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茶飲加盟店“十店九虧”,，錢都被誰賺了,？
掌握著大量茶飲品牌和原材料供應(yīng)鏈的公司，成為茶飲賽道少人關(guān)注的角色,。他們的名字未必廣為人知，卻是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)摹半[形巨頭”,。...
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知名教育機(jī)構(gòu)加盟店被曝欠薪停課
近日,，奧一新聞接到家長(zhǎng)報(bào)料稱,，其孩子在龍華區(qū)觀瀾街道觀瀾湖新城內(nèi)的知名藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)楊梅紅藝術(shù)教育上課，11月1日門店大門突然緊閉,，門店負(fù)責(zé)人也無法聯(lián)系,。此外，起到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，該門店的培訓(xùn)老師也在集體討薪維權(quán)中，目前相關(guān)課程無法正常提供,，剩余課程也無法履約,。...
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金店5000 萬黃金消失,！加盟店負(fù)責(zé)人已被羈押
近期,，北京富力廣場(chǎng)中國(guó)黃金北京概念店違規(guī)托管，導(dǎo)致價(jià)值5000萬元黃金消失的事件引發(fā)高度關(guān)注,。3月25日,，中國(guó)黃金股份有限公司一位不愿具名的高管回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,，該加盟店違法經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)人目前已經(jīng)被羈押,。...
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試水中高端市場(chǎng)失敗,，喜茶首家手造店閉店
近日,，有媒體發(fā)現(xiàn),，打開深圳南頭古城喜茶手造店的大眾點(diǎn)評(píng)頁(yè)面，其店鋪狀態(tài)顯示為“暫停營(yíng)業(yè)”,。同時(shí),，在小紅書等社交平臺(tái)，不少網(wǎng)友在11月24日發(fā)布動(dòng)態(tài)紀(jì)念深圳喜茶手造店的結(jié)束,，有網(wǎng)友稱,，7月該門店就被裝上了圍擋,，11月正式撤店。時(shí)間拉回到去年9月19日,，彼時(shí)，頂著“全球首家”的頭銜,，喜茶手造店在南頭古城...
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9000家門店的古茗，沖擊港股上市
1月2日,，港交所網(wǎng)站披露,，古茗控股有限公司向港交所提交上市申請(qǐng)書，聯(lián)席保薦人為高盛和瑞銀集團(tuán),。招股書顯示，古茗公司自稱系“中國(guó)最大的大眾現(xiàn)制茶飲店品牌”,，截至2023年底，門店數(shù)突破9000家,，其中絕大部分是加盟店,，直營(yíng)店僅6家,。...
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“奶茶第一股”奈雪的茶，三年內(nèi)擴(kuò)增400家店
港交所信息顯示,，國(guó)內(nèi)知名茶飲品牌奈雪的茶遞交招股書,，摩根大通,、招銀國(guó)際、華泰國(guó)際為保薦人,。門店大幅擴(kuò)張的同時(shí),，這個(gè)“奶茶新貴”也必須面對(duì)單店收入下滑,、山寨頻出,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等眾多不利因素,。...
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年輕人重新迷上十元店
在山東泰安，何佳佳的十元店生意越來越火爆,。“全場(chǎng)十元”似乎是有魔力的四個(gè)字,，無論是年輕人,，挽著胳膊的夫妻,，還是推著嬰兒車的寶爸寶媽，都有可能成為這家綠色招牌十元店的潛在顧客,。...
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有多少過期肉,，都被你買回家了
一則暗訪視頻踢爆生鮮超市的亂象：肉區(qū)負(fù)責(zé)人大聲分配酸臭生肉的去向,，明顯發(fā)黏的剩肉混進(jìn)特價(jià)區(qū)；酸味刺鼻的臭肉沖一沖剁給熟食區(qū),；賣不出去的臭肉送去絞餡灌腸,；剩下來的熟食內(nèi)部消化，不過鏡頭里的員工并不領(lǐng)情：“我不吃,，都餿了?！币簿褪钦f,，生鮮超市不能完全放心,。...
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麥當(dāng)勞的三個(gè)成長(zhǎng)挑戰(zhàn)
長(zhǎng)期以來，麥當(dāng)勞（McDonald's）始終是華爾街的寵兒,。自2003年初,，該公司的同店銷售額連續(xù)30個(gè)季度保持增長(zhǎng),；即使在2008年經(jīng)濟(jì)衰退最為嚴(yán)重時(shí)，其同店銷售額仍然增長(zhǎng)了6.1%,。這家全球性快餐連鎖公司采取的策略是：讓幾乎每個(gè)人的生活都離不開麥當(dāng)勞；并且憑此屢戰(zhàn)屢勝,。其菜單在核心產(chǎn)品漢堡包和炸...
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麥當(dāng)勞的三個(gè)成長(zhǎng)挑戰(zhàn)
長(zhǎng)期以來,，麥當(dāng)勞（McDonald's）始終是華爾街的寵兒,。自2003年初，該公司的同店銷售額連續(xù)30個(gè)季度保持增長(zhǎng),；即使在2008年經(jīng)濟(jì)衰退最為嚴(yán)重時(shí),，其同店銷售額仍然增長(zhǎng)了6.1%,。這家全球性快餐連鎖公司采取的策略是：讓幾乎每個(gè)人的生活都離不開麥當(dāng)勞,；并且憑此屢戰(zhàn)屢勝。其菜單在核心產(chǎn)品漢堡包和炸...
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