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擴大管理團隊：分享控制權(quán)的精妙藝術(shù)
自1998年創(chuàng)立Secure Enterprise Computing公司以來,，董事長蘭德爾?班尼特已經(jīng)目睹了這個行業(yè)的興衰起落,。而幾年前，當(dāng)安全技術(shù)需求開始猛增時,，他意識到,，自己絕不想錯過這個做大公司的機會。同時他也明白,，要乘勢增長,，就必須擴大領(lǐng)導(dǎo)團隊并分享企業(yè)的控制權(quán)。班尼特說：“你可以擁有10...
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你不“分享”,，他不“分擔(dān)”
《財富》（中文版）-- 作為企業(yè)家的“球童”、“陪練”,，我的一個重要職能,，是充當(dāng)“垃圾桶”：讓老板把累積的“心理垃圾”一股腦兒地往我身上倒?；仡櫺〗Y(jié),，感覺這些年來我聽到最多的，就是老板對公司高管在工作主動性,、能動性方面的抱怨,。去年某個時間患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”之后，企業(yè)家對高管在這方面的抱怨更多更兇...
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名表薈萃,，精妙絕倫看看吧……
難道你不想嘗試一下這種全新的投資？作者：Erik Torkells瑞士今年舉辦了兩次大規(guī)模的手表展（分別在巴塞爾和日內(nèi)瓦）,，這兩次展會都有一些與眾不同之處,。在巴塞爾展覽會上，手表制造商們精心搭建了一些多層展棚,，展棚內(nèi)還設(shè)有咖啡廳,。勞力士公司（Rolex）修建了一座石頭園；而斯沃琪公司（Swatch）...
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烹飪達(dá)人的隔離期：分享美食、分享快樂
薩曼·諾斯拉特的職業(yè)是為他人烹飪美食,，并憑借烹飪教學(xué)走紅。現(xiàn)在,，她正嘗試用更適合居家隔離的方式,，繼續(xù)傳授烹飪知識，并讓自己保持淡定,。諾斯拉特還是一位暢銷書作家,，也是奈飛紀(jì)錄片《鹽、脂肪,、酸和熱量》的主持人,。 “我真得快要精神錯亂了。我的身體完全沒有問題,，我非常榮幸,，這一點我也很清楚。但精神上,，我?guī)缀?..
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蘋果CEO庫克分享了他管理公司的減壓技巧,，任何人都可以做到
蒂姆·庫克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執(zhí)行官一職,。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執(zhí)行官,，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫克想出了他所謂的精神上的“清口點心”,。2011年,，庫克接替蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（...
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優(yōu)酷：合作與分享
凝聚員工的士氣，讓公司成為員工可以一輩子選擇的平臺毫無疑問,，因互聯(lián)網(wǎng)視頻而聲名大震的優(yōu)酷是第二代互聯(lián)網(wǎng)中一顆冉冉升起的新星,。這家年輕的公司僅用了三年時間，就將300多位互聯(lián)網(wǎng),、電視和廣告行業(yè)的優(yōu)秀年輕人招至麾下,。為什么選擇優(yōu)酷？許多年輕人給出的答案是：這是家有個性的公司,。的確,，它的管理層沒有獨立的辦...
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注重投資 分享成長
作者：韓延河（長城證券金融研究所分析師）中國股市在經(jīng)歷了發(fā)展初期非理性漲跌之后，市場投資理念開始向注重投資轉(zhuǎn)化,，股市與經(jīng)濟的互動和聯(lián)系越來越明顯。特別是隨著 QFII 的進(jìn)入,，成熟市場的價值投資理念正在深入人心,。在這種背景下，注重宏觀經(jīng)濟和行業(yè)景氣變化的分析，加強上市公司基本面的研究,，成為證券投資的...
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注重投資 分享成長
作者：韓延河（長城證券金融研究所分析師）中國股市在經(jīng)歷了發(fā)展初期非理性漲跌之后,，市場投資理念開始向注重投資轉(zhuǎn)化，股市與經(jīng)濟的互動和聯(lián)系越來越明顯,。特別是隨著 QFII 的進(jìn)入,，成熟市場的價值投資理念正在深入人心。在這種背景下,，注重宏觀經(jīng)濟和行業(yè)景氣變化的分析,，加強上市公司基本面的研究，成為證券投資的...
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控制致勝
艾薩克·牛頓（Isaac Newton）應(yīng)該說是有史以來最聰明的人,，他發(fā)明了微積分,，發(fā)現(xiàn)了運動定律和光學(xué)定律。他也是一位投資者,。在77歲已經(jīng)退休時,，他購買了南海公司（South Sea Co.）股份，兩個月后售出,，收益達(dá)100%,。這顯然是典型的牛頓式天才表現(xiàn)——只不過兩個月后，他又回購了股票,，到這...
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請你分享“當(dāng)老板的感覺”
《財富》（中文版）-- 在上一篇專欄文章中我們談到,，企業(yè)家要想讓手下的高管們分擔(dān)責(zé)任、分擔(dān)風(fēng)險,，他必須愿意與高管們分享財富,、分享權(quán)力。因為,，“你不分享,，他不分擔(dān)”。由于篇幅關(guān)系,，我們還沒有來得及指出,，隨著社會大環(huán)境的變化，高管們的需求也開始變得“貪婪”起來,，他們現(xiàn)在已經(jīng)不滿足于老板僅僅與其分享財富和...
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