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掌握破壞的藝術(shù)
 作者: Fred Vogelstein    時(shí)間: 2006年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十一期>>前沿         
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????作者: Fred Vogelstein

????破壞大師又要出手了,。憑借總能占據(jù)新聞?lì)^條的兩家卓越企業(yè)──蘋果電腦公司(Apple Computer)和制作動(dòng)畫片的皮克斯公司(Pixar),史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢(mèng)寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時(shí),讓多個(gè)行業(yè)蒙受浩劫,。去年第四季度,蘋果每 1 分鐘就買出 100 臺(tái) iPod,,它的網(wǎng)上音樂商店 iTunes Music Store 可能占到今年全美音樂銷售額的 10%。1 月,,蘋果發(fā)布了裝有英特爾(Intel)芯片,、速度超快的新型 Mac 系列電腦,它的市值隨即迅速超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾(Dell),,來得真是恰到好處,!4 月 1 日,,公司年滿 30 歲,。生日快樂,,蘋果!

????皮克斯的表現(xiàn)同樣優(yōu)異,,但有關(guān)它的新聞更令人關(guān)注,。曾有傳言說,這家電影公司可能會(huì)與迪士尼(Disney)聯(lián)姻,,喬布斯本人將加盟那家媒體巨頭的領(lǐng)導(dǎo)層,。聽到這消息,,華爾街、好萊塢,、硅谷無不驚訝地張大了嘴巴,。如果交易達(dá)成,,喬布斯把皮克斯賣給迪士尼,他就會(huì)是娛樂界最有影響力的投資人,。他在數(shù)字動(dòng)畫上的領(lǐng)先地位,,加上崛起中的 iPod 和 iMac 帝國(guó),,正好讓他處在好萊塢和媒體的交融之處,,他也將由此成為掌控媒體消費(fèi)快速演變的人物,。

????他之所以有這樣的成績(jī),,可歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí): 喬布斯對(duì)破壞進(jìn)行管理的才能無人可及。很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)談?wù)撊绾螌⒗砟钷D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,但最初先行者的結(jié)局常常是被甩到后面,。很多時(shí)候,,沖在最前面的人往往成了財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的靶子。想想早期的 PC 生產(chǎn)商或表格,、文字處理軟件制作公司,,你還能說出幾家來,?VisiCalc,、XyWrite,,還有印象嗎,?沒有了吧,?而我們用的,一直是微軟(Microsoft)的 Excel 和 Word,。搜索引擎呢?Alta Vista,、Lycos,還有 Excite,,在 Google 的擠壓下已經(jīng)徹底消失,。更新的例子是,NetFlix 和 TiVo 在影視領(lǐng)域創(chuàng)造了大受歡迎的新業(yè)務(wù),,但它們現(xiàn)在面臨被更廉價(jià)的數(shù)字視頻錄制服務(wù)擠掉的危險(xiǎn),,比如寬帶、按需點(diǎn)播的視頻服務(wù)等,。Research in Motion 公司的 BlackBerry 是遠(yuǎn)程電子郵件的知名品牌,,但現(xiàn)在,每個(gè)新款多功能手機(jī)的出現(xiàn)都讓公司發(fā)抖,。

????無論是在蘋果還是在皮克斯,,喬布斯都控制著技術(shù)的發(fā)展。他可以在現(xiàn)狀里制造混亂,,并搶在眾人面前駕馭這股混亂,。而且,他還建立了兩種不同的模式來做到這一點(diǎn),。蘋果的秘訣不只是改變游戲規(guī)則的技術(shù)突破(讓聽音樂和玩電腦更方便),,還在于喬布斯追求自我破壞,不給別人破壞他的機(jī)會(huì),。位于帕洛阿爾托的未來研究所(Institute of the Future)的保羅?薩弗(Paul Saffo)說: “大多數(shù)人并不了解,,史蒂夫不僅擅長(zhǎng)利用技術(shù)做出美觀好用的產(chǎn)品,他還擅長(zhǎng)做得比別人更快,?!蔽覀儊砜纯?iPod: 第一款 iPod 是四年前發(fā)布的,只有一個(gè)單色屏和 5G 的容量?,F(xiàn)在,,它有了彩屏和 60G 硬盤,,而價(jià)格卻基本沒變。iPod Mini 推出后大獲成功,,然而只過了 18 個(gè)月,,iPod Nano 就問世了。哪家公司敢如此推陳出新呢,?

????對(duì)于皮克斯,,喬布斯采取了不同的策略: 拉攏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。許多破壞者的做法與喬布斯正好相反: 老辣的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)在新領(lǐng)域里投入大把的錢,,推動(dòng)自己的業(yè)務(wù),,搞垮新創(chuàng)公司。皮克斯反其道行之,。眼下,,迪士尼的動(dòng)畫片業(yè)務(wù)低迷,它和皮克斯之間的利潤(rùn)銷售協(xié)議正待重新開始談判,。皮克斯要利用這個(gè)大好時(shí)機(jī),打進(jìn)這個(gè)潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。在此過程中,,喬布斯將得到一塊供他馳騁的更廣闊領(lǐng)域,,而他還得了一匹快得多的馬,。想想看,,控制了蘋果和迪士尼兩大資源,他制造破壞的可能性有多大?一夜之間,,iPod 便可以更深地進(jìn)入 ESPN,、迪士尼的電影庫,、ABC 的電視劇,。這會(huì)不會(huì)讓你發(fā)抖呢,?

????譯者: 岱逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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