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創(chuàng)業(yè)之前要想清楚的三個問題
本文是與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）的合作內(nèi)容。原文最初發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站,。創(chuàng)業(yè)者是天生的問題解決者,，這意味著我們的腦子里會蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當然是好事,，但有時候,，如果太過熱衷于進入新的領(lǐng)域，你可能很難專注于做一件事情,。當維珍集團（Virgin）考...
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Model Y,，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息,，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元,，此前為48.8萬元,。該款車型的高性能版起售價調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元,，之前為53.5萬元,。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化,，但最根本的還是電動機等核心零件成本...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國年輕一代熱情飽滿,、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個世界,。只是,，還有一個問題：他們需要一份工作。美國經(jīng)濟低迷,，對于年輕人而言,，形勢尤為嚴峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn),，但美國勞工統(tǒng)計局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示,，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟衰退
1998年，當我大學畢業(yè)時,，我很清楚自己必須干些什么,。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學校接受了自強自立的教育,。我獨自從芝加哥搬到紐約,，租一間房子并且找一份工作，迅速地開始自己的新生活,，我認為這么做完全是我的份內(nèi)之事,。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒,，我做...
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如何更好的與Y一代共事,？
一位專家說,，所謂的“千禧代”自信,、抱負遠大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引,。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負責我們部門的夏季實習生計劃，老實說，我對此忐忑不安,。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期,，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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你能搞清楚自己有多少財產(chǎn)嗎,？
每當媒體報道碧昂絲的資產(chǎn)凈值有4.5億美元，或者特朗普的資產(chǎn)凈值有37億美元時,，你可能不禁會想：“我的資產(chǎn)凈值是多少,？”雖然你可能沒有億萬身家，但要算出自己的資產(chǎn)凈值也不難,。所謂的資產(chǎn)凈值,，其實就是你的資產(chǎn)減去負債所剩的數(shù)額。如果你的資產(chǎn)凈值是負數(shù),，那就說明你的負債超過了資產(chǎn),。如果你的資產(chǎn)凈值是正數(shù)...
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吳恩達：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達（Andrew Ng）是深度學習技術(shù)的先驅(qū)者之一,。所謂深度學習，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域,。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題,，吳恩達也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官,。這家公司的軟件,，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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4G能給中國帶來什么
中國移動（China Mobile）即將發(fā)布iPhone的消息鋪天蓋地,，讓人喘不過氣來,。誠然，對于世界最大的運營商中國移動和蘋果公司（Apple）而言,，這絕對算得上是大新聞,，可惜大家早就聽膩了。近來對于中國移動通信界真正的里程碑事件是——4G網(wǎng)絡(luò)牌照即將發(fā)布,。其它國家的手機用戶對4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)習以為常...
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拜登放過TikTok,？不要想太多
拜登本周三開啟歐洲之行,，這是他今年1月上任以來的首次出國訪問,。出發(fā)前，他撤銷了特朗普任內(nèi)簽署的一項與TikTok和微信有關(guān)的行政禁令,。特朗普在他的四年任期中,，簽署過一系列在任何時候看都是隨意,、任性以及情緒化的行政命令，拜登總統(tǒng)正在逐個進行審視并加以處置——是繼續(xù)執(zhí)行還是推倒重來,。去年,，盡管遭受了持續(xù)...
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要想員工聽話，先要學會傾聽
親愛的安妮：由于處境與那位向你提問的讀者相近,，而面對的問題更大，我懷著極大的興趣拜讀了你有關(guān)如何解決員工抵制變革問題的專欄文章,。我剛從公司另外一個部門調(diào)來,，現(xiàn)在的部門表現(xiàn)不達標，上級讓我“扭轉(zhuǎn)”它的局面,。問題是,，初來乍到，人們都懷疑我是否真的理解這份工作,。于是,，我每時每刻都在與這種缺乏信任作斗爭。另...
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