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美國(guó)式熱情和中國(guó)式感動(dòng)
今年夏天見(jiàn)到一位隨官方團(tuán)到美國(guó)參觀訪問(wèn)的中國(guó)大學(xué)生,，問(wèn)起他對(duì)美國(guó)的印象,，他提到這里隨處可見(jiàn)的藍(lán)天綠樹(shù)和人們友好和善的笑容。他把這兩樣都?xì)w結(jié)為“尊重”——人對(duì)自然的尊重和人們對(duì)彼此的尊重,。事實(shí)上美國(guó)的環(huán)境和美國(guó)人的熱情也是大部分中國(guó)人剛到美國(guó)時(shí)最先感受到的“文化沖擊”：這里的新鮮空氣和花草不僅無(wú)限供應(yīng)...
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你要“并購(gòu)式婚姻”還是“創(chuàng)業(yè)式婚姻”,？
在本期財(cái)富網(wǎng)站的 “250個(gè)字”書(shū)評(píng)專(zhuān)欄中,，山姆?麥克納尼與頗具影響力的自由主義作家查爾斯?默里坐談,，查爾斯在1984年出版的《節(jié)節(jié)敗退》（Losing Ground）一書(shū)幫助前美國(guó)總統(tǒng)克林頓提出了福利改革模型，而他在1994年出版的《鐘形曲線(xiàn)》（The Bell Curve）則因種族問(wèn)題的言論在美...
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三種企業(yè)：家族式,、金融式和經(jīng)理式
作者: 胡泳在《看得見(jiàn)的手》中，錢(qián)德勒認(rèn)為,，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：它包含許多不同的營(yíng)業(yè)單位,，且由各層級(jí)支薪的行政人員所管理。他借這本書(shū)洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點(diǎn),，無(wú)非是為了證明一個(gè)道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見(jiàn)的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場(chǎng)協(xié)調(diào)的“看不見(jiàn)的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...
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中國(guó)式洗錢(qián)
2012年12月10日,，美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）對(duì)曾幫助22家中國(guó)公司通過(guò)反向收購(gòu)、實(shí)現(xiàn)在美借殼上市的周華康（華納國(guó)際投資集團(tuán)負(fù)責(zé)人——譯注）提起了訴訟,。其中一家公司漢廣廈房地產(chǎn)（China HGS Real Estate）按周華康設(shè)計(jì)的方案在納斯達(dá)克（Nasdaq）上市,。一度因?yàn)楣蓛r(jià)低于1美元...
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阿里“滾動(dòng)式”裁員
網(wǎng)信中國(guó)數(shù)據(jù)顯示，自去年7月至今年3月，包括騰訊,、阿里巴巴,、美團(tuán),、字節(jié)跳動(dòng),、拼多多等在內(nèi)的12家互聯(lián)網(wǎng)巨頭共離職了21.68萬(wàn)人。一些公司還發(fā)明了新詞,，將裁員美名其曰“畢業(yè)”,。截至5月20日，傳聞中大規(guī)模裁員沒(méi)有如約而至,，阿里沒(méi)有上演像其他互聯(lián)網(wǎng)公司那樣沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“集體畢業(yè)”,。但據(jù)了解，阿里眼下的確...
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美光開(kāi)啟暴風(fēng)式裁員,，裁員比例增至15%
上周，全球第三大存儲(chǔ)芯片廠美光（Micron）突然開(kāi)啟了一波暴風(fēng)式裁員,。有員工透露,，從簽名到交出證件再到離開(kāi)，整個(gè)過(guò)程只花了10分鐘,?！懊髅髑?小時(shí)還在開(kāi)會(huì)，突然就要求簽名,、交出識(shí)別證走人,，連跟同事打招呼的時(shí)間都沒(méi)有，心寒,?！钡@還沒(méi)完，據(jù)boisedev報(bào)導(dǎo),，美光全球裁員將從原計(jì)劃的10%增至15...
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凱悅式思維
《財(cái)富》中文版——一位CEO的成長(zhǎng)往往需要經(jīng)歷很多,，凱悅酒店集團(tuán)全球CEO馬赫瀾（Mark S. Hoplamazian）就是這樣。多年前的一樁商務(wù)談判讓他記憶猶新,。那時(shí)的馬赫瀾才25歲,，面對(duì)生意伙伴緊張極了。更可怕的是,，在交談當(dāng)中,，他沒(méi)有理解生意伙伴的意思，問(wèn)出了自認(rèn)為“愚蠢的問(wèn)題”,。話(huà)剛一說(shuō)出口...
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老外眼中的“中國(guó)式公關(guān)”
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師,、組織變革管理咨詢(xún)師，專(zhuān)注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型,，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式,，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步。您可以通過(guò)Linkedln或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò),，或關(guān)...
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探秘好市多：倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)中的魔法世界
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)走進(jìn)西雅圖田園詩(shī)般的郊區(qū)小鎮(zhèn)伊薩夸,，你絕對(duì)猜想不到，眼前這棟靜得出奇,，看上去毫無(wú)特色,，用米色磚和紅磚砌成的辦公樓，竟然是美國(guó)一家巨獸級(jí)企業(yè)的神經(jīng)中樞,。保安不只是揮手示意放行,；她還會(huì)花些時(shí)間與你攀談。接待處擺放著一盤(pán)餅干,，接待員會(huì)熱情地鼓勵(lì)你自行品嘗,。沒(méi)有喧囂，只有一種平靜的感覺(jué),。鑒...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng),，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭,。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì),，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書(shū)面評(píng)估指出,，除了事先安排的會(huì)面,，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋,。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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