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都是谷歌惹的禍
微軟CEO鮑爾默稱,，微軟決定放棄收購(gòu)雅虎,。因?yàn)檠呕⑷襞c谷歌結(jié)盟，將失去對(duì)微軟的“吸引力”,。作者：Yi-Wyn Yen半路殺出個(gè)谷歌（Google）,，這對(duì)微軟（Microsoft）CEO史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）來(lái)說(shuō)是致命的一擊。數(shù)周以來(lái),，軟件業(yè)巨頭微軟揚(yáng)言,，如果雅虎拒絕接受收購(gòu)要約...
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商標(biāo)侵權(quán)之爭(zhēng)——都是熊貓惹的禍
在2001年將“Panda”（熊貓）一詞注冊(cè)商標(biāo)的中餐館“熊貓快餐” （Panda Express）向亞洲墨西哥風(fēng)味餐館 “自由熊貓”（Panda Libre）餐廳發(fā)起商標(biāo)侵權(quán)訴訟,。圖片來(lái)源：SUSANA GONZALEZ/BLOOMBERG—GETTY IMAGES保爾與尼克爾?范在美國(guó)鳳凰城的郊...
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招工難,，都是充分就業(yè)惹的“禍”
東莞近來(lái)“訂單回暖卻遇招工難”,。主要原因是：第一,，受疫情的影響，部分外地農(nóng)民工被迫回老家,。第二,，年輕的不愿意來(lái)，年紀(jì)大的干不了,，或者沒效率,。 但這兩個(gè)原因的背后，還浮現(xiàn)出一個(gè)深層次的原因,，那就是中國(guó)農(nóng)民工勞動(dòng)力市場(chǎng)供求形勢(shì)的根本性變化：30年來(lái),，中國(guó)農(nóng)民工已經(jīng)從嚴(yán)重的供過(guò)于求，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣蠡酒胶狻?..
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不管明年股市是牛是熊,，這30只股票都是最佳投資標(biāo)的
美股牛市已經(jīng)延續(xù)近十年了。如果按人的年齡計(jì)算,，“他”現(xiàn)在已經(jīng)上四年級(jí),，開始認(rèn)識(shí)各州的首府，甚至可能在學(xué)乘除法了,。但按照股市年齡,，“他”已經(jīng)是一位百歲老人。這是歷史上持續(xù)時(shí)間最常的牛市,，盡管可能不是漲幅最大的——從2009年到今年9月觸及近期高點(diǎn),，標(biāo)普500指數(shù)上升了333%，仍低于互聯(lián)網(wǎng)熱潮中417...
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美國(guó)高端社區(qū)房?jī)r(jià)漲勢(shì)兇猛，都是富人逃離城市惹的禍,？
一處豪宅,。圖片版權(quán)：PHOTOGRAPH BY UIG VIA GETTY IMAGES從新冠疫情封鎖的第一天起,，富人就在紛紛逃離他們的城市，搬到阿斯彭,、漢普頓等地的大豪宅,。這讓全美各地的二手房市場(chǎng)掀起了搶購(gòu)狂潮和競(jìng)價(jià)戰(zhàn)。在漢普頓,，二手房的價(jià)格平均上漲了15.3%,。這漲幅顯然不小了。但事實(shí)上,，漲幅最...
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熊偉
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“金熊” 市場(chǎng)
BEN VAN HOOK《財(cái)富》（中文版）--杰克·尼克勞斯（Jack Nicklaus）的辦公室就在佛羅里達(dá)州朱庇特市（Jupiter）的金熊廣場(chǎng)（Golden Bear Plaza）造型優(yōu)雅的建筑群中,，整間辦公室的每一寸空間都在向參觀者展示著生活是如此美好。辦公室里擺滿了他在打獵和釣魚運(yùn)動(dòng)中的戰(zhàn)...
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IBM的熊抱行動(dòng)
1990年,，就在郭士納被任命為困境中的計(jì)算機(jī)巨頭IBM公司的首席執(zhí)行官的三年前,，另一家偶像級(jí)的美國(guó)公司播出了一則精彩的電視廣告。一位禿頂?shù)氖紫瘓?zhí)行官,，脫了外套,、打著領(lǐng)帶、身著馬甲,，對(duì)召集來(lái)的經(jīng)理發(fā)表演講,，告知他們公司在這個(gè)早上被最老的一家客戶解聘了。這位高管說(shuō)：“在20年后,，他炒掉了我們,，說(shuō)他再也不...
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不啖狗肉不戲熊
寫下這個(gè)題目前四個(gè)字時(shí)，我實(shí)際上是很沒有底氣的,，因?yàn)殡m然我不吃狗肉,，但我依然是個(gè)肉食主義者，我吃牛排吃烤雞吃豬肉燉粉條,，所以要理直氣壯地喊出“不啖狗肉”似乎存在著道德困境,，因?yàn)槲覠o(wú)法站在一個(gè)道德制高點(diǎn)上對(duì)吃狗肉的人指指點(diǎn)點(diǎn)。其實(shí)香港早在1950年的時(shí)候便立法禁吃狗肉,，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候的香港還算是港英管轄...
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“難道我們都是郭臺(tái)銘?!”
兩個(gè)多月前,，我有機(jī)會(huì)與十余位民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)交流。席間,，我問(wèn)起大家眼下最關(guān)注的是什么事,，老板們不約而同地說(shuō)起了富士康的“十二連跳”,。直覺告訴我，這是一個(gè)了解老板和影響老板的機(jī)會(huì),，于是就有意無(wú)意地當(dāng)起了大家的“集體教練”。我請(qǐng)大家首先考慮一下富士康事件的后果,、影響或意義,。議論結(jié)果為：從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)，依靠...
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