-
主動(dòng)出擊,，5大溝通技巧讓身在遠(yuǎn)方的老板看到你
“所得并非所值,，有所求才能有所得,?！闭勁袑＜胰R斯特?嘉洛斯“重復(fù)才能實(shí)現(xiàn)溝通,。重復(fù),、重復(fù)、再重復(fù),?！睆V告大師李?yuàn)W?貝納最近，一位來自中國的讀者給我們發(fā)來了下面這封電子郵件：“我是一位營(yíng)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,，跟老板不在同一間辦公室。我從來沒有聽到過她對(duì)我有什么負(fù)面評(píng)價(jià),，所以我想她對(duì)我的工作成績(jī)感到滿意,。但最近...
-
成功說服老板的四種技巧
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)邀請(qǐng)最有影響力的商界女性及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題的在線社區(qū)。本周,，我們的問題是：與老板產(chǎn)生意見分歧應(yīng)該怎么辦,？以下是懷斯曼集團(tuán)總裁利茲?懷斯曼的回答。首先,，我們要接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)：不同意老板的意見是危險(xiǎn)的,。這就像告訴一個(gè)嬰兒他不能獲得自己想要的東西一樣。你的老板可能會(huì)大發(fā)脾氣,，面露不...
-
頂尖私募化身在線主播,，帶貨可以 薦股違規(guī)
近期不少公募基金通過直播路演賣出了爆款基金，募圈掀起了一股直播風(fēng)潮,。然而,，熱鬧之下總有"貓膩"，私募直播的內(nèi)容參差不齊,，除了公益,、投教、股評(píng)等類型外,，同樣也有著違規(guī)薦股等線下就早已存在的亂相,。...
-
職場(chǎng)五大終極難題的溝通技巧
“我想加薪”即使確實(shí)需要、而且也應(yīng)該漲工資,，要求加薪前人們?nèi)院苋菀鬃晕屹|(zhì)疑：如果老板認(rèn)為不值得給自己加薪怎么辦,？如果老板有一陣子沒給人加薪了怎么辦？或者,，讓老板覺得你總愛抱怨又該怎么辦,？暢銷書《關(guān)鍵對(duì)話：高效溝通的技巧》（Crucial Conversations: Tools for Talkin...
-
員工給管理顧問提建議要講技巧
親愛的安妮：我在一家公司擔(dān)任一線管理人員。這家公司在過去五年經(jīng)歷了三次重組,。每次重組,，公司都會(huì)聘用管理顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)我們的問題提出解決方案,。然而,，他們每次提供的建議在真正懂行的人（比如我們）看來，要么完全不可行,，要么就是再簡(jiǎn)單不過的方案,。為什么？因?yàn)樗麄儚膩聿粫?huì)征求我們的意見,，或者他們干脆對(duì)員工們提...
-
雅虎知道你身在何方
作者：Michael V. Copeland雅虎公司（Yahoo）最近的活動(dòng)充滿戲劇性,，讓人差點(diǎn)忘記該公司仍需經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、推出新產(chǎn)品,。本周二在其位于舊金山的“臭鼬工廠” （skunk works,，美國洛克希德?馬丁公司(Lockheed Martin)在二戰(zhàn)期間成立 “先進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)部”，其綽號(hào)為“臭鼬...
-
冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講,，他可能會(huì)感到緊張不安,。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認(rèn)識(shí)的人做推銷，他很可能會(huì)嚇得躲起來,。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對(duì)遭到拒絕感到畏懼了,。近年來，“冒昧造訪”─泛指打電話,、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過時(shí),，人脈關(guān)系開...
-
怎樣把老板變跳板
親愛的安妮：我在一家大型跨國公司工作,，希望能晉升到一個(gè)管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望,？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實(shí)不想）,。而且，我也希望解釋清楚,，我并不想離開這家公司,，除非我別無選擇。另外一個(gè)問題：公司其他部門或許會(huì)有管理機(jī)會(huì),，但這些部門與我們相距甚遠(yuǎn),，我根本沒有機(jī)會(huì)讓他們了解我...
-
他們身在大廠卻沒有“花名”
在有人拼命吐槽花名制度去人格化時(shí)，另一些人,，卻做夢(mèng)都想得到一個(gè)“花名”,。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭外包崗位越來越多,。但每逢互聯(lián)網(wǎng)公司爆出負(fù)面新聞,，主角幾乎都是“外包員工”。在強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)機(jī)器面前,，無論是專業(yè)外包還是勞動(dòng)密集型外包,，都有可能成為“弱勢(shì)方”。...
-
申請(qǐng)居家辦公,，用這六點(diǎn)高情商技巧
疫情改變了很多，其中就包括了我們工作的方式,。在體驗(yàn)過更好的工作方式之后,，人們基本不會(huì)想回到之前的常態(tài)了。當(dāng)然,，不是所有老板都能同意,。疫情剛開始，一些公司很鼓勵(lì)大家在家工作,，但現(xiàn)在許多公司正努力讓員工回到辦公室,。如果你的公司是其中之一，以下建議可以說服老板欣然接受遠(yuǎn)程工作,。提出你的要求這可能是老生常談...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
