京進(jìn)行的調(diào)查顯示,，受訪外賣騎手六成以上沒有社保,。...
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央視網(wǎng)評：拉閘限電里沒那么多“大棋”
對于近日限電相關(guān)事宜，央視網(wǎng)評價(jià)：在最近“限電停工潮”中,，所謂“大棋論”遮蔽了電煤供給短缺的基本事實(shí),，營造了“為了限產(chǎn)而限電”的既視感和“用電緊張純屬人為設(shè)限”的錯(cuò)位認(rèn)知，不啻為用反智論調(diào)去刺激社會情緒,。在亂帶節(jié)奏中產(chǎn)生了不小的“低級紅”“高級黑”的效果,。對此，我們應(yīng)在“尊崇常識”驅(qū)動(dòng)下對此類“大棋...
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居家期間那么多的視頻會議,，真的都有必要嗎,？
由于擔(dān)心異地工作會影響團(tuán)隊(duì)之間的溝通效率,，管理者們大有將“文山會海”進(jìn)行到底之勢,。圖片來源：COURTESY OF GETTY IMAGES周一早上打開工作日歷時(shí),，我們經(jīng)常會產(chǎn)生非常真實(shí)的恐慌感，滿屏五顏六色的方塊意味著我們整日不得安寧,，不由得邊看邊嘆氣,，方塊之間倒也不是沒有間隔，不過都被切得支離破...
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星巴克（Starbucks）
排名：98 (去年排名：93)是什么使這家公司如此偉大,？去年是這家咖啡巨頭重振旗鼓的一年,，公司首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨拒絕資方壓力，堅(jiān)持不降低醫(yī)療費(fèi),。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：9,775網(wǎng)址：www.starbucks.com特色工作：高級綠色咖啡專家想象一下,，如果有人掏錢讓你喝咖啡，那該有...
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星巴克為何“撞墻”,？
作者：Patraicia Sellers星巴克（Starbucks）將關(guān)閉600家連鎖店，并解雇1.2萬名員工,，這不僅是華爾街期待的消息,，而且是大勢所趨,。我在《財(cái)富》負(fù)責(zé)報(bào)道零售行業(yè)已有24年了，其間總結(jié)了一條規(guī)律：每一家在全美擴(kuò)張業(yè)務(wù)的零售商最終都要撞墻,。每一個(gè)零售業(yè)企業(yè)家,，不論多有才能，最終證明...
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當(dāng)星巴克也開始“背叛自己”
一葉落而知天下秋,。最近,，有多位網(wǎng)友在社交平臺反映，星巴克開始實(shí)行“消費(fèi)入座”,，不消費(fèi)會被店員“禮貌勸走”,。星巴克官方客服在回應(yīng)媒體求證時(shí)確認(rèn)是有“消費(fèi)入座”一事，如果不消費(fèi)會被店員禮貌勸離,，但星巴克不會強(qiáng)制顧客消費(fèi),。在商言商，星巴克這一做法并無可厚非,，但作為首個(gè)將“第三空間”概念引入企業(yè)經(jīng)營并將其打...
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