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致百萬人沉迷,，強(qiáng)生同意停止在美銷售這類藥物
美國紐約市總檢察長萊蒂蒂亞·詹姆斯當(dāng)?shù)貢r間6月26日宣布，強(qiáng)生公司已同意停止在全國范圍內(nèi)銷售阿片類藥物,，并與紐約州達(dá)成了2.3億美元的和解協(xié)議,。作為和解協(xié)議的一部分，強(qiáng)生公司將解決與阿片類藥物有關(guān)的索賠,，并在9年內(nèi)付清,。...
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物生有兩
作者：胡泳雖說《系辭》的那句“一陰一陽之謂道”非常有名，但其實《易經(jīng)》中并沒有產(chǎn)生陰陽的概念,。陳鼓應(yīng)先生說,，在春秋時代，還沒有發(fā)現(xiàn)用陰陽解釋《易》的例子,。從現(xiàn)有材料來看,，以陰陽解《易》，當(dāng)出于戰(zhàn)國時期,。這種釋法始見于《彖傳》,，而且只是在解釋泰、否二卦時才出現(xiàn)：泰,，“小往大來,，吉，亨”,。則是天地交而萬...
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物生有兩
作者：胡泳雖說《系辭》的那句“一陰一陽之謂道”非常有名,，但其實《易經(jīng)》中并沒有產(chǎn)生陰陽的概念。陳鼓應(yīng)先生說,，在春秋時代,，還沒有發(fā)現(xiàn)用陰陽解釋《易》的例子。從現(xiàn)有材料來看,，以陰陽解《易》,，當(dāng)出于戰(zhàn)國時期。這種釋法始見于《彖傳》,，而且只是在解釋泰,、否二卦時才出現(xiàn)：泰，“小往大來,，吉,，亨”。則是天地交而萬...
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2007年度美國卓越雇主之W. L. Gore & Associates
公司W(wǎng). L. Gore & Associates排名15去年名次10總部所在地Newark, Del.在美國的機(jī)構(gòu)數(shù)量29網(wǎng)址www.gore.com員工數(shù)量（美國）5,211員工數(shù)量（美國以外）2,610少數(shù)族裔員工百分比17%女性員工百分比39%工作崗位增長率6%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）272應(yīng)...
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老外看中國：淘寶為何讓人沉迷
聚焦阿里巴巴上市專題· 阿里上千員工或分得人均數(shù)千萬財富 · 阿里的收購野心及其背后的風(fēng)險· 阿里巴巴能從亞馬遜和谷歌的IPO中借鑒什么 · 硅谷怎么看阿里巴巴,？· 阿里巴巴IPO：對投資者來說這是一筆“撿漏”的買賣阿里巴巴公司(Alibaba)在中國電商領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,。它成功的方法很簡單，那就...
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W. L. Gore & Associates：沒有等級制度
排名：31 (去年排名：13)是什么使這家公司如此偉大,？戈爾特斯（Gore-Tex）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商具有獨(dú)特的企業(yè)文化,，這里沒有等級制度，而且鮮有傳統(tǒng)的工作頭銜,。求職者要接受5~8人的面試,，公司希望招聘“對不確定性有高容忍度的人”。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：2,554網(wǎng)址：www.gore.co...
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揭秘物美的零售業(yè)基因
于劍波背后的效果圖中呈現(xiàn)的是物美最新啟用的物流中心,，位于北京首都機(jī)場附近,。五年前，剛加入物美集團(tuán)不久的于劍波帶上了錄音筆,、相機(jī)等設(shè)備,，只身趕赴歐洲大陸，暗訪了德國和法國等國家的許多連鎖超市,。他行程單中的對象有個共同的特征：它們都曾經(jīng)將零售業(yè)巨頭沃爾瑪成功地阻擊在自己的地盤之外,。于劍波當(dāng)時剛離開中國區(qū)...
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想做O2O？名字O了嗎,？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配,，各行各業(yè)言必提及O2O,。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計,、愛心甜品,、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計,、特色廚藝,、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項目敗局手冊”,。這報告從餐飲,、社區(qū)、美業(yè),、旅游,、教育、汽車,、房產(chǎn),、婚慶以及母嬰9個行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn),，看...
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已致5人死亡！中消協(xié)：立即停止服用
3月29日晚,，中消協(xié)發(fā)布消費(fèi)提示稱，近日,，根據(jù)媒體報道,，服用日本小林制藥公司生產(chǎn)的紅曲膽固醇顆粒、納豆激酶顆粒以及降膽固醇健康輔助顆粒等產(chǎn)品可能導(dǎo)致腎臟疾病,，截至3月29日,，上述產(chǎn)品已導(dǎo)致5名日本消費(fèi)者死亡。中國消費(fèi)者協(xié)會提醒廣大消費(fèi)者：立即停止服用有關(guān)產(chǎn)品,，積極配合召回,。...
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物美PDCA檢核每件事
作者: 李全偉在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部的每個部門及所屬的店面，你都可以看到掛在墻上的一張白板,。上面有員工的名字和照片,，在按周、月,、年劃分的格子里填寫著每位員工的分?jǐn)?shù)和紅黃旗,。這是物美公司實行的 PDCA 工具的日清日高考核法。物美公司董事長曾跟杰克?韋爾奇探討過一個問題: 為什么一個人進(jìn)步...
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