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OnlyFans成功的秘訣是什么,？
在短短四年時(shí)間里,，OnlyFans憑借一種看似簡單卻極具顛覆性的模式,，從一個(gè)默默無聞的平臺(tái)崛起為年收入66億美元的行業(yè)巨頭，四年內(nèi)收入增長約20倍，其成功不僅重塑了成人內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，還為創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)提供了一種全新的解決方案,。這背后到底隱藏著什么秘訣？OnlyFans是一家總部位于英國倫敦的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容訂閱服...
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你知道你從事的是什么工作嗎,？
“如果我有更多的時(shí)間，我會(huì)寫一封更短的信”,。有鑒于這句話說得充滿戲謔又一針見血,，人們自然而然地會(huì)誤認(rèn)為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣,，那些名副其實(shí)的偉大思想家,，包括西塞羅、馬丁·路德,、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅,，也都有過極為類似的表述。據(jù)說,，當(dāng)被問及需要用多長的時(shí)間來準(zhǔn)備演講這個(gè)問題時(shí),，伍德...
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創(chuàng)業(yè)的頭等大事是什么？
女人會(huì)永遠(yuǎn)袖手旁觀嗎? Photograph by Ulrich Baumgarten via Getty Images我的團(tuán)隊(duì)每一天都會(huì)遇到錯(cuò)失潛在員工的公司,。人才是，并且能夠成為一家公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn),，然而在任何一家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司，招聘,、留任,、培養(yǎng)和放棄人才都并非易事。組建和維護(hù)一支頂級(jí)團(tuán)隊(duì),，...
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進(jìn)入元宇宙的門票是什么,？
“人永遠(yuǎn)都無法知道自己該要什么,，因?yàn)槿酥荒芑钜淮?，既不能拿它跟前世相比，也不能在來生加以修正,。沒有任何方法可以檢驗(yàn)?zāi)姆N抉擇是好的,，因?yàn)椴淮嬖谌魏伪容^。一切都是馬上經(jīng)歷,，僅此一次,，不能準(zhǔn)備。”米蘭·昆德拉在《不能承受的生命之輕》中這樣寫道,。即便事實(shí)如此,，人類也從未停止與“唯一”的對(duì)抗。從最初的互聯(lián)網(wǎng)建...
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如今,，最熱門的出行工具是什么,？
2020年4月12日,，新冠病毒大流行期間蘇豪區(qū)的騎車人。圖：Noam Galai-Getty就在6月8日紐約市解封之前幾天,，美國疾控中心給出的一項(xiàng)新指南令重啟過程再添變數(shù),。該指南建議人們開車上下班，不要搭乘公共交通工具,，以減少病毒的傳播,。紐約市的官員們迅速作出回應(yīng)，稱疾控中心的建議并不適合本市,，且有...
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如果谷歌是求雨師,，蘋果是什么？
本周二，科技博客Asymco的賀拉斯?德迪烏在Critical Path播客上發(fā)布了一則經(jīng)過編輯的錄音文字記錄,，通過巧妙的隱喻描述了谷歌（Google）的商業(yè)模式,。德迪烏認(rèn)為，谷歌是一家這樣的企業(yè)：在密西西比河上拉起網(wǎng),，同時(shí)試圖通過增大水流量來使捕魚量最大化,。為此，谷歌疏通河流盆地,，使溪流改向,，拆除...
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是什么讓AT&T癱瘓？
作者：Philip Elmer-DeWitt近來紐約發(fā)生的一系列網(wǎng)絡(luò)詐騙事件,，引起的震蕩比“鎖喉行動(dòng)”(Operation Chokehold)更甚。AT&T為什么在圣誕過后暫停了紐約的網(wǎng)上iPhone銷售呢,？對(duì)于這一問題,，AT&T至今未給出任何合理答復(fù)。一位來自布魯克林的讀者,，率先向美國消費(fèi)者評(píng)論...
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圣誕銷售的壞消息是什么
《財(cái)富》（中文版）-- 面對(duì)消費(fèi)者的零售商實(shí)在可憐,。盡管經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)過去了好幾年，但是由于家庭工資收入的增長緩慢，導(dǎo)致商店的銷售額始終一蹶不振,。而且,，預(yù)計(jì)假日季也不會(huì)帶來太多的好消息。普華永道（PwC）戰(zhàn)略部的首席零售戰(zhàn)略師湯姆·布利肖克（Thom Blischok）預(yù)計(jì),，假日消費(fèi)將下降7%,。那么這...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利,。編輯問道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問自答：“我們以及諸多法學(xué)家,、前任法官和憲法起草者的答案是,，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利?！蔽艺J(rèn)為這有點(diǎn)不公平,。...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利,。編輯問道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問自答：“我們以及諸多法學(xué)家,、前任法官和憲法起草者的答案是,，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利?！蔽艺J(rèn)為這有點(diǎn)不公平,。...
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