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好書(shū)節(jié)選：如何建立張弛有度的企業(yè)文化？
員工在玩拔河。圖片：WB Digital/Getty Images我們每天的很多時(shí)間是在單位度過(guò)的,，但我們很少認(rèn)真思考那些指導(dǎo)我們職場(chǎng)行為的文化基因,。單位的管理也是有松緊之分的。有些單位管理得很緊,，對(duì)不服從管理的員工有很多嚴(yán)格的規(guī)定和懲罰措施,。還有些單位管理得比較松散，對(duì)員工比較寬容,，規(guī)則也更少些,。...
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建立職場(chǎng)道德文化,，可以試試這五種策略
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，工作在我們的生活當(dāng)中扮演著重要但有限的角色：它是我們謀生的方式和學(xué)習(xí)新技能的場(chǎng)所，但是我們通常不會(huì)把辦公室當(dāng)作一個(gè)能夠培養(yǎng)道德感的地方,。研究道德決策的凱洛格學(xué)院管理與組織學(xué)教授馬里亞姆·庫(kù)察琦認(rèn)為這是錯(cuò)誤的想法,。畢竟，“我們有一大部分的時(shí)間是在職場(chǎng)上度過(guò)的,?！睅?kù)察琦說(shuō)?！疤貏e是在美國(guó)...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人,，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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好律師為什么當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)
2012年底，知名律師事務(wù)所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎(jiǎng),，為全美律所行業(yè)設(shè)立了標(biāo)桿,。今年的年終獎(jiǎng)為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升,。很多律所迅速跟進(jìn),，包括世達(dá)律師事務(wù)所（Skadden Arps Meagher & Flom）、Simpson Thac...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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2019年去哪里玩好,？《孤獨(dú)星球》推薦這些目的地
請(qǐng)確認(rèn)你的護(hù)照還沒(méi)過(guò)期（銀行賬戶里也有充足的資金），因?yàn)椤豆陋?dú)星球》（Lonely Planet）剛剛發(fā)布了明年的最佳旅行目的地榜單,。榜單上的不僅僅是十個(gè)最佳目的地,。《孤獨(dú)星球》把它們分成了四類（最佳國(guó)家,、最佳城市,、最佳地區(qū)和最物有所值）,，逐一列出了由那些著名的旅游指南出版商在每一類中選出的最適合明...
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好公司沒(méi)有“垃圾時(shí)間”
當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)盈利能力下降,，個(gè)人賺錢機(jī)會(huì)也減少時(shí),，“歷史進(jìn)入垃圾時(shí)間”的說(shuō)法開(kāi)始變得流行?！袄鴷r(shí)間”通常指的是在籃球比賽中,，由于比賽臨近結(jié)束，結(jié)局已經(jīng)基本注定,，雙方球員開(kāi)始放松而不再全力以赴比賽的時(shí)間段,。延伸到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這個(gè)并非經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)的概念反映了一些人的不滿和焦慮,，也令無(wú)論是個(gè)人還是...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無(wú)意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書(shū)。這本書(shū)認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書(shū),。這本書(shū)認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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綠色就是好
作者: Geoffrey Colvin不,，這不僅僅是披上綠色的外衣,。美國(guó)商界的確變得越來(lái)越干凈,、越來(lái)越環(huán)保了。事實(shí)上,，環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的解決方案,。政界的興趣也愈發(fā)濃厚,。因此,，這場(chǎng)席卷商界的改革聲勢(shì)浩大,。其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量。在此,，且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么:...
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