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Grab對決Go-Jek：亞洲超級應(yīng)用之爭的幕后故事
雅加達(dá)街頭互為競爭對手的Grab和Go-Jek摩的駕駛員與乘客,。圖片來源：Dimas Ardian—Bloomberg via Getty Images所有人都喜愛冰淇淋,。“冰淇淋日”便源于這一理念,。該節(jié)日是Uber于2012年發(fā)起的一項促銷活動,。為了取悅客戶，這家拼車服務(wù)巨頭允許客戶在每個夏天的某...
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底特律“英雄”講述幕后故事
作者：Alex Taylor III在汽車行業(yè)打拼40年后,，史蒂夫?米勒（Steve Miller) 著文評說艾柯卡（Iacocca）,、盧茨（Lutz）和其他業(yè)內(nèi)人士米勒的汽車行業(yè)生涯經(jīng)歷過兩次輝煌，其間相隔25年——每次都與破產(chǎn)脫不了關(guān)系,。1980年,，時任克萊斯勒（Chrysler）首席財務(wù)官的米...
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電影《1917》的幕后故事：再現(xiàn)一戰(zhàn)
這里的泥濘可不是隨處可見的污泥。眼前是1917年兩名英國士兵腳下“戰(zhàn)場無人區(qū)”的泥濘,，充滿戰(zhàn)場混亂的氣息,。兩人正趕往前線遞送情報，阻止德軍伏擊1600名戰(zhàn)友,。但這部由薩姆·門德斯導(dǎo)演的一戰(zhàn)電影中,，即便泥濘也要符合導(dǎo)演的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。藝術(shù)指導(dǎo)丹尼斯·加斯納從其他地方找來一些土壤,，與戰(zhàn)場的土混合在一起,，才...
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無用之用
《財富》（中文版）-- 高雄師范大學(xué)的教授李若鶯有言：對于《莊子》一書，“我最欣賞‘忘’,、‘化’,、‘游’三個字，并且認(rèn)為這是莊周人生哲學(xué)的三個進(jìn)境……其中,，‘忘’又是‘化’,、‘游’的根本,，要能忘，才進(jìn)而能化,，更進(jìn)而能游,。”因此,，李若鶯將“忘”作為莊子人生哲學(xué)的基本功,。李若鶯認(rèn)為，“忘”有五種修為的...
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?？松梨诟愣?萬億美元石油財富的幕后故事
圖片來源：JAMES LEYNSE—CORBIS VIA GETTY IMAGES斯科特·戴克斯特豪斯堅信自己的看法?；蛘哌@么說,，在預(yù)測3英里以下的海底時，他向來信心滿滿,。當(dāng)年32歲的戴克斯特豪斯是?？松梨冢‥xxon Mobil）的地球科學(xué)家，他認(rèn)為圭亞那海岸附近,，大西洋與加勒比海交界處很可能蘊(yùn)...
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阿里巴巴 vs 騰訊：鏖戰(zhàn)東南亞
圖片來源：視覺中國中國本土的兩大科技巨頭,，阿里巴巴和騰訊，基本上都依靠中國國內(nèi)市場賺錢,，然而像谷歌,、亞馬遜和Facebook這樣的科技公司，有三分之一甚至更多的收入來自海外市場,。但是,，雙方在東南亞卻掀開了新的篇章。在過去幾年中,，阿里巴巴和騰訊在這一片土地上砸下了數(shù)十億美元,，以收購該地區(qū)領(lǐng)先的科技初創(chuàng)...
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獨家：Vans創(chuàng)始人及其傳奇鞋履品牌的幕后故事
也許你沒有聽說過這位創(chuàng)始人，但你一定認(rèn)識他的鞋子品牌,。保羅?范?多倫（Paul Van Doren）是Vans的聯(lián)合創(chuàng)始人之一,。作為一家鞋履品牌，Vans憑借其南加州式的慵懶風(fēng),、休閑美學(xué)而深受全球滑板玩家,、創(chuàng)意人士的喜愛，其廣告標(biāo)語“off the wall”(超乎尋常)更是代表著創(chuàng)意,、真實,、激情，...
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PowerPoint濫用之禍
很少有軟件像PowerPoint那樣無處不在,，卻又飽受詬病,。微軟（Microsoft）沒有統(tǒng)計過PowerPoint 的單獨使用量,，但其發(fā)言人確認(rèn)Office（也就是包含PowerPoint的辦公軟件包）在全球的用戶多達(dá)10億人,。不是每個人都樂意看到PowerPoint的繁盛,。記者伊麗莎白?巴米勒在...
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ChatGPT的幕后故事：OpenAI創(chuàng)始人如何利用微軟的數(shù)十億美元投資開發(fā)全球最熱門的技術(shù)
編者語：ChatGPT的橫空出世，在人工智能領(lǐng)域掀起了重要變革,，這一智能工具因其解放人類生產(chǎn)力的潛力,，從使用者到投資者，引起了各界的廣泛關(guān)注,。1月30日,，有消息稱，百度將于3月在中國推出類似ChatGPT的人工智能聊天機(jī)器人程序,。隨著微軟,、百度等巨頭加碼，AIGC（人工智能自動生成內(nèi)容）領(lǐng)域或?qū)⒊蔀?..
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本田奧德賽幕后的秘密
當(dāng)一款新車問世時,，融入其設(shè)計概念的成千上萬個決策,，往往會消失在喧鬧聲中，而那些決策者的身份也會被隨之淹沒,。然而正是這些專家決定了這款轎車應(yīng)該長什么樣子,、有什么功能、在怎樣的價格水平會有多大的銷量——早在一款轎車投放市場之前的三至四年,，他們就做出了這些決策,。作為決策流程的一部分，他們對競爭狀況進(jìn)行了研...
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