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反安然之道而行
1996 年，身為安然總裁的理查德?金德競(jìng)爭(zhēng)首席執(zhí)行官職位失利,。他后來創(chuàng)辦了自己的能源公司,。如今，他已成為億萬富翁,?？?萊，這下你知道他的厲害了吧,？作者：Julie Creswell七年前,，安然曾是世界上增長(zhǎng)最快的公司之一。而理查德?金德（Richard Kinder）據(jù)稱將被提名擔(dān)任首席執(zhí)行官,。金...
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解析安然
作者：黃翔安然事件的影響是多方面的,。它不僅沖擊了國際能源和美國證券市場(chǎng)，還間接影響到全球的出版業(yè),。據(jù)說,，安然丑聞被揭露后，美國商業(yè)管理類書籍銷路持續(xù)不暢,，而且各大出版商幾無新書推出,。可以理解,，經(jīng)濟(jì)不景之下,，公司丑聞不斷、個(gè)人投資受損,，誰還有心事買書,、讀書,？在中國，有關(guān)安然,，企業(yè)界聽到的最多的一句話是...
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安然的謎底?
安然崩潰著之謎才剛剛開始顯露,。總有一天,，我們會(huì)得到所有問題中最大的那個(gè)問題的答案：誰將被送進(jìn)監(jiān)獄,？作者：巴薩尼?麥克萊恩（Bethany McLean)* 杰弗里（Jeffrey H. Bimbaum）和杰里米?卡恩（Jeremy Kahn）對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)每當(dāng)股票市場(chǎng)的泡沫崩潰時(shí)，集中體現(xiàn)這一特殊時(shí)...
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安然為何破產(chǎn)?
始以傲慢自負(fù),，繼以貪婪,、欺騙和財(cái)務(wù)欺詐你就此會(huì)得出何種結(jié)論？這家公司并不像過去人們吹捧的那麼好作者：貝瑟尼?麥克萊恩（Bethany McLean）“我們的經(jīng)營方法不是黑匣子,，它模仿起來很簡(jiǎn)單,。對(duì)此提出疑問的人根本沒有把所有細(xì)節(jié)都搞清楚。我們的回答已經(jīng)夠明白了,，可有人就是想跟我們過不去,。”這番話是安...
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三思而行
《財(cái)富》（中文版）--這種事情相當(dāng)于企業(yè)的中年危機(jī),，具體情況如下：閣下四十出頭,，在一家大公司里擔(dān)任副總裁，手下有幾十號(hào)人,，薪酬優(yōu)厚,。不過，你的公司每并購一家新創(chuàng)企業(yè),，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一批平庸無奇的人莫名其妙地發(fā)了大財(cái),。你為何就不能也撈上一把？打上一針肉毒素,，再把頭發(fā)染了,，很快你的那張年輕得不可思議的面孔...
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慈善義舉 隨愛而行
《財(cái)富》（中文版）-- 奢侈品文化并不意味著浪費(fèi)或者只顧享受，實(shí)際上,，世界頂尖品牌以及財(cái)富精英在追求高品質(zhì)生活的同時(shí),，也有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。從勞力士,、寶格麗,、法拉利和瑪莎拉蒂這些知名國際奢侈品品牌的身上我們就可以略見一斑。勞力士的慈善情懷源自于1976 年,，當(dāng)時(shí)品牌為了紀(jì)念勞力士蠔式精密計(jì)時(shí)表屹立表...
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安然公司前CEO出獄
圖為安然公司前CEO杰弗里·斯基林（左）與他的律師丹尼爾·彼得羅塞利在德克薩斯州休斯頓的鮑勃·凱西美國法院門口與媒體對(duì)話,，時(shí)間為2006年10月23日。Johnny Hanson Getty Images安然公司的前CEO杰弗里·斯基林曾在史上最大的公司詐騙案中扮演了重要角色，如今他出獄了,。斯基林起...
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安然事件再度上演
作者：BETHANY MCLEAN在后安然時(shí)代,，本應(yīng)該一切都全然不同，不是嗎,？那場(chǎng)災(zāi)難過去不過才六年之久,，但似乎有人按了倒帶鍵。故事始于有關(guān)表外實(shí)體的頭版報(bào)道,，這些表外實(shí)體被稱為結(jié)構(gòu)性投資載體（structured investment vehicle）,，或者SIVs（一些愛開玩笑的人稱之為“篩子”...
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安然事件從未曾發(fā)生過
投資者不應(yīng)忽視當(dāng)前美國企業(yè)界的傲慢作者：Herb Greenberg自 從 2001 年秋天安然（Enron）大崩潰初露端倪以來,，掀起了一波對(duì)公司展開調(diào)查和坦白交代的浪潮,。盡管這些丑聞對(duì)實(shí)行真正的改革有很大好處,，使大家因禍得福，但我在審視這些仍在不斷曝光的騙局時(shí),，感覺就像安然事件從未發(fā)生過一樣,。我指...
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反常道而行之：富人的5個(gè)理財(cái)好習(xí)慣
個(gè)人理財(cái)類文章通常會(huì)開出一些“處方”式建議：做這個(gè)，不要做那個(gè),，把省下的錢存起來將來會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)保障。它給你的好比“減肥菜單”,，而不是真正的計(jì)劃,。就像節(jié)食減肥一樣，這類理財(cái)建議往往開頭效果喜人,，但最終很難堅(jiān)持下去,。換言之，這么做很無趣,。我建議用一種更好的方式來考慮各種財(cái)務(wù)決策,，比如劃條分界線，即本...
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