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員工給管理顧問提建議要講技巧
親愛的安妮：我在一家公司擔任一線管理人員。這家公司在過去五年經歷了三次重組。每次重組,，公司都會聘用管理顧問團隊，針對我們的問題提出解決方案,。然而,，他們每次提供的建議在真正懂行的人（比如我們）看來，要么完全不可行,，要么就是再簡單不過的方案,。為什么？因為他們從來不會征求我們的意見,，或者他們干脆對員工們提...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓,、利潤分紅和福利優(yōu)勢,，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網址：www.grainger.com ...
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新華三裁員,，補償最高N+3
12月13日消息，據認證信息為新華三員工的網友在職場社交平臺脈脈上的爆料顯示,，在新華三宣布公司中高層干部及高級別員工主動降薪10%-20%之后,，近期又開啟了大裁員，補償最高為N+3,。...
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冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講,，他可能會感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認識的人做推銷,，他很可能會嚇得躲起來,。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對遭到拒絕感到畏懼了。近年來,，“冒昧造訪”─泛指打電話,、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經過時，人脈關系開...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經理說,，“Baird擁有業(yè)內最勤奮、最誠實,、最講道德的員工,。”2009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網址：www.rwbaird.com...
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管理答疑
編者按: 針對讀者提出的涉及管理方面的問題,，本刊編輯部特地邀請專家予以解答,。讀者也可以在本刊的網站（jeqc.cn）上獲取本欄目的內容。如有建議或有意參與,，請通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系,。本期的主持人是香港及上海力橋管理咨詢公司合伙人翟創(chuàng)志...
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2007年度美國卓越雇主之Robert W. Baird
公司Robert W. Baird排名39去年名次38總部所在地Milwaukee在美國的機構數(shù)量74網址www.rwbaird.com員工數(shù)量（美國）2,093員工數(shù)量（美國以外）79少數(shù)族裔員工百分比6%女性員工百分比44%工作崗位增長率0新增崗位數(shù)量（1年內）3應聘人數(shù)17,344人員流動率8...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達自身觀點,，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據我做高管教練的經驗,，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深,。在我的客戶、跨國公司的高管中,，有約90%的人需要基于傾聽展開工作,。根據我在大中華區(qū)、東亞,、澳大利亞,、新西蘭、歐洲和北美的培訓經驗,，傾聽之道在這些地方卓有...
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管理答疑
編者按: 針對讀者提出的涉及管理方面的問題,，本刊編輯部特地邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊的網站（jeqc.cn）上獲取本欄目的內容,。如有建議或有意參與,，請通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系。本期的主持人是香港及上海力橋管理咨詢公司合伙人翟創(chuàng)志...
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蘋果CEO庫克分享了他管理公司的減壓技巧,，任何人都可以做到
蒂姆·庫克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執(zhí)行官一職,。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執(zhí)行官,，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫克想出了他所謂的精神上的“清口點心”,。2011年,，庫克接替蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（...
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