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IMF啟示錄：臨危任命的學問
在危機中招募新任領導人的第一條原則：不要讓危機愈演愈烈,。周二,，克里斯丁?拉加德當選國際貨幣基金組織（International Monetary Fund）新一任總裁,，接替5月18日辭職的多米尼克?斯特勞斯?卡恩?？ǘ饕蛏嫦釉诿绹~約的酒店中性侵犯一位女服務生而面臨指控,。如果等到斯特勞斯?卡恩的任期...
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IMF啟示錄：臨危任命的學問
在危機中招募新任領導人的第一條原則：不要讓危機愈演愈烈。周二,，克里斯丁?拉加德當選國際貨幣基金組織（International Monetary Fund）新一任總裁,，接替5月18日辭職的多米尼克?斯特勞斯?卡恩?？ǘ饕蛏嫦釉诿绹~約的酒店中性侵犯一位女服務生而面臨指控,。如果等到斯特勞斯?卡恩的任期...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商,，通過大量培訓,、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本,?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤浝碚f,，“Baird擁有業(yè)內最勤奮,、最誠實、最講道德的員工,?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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沃爾瑪、微軟,、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值,，不管是高科技還是消費品還是服務作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一,，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟,，按品牌價值排名第一的是可口可樂,。為什麼會這樣？一般地看,，這種差別首先來自于評選標準,。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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TikTok在美國,，危,？
《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機,。據(jù)彭博社報道，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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轉“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌,、指責的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月。這半個月來,，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉危為機,，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經濟危機,，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經歷風與浪的生存考驗,。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設是我們目...
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轉危為機,，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè),，此次經濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實的品牌,，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經濟危機，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費市場中,，中外品牌如一艘艘艦船，經歷風與浪的生存考驗,?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設是我們目...
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佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員,，規(guī)模涉及上千人,，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應媒體問詢稱,，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的,，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”,，即“可以自己選,，達到標準有賠款”，但標準為何則“不清...
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