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反思“人才并購(gòu)”
我十分認(rèn)同風(fēng)投行業(yè)的退出機(jī)制。就算我并不了解收購(gòu)價(jià)和出售價(jià),，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購(gòu),，天生就是一樁好事兒?！拔覀冑Y助了這家初創(chuàng)公司,，它們發(fā)展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
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What the U.S. can learn from Canada at the G20
Toronto's downtown core has already been locked down at a cost of nearly $1 billion for this weekend's G8 and G20 summits, tightly scripted events tha...
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對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的反思
能到亞洲出差一周,，真是美妙的體驗(yàn),。奧巴馬總統(tǒng)（President Obama）上周在這里出席G20峰會(huì)，高爾夫球王泰格?伍茲也來(lái)了[他到上海參加世錦賽-匯豐冠軍賽（WGC-HSBC Champions）——譯注],。說(shuō)實(shí)話,，當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)他們兩位的報(bào)道毫不客氣，令我大感詫異（當(dāng)然,，至少他們中有一位純屬咎由...
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網(wǎng)絡(luò)教育的變革與反思
普加??？杻赡昵埃乙?jiàn)過(guò)普加??？?，當(dāng)時(shí)她已創(chuàng)立了促進(jìn)師生間課堂討論的協(xié)作平臺(tái)Piazza。起初,，這個(gè)平臺(tái)只是在斯坦福大學(xué)（Stanford）的一些學(xué)生中使用,。如今，Piazza已被斯坦福大學(xué),、普林斯頓大學(xué)（Princeton）以及麻省理工學(xué)院（MIT）等頂尖大學(xué)所采用,，并在全球25個(gè)國(guó)家得到應(yīng)...
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人才在哪里？
《財(cái)富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長(zhǎng)龍,。排隊(duì)者多為時(shí)尚人士和IT技術(shù)人員，他們?cè)诮辜钡氐却?gòu)買城里制作最慢的滴漏咖啡,。他們大多在附近的Palantir Technologies,、SurveyMonkey、MongoDB...
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新加坡“踩雷”FTX的反思
亞洲金融中心的最大恥辱,。新加坡發(fā)生在FTX上的兩件大事，一是主權(quán)基金淡馬錫控股因FTX暴雷而被推上風(fēng)口浪尖,，此前,，在FTX11月11日宣告破產(chǎn)后，淡馬錫減記了對(duì)FTX的全部2.75億美元投資,；二是新加坡超20萬(wàn)散戶“踩雷”FTX,，根據(jù)加密分析公司CoinGecko的數(shù)據(jù),，在FTX暴雷之后，新加坡是全...
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蔡崇信反思阿里過(guò)往
近日,，阿里巴巴董事會(huì)主席,、聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信接受了一次投資人的播客專訪。在訪談中,，他分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和在阿里巴巴的工作體驗(yàn),。在談到淘寶時(shí)，蔡崇信指出,，隨著變現(xiàn)模式的建立,，尤其是搜索廣告的引入，淘寶的業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),。但他坦言,，公司也曾因?yàn)楹鲆曈脩趔w驗(yàn)而付出代價(jià)。為了解決這一問(wèn)題,，淘寶進(jìn)行了內(nèi)...
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人才培養(yǎng)是我們制勝的法寶
中國(guó)入世為外商擴(kuò)大投資提供了良好的機(jī)遇和環(huán)境,。對(duì)于這一點(diǎn)，已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)多年的國(guó)外半導(dǎo)體廠商感觸頗深,。隨著原有的強(qiáng)制性技術(shù)轉(zhuǎn)讓條款被取消,，多邊貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制的確立，以及執(zhí)行半導(dǎo)體零關(guān)稅,，他們逐步將研發(fā),、設(shè)計(jì)、制造和封裝等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó),，在享受到中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)的同時(shí),，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也得到明顯加強(qiáng)。美國(guó)...
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怎樣留住關(guān)鍵人才,？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過(guò)一篇專欄文章,，我非常喜歡,，可不幸的是，我有幾位最出色,、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章,。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了,，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了,。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候,，公司不得不裁掉了大約...
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談判的攪局者,，萬(wàn)斯需要反思
華盛頓的政治舞臺(tái)就象是一場(chǎng)永不停歇的真人秀,，但有時(shí)候,，某些演員的表現(xiàn)過(guò)于搶戲，反而讓整部劇目失控,。美國(guó)副總統(tǒng)萬(wàn)斯在最近的特朗普與澤連斯基談判中的表現(xiàn),，正是如此。核心問(wèn)題是：萬(wàn)斯到底是“搗亂者”還是“操盤手”,？是特朗普談判策略的助力,，還是負(fù)擔(dān)？從結(jié)果來(lái)看,，答案不言而喻,。他不僅破壞了特朗普與澤連斯基的...
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