-
V型,、U型、鐘擺型,、對勾型…美國經(jīng)濟到底以什么軌跡復蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經(jīng)濟陷入危機的過程顯然是一條線急轉(zhuǎn)直下。但經(jīng)濟可能會以何種形態(tài)復蘇,，就另當別論了,。經(jīng)濟學家試圖弄清楚經(jīng)濟復蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預測的病毒,、令人沮喪的經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及短期內(nèi)失業(yè)人口大增（但目前有所好轉(zhuǎn)）,。雖然5月失業(yè)率小幅回...
-
“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風,。移動實驗室Milk公司和手機社交網(wǎng)絡平臺Color公司就是其中的典型,。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運,，因為它們的核心理念存在缺陷,，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。太易“變心”如果一種產(chǎn)品在實驗室型公司胎死腹中,，而公司卻安然無恙,。我認為這并不是什么...
-
“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風,。移動實驗室Milk公司和手機社交網(wǎng)絡平臺Color公司就是其中的典型,。但我認為,，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷,，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司,。太易“變心”如果一種產(chǎn)品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙,。我認為這并不是什么...
-
如何管理轉(zhuǎn)型公司
作者：李全偉成立已經(jīng) 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產(chǎn)品型公司向客戶經(jīng)營型公司全面轉(zhuǎn)型,。如果說用友 2001 年從財務軟件向管理軟件的轉(zhuǎn)型還只是產(chǎn)品層次上的轉(zhuǎn)型，那么這次則是公司整個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經(jīng)營模式的徹底轉(zhuǎn)變,，都...
-
如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業(yè)收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億,，公司的股價也在 2007 年創(chuàng)出上市后的新高,，一度達到 72 港幣。在競爭激烈,、瞬息萬變的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè),，騰訊能夠取得如此驕人的業(yè)績實屬不易?；仡欉^去幾年,，騰訊幾乎抓住了中國互聯(lián)...
-
管理答疑
編者按: 針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答,。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（jeqc.cn）上獲取本欄目的內(nèi)容,。如有建議或有意參與，請通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系,。本期回答問題的專家,，是泛太平洋管理研究中心董事長兼 CE...
-
管理答疑
作者: 《財富》（中文版）問: 我是國資委下屬一家大型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)，最近國資委提出了提高集團公司“管控力”的新要求,。公司老總要求我們立項具體研究并提出相關(guān)舉措,。請問專家，我們應當從哪些角度切入分析,，才比較科學和可行,？答: 你所說的管控力,，實際上指的就是集團公司針對下屬企業(yè)的管控模式,。國資委之...
-
細數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚揚鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住,。 在上訴文件中,，LVMH認為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負債規(guī)模以及支付股息的行為,，是完全違背LVHM作為法國公司的“習俗”的,，因此無法接受收購Tiffa...
-
全球首例,！世衛(wèi)通報H3N8死亡病例
4月11日,，世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)通報了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例,。該病例系中國廣東省一名56歲女性。據(jù)路透社等多家媒體報道,，這是首例已知人類感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例,。...
-
佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人,，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12,。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的,，公司“不是在裁員,，是再就業(yè)”，即“可以自己選,，達到標準有賠款”,，但標準為何則“不清...
時間：
作者：
關(guān)鍵詞：
