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如何從全球金融危機(jī)中獲利
哈羅德?康平——那個(gè)討人喜歡的傻老頭——給出的“世界末日”預(yù)言落空了,。5月21日來了，又走了,，信徒得救(Rapture)一幕并未出現(xiàn)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)將末日期限調(diào)整到了10月21日,，但如果這個(gè)家伙有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的話,，還不如將時(shí)間設(shè)定為6月30日。因?yàn)樗闹苤?，市?chǎng)將必須應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)二次量化寬松政策到期的現(xiàn)實(shí)...
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如何從全球金融危機(jī)中獲利
哈羅德?康平——那個(gè)討人喜歡的傻老頭——給出的“世界末日”預(yù)言落空了,。5月21日來了，又走了,，信徒得救(Rapture)一幕并未出現(xiàn)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)將末日期限調(diào)整到了10月21日,，但如果這個(gè)家伙有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的話,，還不如將時(shí)間設(shè)定為6月30日,。因?yàn)樗闹苤螅袌?chǎng)將必須應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)二次量化寬松政策到期的現(xiàn)實(shí)...
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金融在全球低碳化未來中的角色
金磚國(guó)家新開發(fā)銀行成立于2014年,，曾被稱為“金磚銀行”——這是因?yàn)樵撱y行由巴西,、俄羅斯、印度,、中國(guó)和南非五個(gè)金磚國(guó)家共同建立,。金磚銀行的初始資本為1000億美元，總部位于上海,。其行長(zhǎng)在五個(gè)成員國(guó)中輪流產(chǎn)生,，因此副行長(zhǎng)會(huì)從其他成員國(guó)中選出。低碳化是全球未來數(shù)十年的重要課題,，在這一問題的國(guó)際討論與實(shí)踐...
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中國(guó)在全球金融危機(jī)中的角色
編者按：針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問題,，本刊編輯部邀請(qǐng)專家予以解答。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（jeqc.cn）上獲取本欄目的內(nèi)容,。如有建議或有意參與,，請(qǐng)通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問題的專家是德勤中國(guó)研究與洞察力中心總監(jiān)杜志豪（Ke...
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TikTok在美國(guó),，危,？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終,，這家銀行岌岌可危
作為德國(guó)最大的銀行,，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬名,，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時(shí),，公司也已經(jīng)退出全球股市交易,，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)和丑聞,。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的縮表幅度超過20%,，而且將對(duì)其美國(guó)、英國(guó)的業(yè)務(wù)帶來尤為嚴(yán)重的打擊。在向員工發(fā)布的備忘錄中,，首席執(zhí)行官...
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金融亂世中的投資之道
“現(xiàn)在該把錢投在什么地方,？”《財(cái)富》雜志（Fortune）每年在投資者指南（Investor's Guide）中提出的問題一直都讓人頗費(fèi)思量。答案自然因人而異——你的財(cái)務(wù)狀況,，你的投資目標(biāo),，你的風(fēng)險(xiǎn)承受度，計(jì)劃投資時(shí)限和耐力,。所有這些只有投資者本人才知道,。但今年要答好這個(gè)問題尤其困難，因?yàn)槿蚪鹑谑?..
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金融亂世中的投資之道
“現(xiàn)在該把錢投在什么地方,？”《財(cái)富》雜志（Fortune）每年在投資者指南（Investor's Guide）中提出的問題一直都讓人頗費(fèi)思量,。答案自然因人而異——你的財(cái)務(wù)狀況，你的投資目標(biāo),，你的風(fēng)險(xiǎn)承受度,，計(jì)劃投資時(shí)限和耐力。所有這些只有投資者本人才知道,。但今年要答好這個(gè)問題尤其困難,，因?yàn)槿蚪鹑谑?..
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中國(guó)市場(chǎng)：法拉利全球戰(zhàn)略重點(diǎn)之一--訪法拉利全球CEO費(fèi)立薩
作者：劉為明4月 20 日，是 2009 上海國(guó)際車展第一個(gè)媒體日,。上午 10 點(diǎn),，大概是新聞發(fā)布會(huì)最集中的時(shí)辰，各展廳,、各展臺(tái)音樂此起彼伏,，參展的海內(nèi)外各大汽車制造商似乎都在暗中較勁，比拼誰的氣勢(shì)最盛,、誰的場(chǎng)面最火。意大利賽車和豪華跑車制造商法拉利自然也不示弱,，以大屏幕播出的好萊塢著名導(dǎo)演邁克爾·...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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