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硅谷亞裔撞上“職場天花板”
一份針對包括LinkedIn在內(nèi)的硅谷公司的調(diào)查顯示,，很少有亞裔員工能在硅谷企業(yè)干到最高層,。過去幾年來，硅谷的種族多元化已經(jīng)演變成了一個(gè)大問題,，當(dāng)然這個(gè)問題本身可以追溯到幾十年以前,。早在互聯(lián)網(wǎng)熱潮方興未艾的1999年，《財(cái)富》就曾指出,，很多硅谷企業(yè)甚至從來沒有考慮過讓其他族裔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事兒,。近年來，情...
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科技創(chuàng)業(yè)撞上融資墻
很多已經(jīng)完成了種子融資的科技初創(chuàng)公司由于無法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人的后續(xù)投資,，可能最終倒閉,。這一輪“Series A融資收緊”（?資深撰稿人薩拉?萊西）引發(fā)了一些人幸災(zāi)樂禍的情緒，情形與人們聽到話題女王林賽·羅韓缺錢時(shí)的表現(xiàn)如出一轍,。完成種子融資就意味著會有人眼紅,。首先申明一點(diǎn)，筆者是精英理念的堅(jiān)定支持者,。...
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花旗的潘偉迪撞上搖錢樹
這家由納稅人支持的銀行表示其首席執(zhí)行官去年入賬1080萬美元,。花旗還宣布改組其董事會,。作者：Colin Barr獲得數(shù)千億美元聯(lián)邦援助的花旗集團(tuán)（Citigroup）于周一宣布,，首席執(zhí)行官潘偉迪（Vikram Pandit）2008年獲得價(jià)值1080萬美元的酬金,。該銀行還宣布改組董事會，并任命了4名...
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增收又增利的拼多多,，天花板在哪里,？
低價(jià)在手,，傲視群雄。三年前還被大多數(shù)一線城市消費(fèi)者忽視的拼多多,，三年后的今天已經(jīng)成為電商三強(qiáng)里業(yè)績最亮眼的公司,，這是大環(huán)境使然的結(jié)果，也是拼多多長期專注低價(jià)戰(zhàn)略,，并成功占領(lǐng)用戶心智的獎(jiǎng)勵(lì),。看業(yè)績,，拼多多最新業(yè)績可謂是好到炸裂,，財(cái)報(bào)披露，拼多多2023第二季度營收522.8億元,，市場預(yù)期432.8億元...
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亞裔如何突破職場“竹子天花板”
親愛的安妮：我最近又錯(cuò)過了一次升職的機(jī)會,，這已經(jīng)是五年內(nèi)第三次了，雖然我一直在全身心地投入工作,，我的業(yè)績評估也始終優(yōu)秀,。這讓我很沮喪，也許并不奇怪,，因?yàn)槲沂莵喴崦绹耍ǖ谌A人）,，公司高層里也沒有一個(gè)是亞洲人出身。我討厭“打出種族牌”,，但是鑒于現(xiàn)在這種形勢，我忍不住懷疑美國職場是不是存在微妙的種族...
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亞裔如何突破職場“竹子天花板”
親愛的安妮：我最近又錯(cuò)過了一次升職的機(jī)會,，這已經(jīng)是五年內(nèi)第三次了,，雖然我一直在全身心地投入工作，我的業(yè)績評估也始終優(yōu)秀,。這讓我很沮喪,，也許并不奇怪，因?yàn)槲沂莵喴崦绹耍ǖ谌A人）,，公司高層里也沒有一個(gè)是亞洲人出身,。我討厭“打出種族牌”，但是鑒于現(xiàn)在這種形勢,，我忍不住懷疑美國職場是不是存在微妙的種族...
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硅谷之父看硅谷（節(jié)選）
三家硅谷傳奇公司的誕生都打上了戈登?摩爾的烙印,。你可以稱他是“硅谷之父”之一。不過，他卻說自己其實(shí)只是“誤打誤撞成了企業(yè)家”,。1957年,，27歲的戈登?摩爾剛從加州理工學(xué)院（Caltech）畢業(yè)不久就被威廉?肖克利招入麾下，加入了由其創(chuàng)辦的肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室（Shockley Semiconduct...
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“全自動駕駛”特斯拉差點(diǎn)撞上福特,，誰的責(zé)任,？
一輛白色的特斯拉Model 3駛出了停車位,，向左轉(zhuǎn)彎?！巴?，我的天吶?！瘪{駛員喃喃道,。他的雙手還懸在方向盤上方，是汽車自己動了起來,。這款汽車裝載了特斯拉的“全自動駕駛”軟件,。在特斯拉的描述中，憑借這項(xiàng)技術(shù),，無人駕駛終將會變成現(xiàn)實(shí),。然而，瞬息之間,，麻煩就找上了門,。車上有人大叫著：“啊，??！”這輛車就快...
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廉價(jià)紙板自行車撞上眾籌壁壘
最近，以色列發(fā)明家伊扎爾?加夫尼宣布,，他的新產(chǎn)品,，一種紙板自行車，將以20美元的價(jià)格面向消費(fèi)者銷售,。我們很難判斷到底哪個(gè)訊息更令人印象深刻,，到底是一種完全是由回收的紙板和汽車輪胎制造的自行車，還是它超低的價(jià)格,。然而,，當(dāng)這種全新兩輪車的制造商紙板科技公司（Cardboard Technologies）...
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組織的天花板，是領(lǐng)導(dǎo)者的心智水平
VUCA時(shí)代,，人們忙于應(yīng)對外部環(huán)境,，忙于學(xué)習(xí)新工具方法，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”,，卻忽視了最重要的“內(nèi)部游戲”,，即自我心智的成長，自我意識的升級,。當(dāng)自我意識的層次落后于外部環(huán)境的復(fù)雜,、多變、模糊和不確定的程度時(shí),，我們的那些知識,、方法、才能反而成了限制,，將領(lǐng)導(dǎo)力的效能“卡”在低效的水平,。如...
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