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如何做出關(guān)鍵決策,？這四步可讓你掌握正確信息,，獲得成功
對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,，最讓他們不安的莫過于在做出具有重大影響的決策后才發(fā)現(xiàn)事先沒有獲得與那些決策有關(guān)的關(guān)鍵信息,。不希望碰上這種令人措手不及情況的領(lǐng)導(dǎo)者不妨借鑒軍方的經(jīng)驗(yàn)，美國陸軍退休上校兼凱洛格學(xué)院高管教育臨床助理教授羅伯特?休斯如是說,。在軍方,，疏漏任何細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)往往太高。因此軍方制定了一套完善的綱領(lǐng)...
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關(guān)于蘋果汽車,，這是目前能掌握的全部信息了
隨著汽車世界越來越注重技術(shù)，像蘋果這樣的巨頭變得更容易窺探這個(gè)民用領(lǐng)域門檻最高的行業(yè),，并能擁有相當(dāng)高的溢價(jià)力,。進(jìn)入汽車行業(yè)是它迎來下一波利潤增長的絕佳機(jī)會(huì)。...
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入侵摩根大通的黑客被捕,。他都掌握哪些信息,？
被檢察官稱為史上最大金融黑客案的幕后神秘人現(xiàn)已被美國政府逮捕,。上周五，美國政府將安德烈?秋林從格魯吉亞引渡到紐約,。這位俄羅斯人涉嫌在針對(duì)摩根大通等十幾家公司的黑客襲擊中承擔(dān)主要破解任務(wù),。美國政府?dāng)?shù)年的追捕出現(xiàn)了不太真實(shí)的高潮，他們表示,，自己一直密切跟蹤的一名黑客領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)金融公司的網(wǎng)絡(luò)攻擊,，這些攻擊導(dǎo)...
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掌握破壞的藝術(shù)
作者: Fred Vogelstein破壞大師又要出手了。憑借總能占據(jù)新聞?lì)^條的兩家卓越企業(yè)──蘋果電腦公司（Apple Computer）和制作動(dòng)畫片的皮克斯公司（Pixar）,，史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢(mèng)寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時(shí),，讓多個(gè)行業(yè)蒙受浩...
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霸道的斯皮策
作者：Geoff Colvin這位下臺(tái)的州長的孩子氣行為毀了他自己初次從汽車廣播中聽到艾略特?斯皮策（Eliot Spitzer）的消息時(shí)，我用力拍打了一下方向盤說：“哈,！我就知道,。 ”我并不是說我知道他經(jīng)常尋花問柳；對(duì)此我跟所有人一樣感到非常震驚,。我也不是說我知道他會(huì)在擔(dān)任紐約州州長短短一年時(shí)間里...
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特朗普競(jìng)選網(wǎng)站遭黑客攻擊,，其相關(guān)負(fù)面信息被掌握
據(jù)“今日俄羅斯”27日最新報(bào)道,，特朗普競(jìng)選網(wǎng)站當(dāng)天貼出一則“查封”公告稱,，這位美國總統(tǒng)“傳播”假新聞、“參與犯罪”,，其政府也“與新冠病毒的起源有關(guān)”,。網(wǎng)站很快被關(guān)閉。 27日晚23時(shí)30分,，網(wǎng)站恢復(fù)運(yùn)行,，沒再出現(xiàn)與此相關(guān)的任何痕跡,。特朗普競(jìng)選團(tuán)隊(duì)發(fā)言人、團(tuán)隊(duì)通訊主任蒂姆?墨菲發(fā)布聲明稱,，該網(wǎng)站因遭...
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優(yōu)先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學(xué)南?！溈纤蓟谀行灾鲗?dǎo)的商務(wù)世界，她是冷峻背景上的一抹亮色,。她目標(biāo)明確,，充滿激情，重視結(jié)果,。她讀《誰說大象不能跳舞》（Who Says Elephants Can't Dance,？IBM董事長郭士納自傳——譯注）她說：機(jī)遇層出不窮，而最大的挑戰(zhàn)就在于如何確定優(yōu)先度,，從而決定著力的重點(diǎn),。8月31日，...
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如何做出復(fù)雜的決定,？
做一個(gè)簡單的決定就好比看菜單點(diǎn)菜：你評(píng)估每一個(gè)選項(xiàng)，然后從中挑出一個(gè)保證讓你最開心或者回報(bào)最大的選項(xiàng),。但是當(dāng)選擇比較復(fù)雜時(shí)，例如買房子,，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,，或者是評(píng)估保險(xiǎn)保單等等，想要客觀地找出“最佳選項(xiàng)”不僅不切實(shí)際,，而且往往是不可能的任務(wù),。比如，選擇一個(gè)醫(yī)保計(jì)劃,，就需要估計(jì)自己未來需要做活檢或者切除闌...
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做出重大決策前必須做一件事
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū),，在這里，最有智慧,、最具影響力的商界人士會(huì)及時(shí)回答有關(guān)職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題,。本期的問題是：在做出艱難的商業(yè)決策時(shí)，什么時(shí)候應(yīng)該相信直覺,？回答者是Bay Dynamics公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官費(fèi)里斯·里法伊,。我所有的商業(yè)決策都是通過直覺做出的。畢竟,，你的直覺是大腦中的潛...
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該何時(shí)掌握決策權(quán),，何時(shí)放權(quán)？
做出明智決定是領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn),。但有些時(shí)候，最明智的決定是授權(quán)給他人做決定,。每一項(xiàng)決定或多或少都有風(fēng)險(xiǎn),。走廊上難看的綠窗簾未必會(huì)傷害品牌，但時(shí)機(jī)不當(dāng)?shù)牟①徎蛟S就會(huì),；正如雇用一名不出色的員工所產(chǎn)生的影響,，會(huì)小于決定將12個(gè)全球辦公室的職能部門外包所產(chǎn)生的影響。我鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者在做出決定時(shí),，首先要考慮決定...
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