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姜尚：商人封王和治國（上）
姜尚的先世本為貴族,，舜時為官，后來家道中落,，至姜尚時已淪為貧民。姜出生于東海之濱，據(jù)考，就是今天山東省日照市東港區(qū)秦樓街道馮家溝,，經(jīng)濟(jì)成分也就是個體戶，竟然在不識秤的情況下,，還去商都朝歌宰牛賣肉,，后世的李白稱他為朝歌屠叟，又去孟津賣過酒,，也就是孟津酒保,，這些自然都是大敗而歸,，據(jù)說窮得連老婆都要趕他走...
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姜尚：商人封王和治國（下）
姜太公理財富國,，目光獨具。他首抓根本,，即農(nóng),、工、商三寶,，第一寶是農(nóng)業(yè),，所謂農(nóng)一其鄉(xiāng)則谷足；第二寶是工業(yè),，所謂工一其鄉(xiāng)則器足,，第三寶是商業(yè),，所謂商一其鄉(xiāng)則貨足。三寶各安其處,，則谷足,、器足、貨足,，三足鼎立,，民乃不慮，此乃吉祥三寶,。三寶之一的商,，重點是賣鹽，內(nèi)陸各諸侯國很少產(chǎn)鹽,，而齊國則三面環(huán)海,，取之不盡...
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姜建清
公司: 中國工商銀行國家/地區(qū): 中國職位: 董事長年齡: 58歲中國工商銀行董事長姜建清從未試圖掩飾其龐大的全球野心。受到營業(yè)收入和利潤增長的鼓舞 (2010年凈利潤達(dá)到244億美元,，漲幅28%),，這家全球市值最大銀行的董事長急切地希望進(jìn)入任何向其張開臂膀的市場。迄今中國工商銀行已在全球200多個...
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尚中思想
中是中國古代哲學(xué)里的一個著名概念,。數(shù)家皆言“中”,，如老子通行本：“致虛極，守靜篤”,；老子簡本：“致虛,，恒也；守中,，篤也,。”簡本《老子》“守中”與“致虛”對舉,，“中”,、“虛”皆指心境而言。稷下黃老道家秉承此義,，《管子·內(nèi)業(yè)》屢言“中”,，如“定心在中”、“正心在中”等,，這里的“中”都是形容心境達(dá)于定,、正...
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治還不如不治嗎？
政治家們都在爭相提出經(jīng)濟(jì)刺激方案,，美聯(lián)儲主席伯南克正在降息。但是他們可能正在導(dǎo)致一場更為嚴(yán)重的災(zāi)難,。作者：Shawn Tully搖搖晃晃的經(jīng)濟(jì)正在取代伊拉克戰(zhàn)爭成為美國選民關(guān)注的頭等大事,。華盛頓已經(jīng)注意到這點了,。 白宮和國會基本確定實施一些刺激方案。但是,，像以前所有那些臨時的,、自我感覺良好的措施一樣...
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“治”鞋能手
達(dá)塔獨特的細(xì)分市場：出了問題的運動鞋品牌作者：Kimberly L. Allers曾經(jīng)聲名顯赫的 Pony 運動鞋在被人們遺忘多時后再現(xiàn)江湖。憶往昔,，最早跳街舞的人,、涂鴉藝術(shù)家、70 年代超過四分之一的 NBA 球員,、80 年代大帳篷拳擊手都曾追捧過 Pony?，F(xiàn)在，包括賈斯汀?汀布萊克（Justi...
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創(chuàng)可貼治不了歐洲債務(wù)之傷
讓?克洛德?特里謝歐洲中央銀行（ European Central Bank）干預(yù)西班牙和意大利債務(wù)市場的措施,，對于席卷整個歐洲大陸的危機(jī)來說并不是什么靈丹妙藥,。盡管這一措施使歐洲暫時遠(yuǎn)離了危險，但這只不過是權(quán)宜之計,，目的是讓歐元區(qū)各國政府有時間制定解決方案,，應(yīng)對日益嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。歐元區(qū)核心成員國...
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知乎亞健康,，咖啡治不了
問答社區(qū)知乎也要賣咖啡了。7月底,，知乎旗下消費品牌“知乎知物”推出三款掛耳咖啡,，試圖從火熱的茶飲新消費中分一杯羹。但新消費和電商這碗飯,，并非任何公司都能吃,。知乎做電商，并非心血來潮,。2020年,，知乎的在線教育和電商業(yè)務(wù)全年收入僅有5263萬元，但同比增長10倍以上,，遠(yuǎn)超業(yè)務(wù)大盤和廣告業(yè)務(wù),。今年第一季...
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紅頂商人
紅頂商人的發(fā)家之道就是依附權(quán)貴、勾結(jié)官府作者: 胡泳在中國的商業(yè)史上,，曾經(jīng)出現(xiàn)一大批所謂“紅頂商人”,，就是和官吏勾結(jié)在一起“互惠互利”的商人。他們以錢換權(quán),，以權(quán)攬錢。其中最著名者,，當(dāng)屬兩個人: 胡雪巖與盛宣懷,。胡雪巖“從一個錢莊小伙計到中國最大的官商”,，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來看，其傳奇并沒有多少神秘,，說穿...
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浙江商人的追求
他們大多白手起家,，商業(yè)嗅覺敏銳，膽識過人,，并且有能力在最惡劣的環(huán)境中生存作者：彭曉紅2002 世界杯足球賽期間的一個晚上,，在浙江杭州一家飯店，陳金義的客人們大多互相不認(rèn)識,。人們流水線似的與這位請客者簡短地交談,，這時陳的一位助手試圖向服務(wù)員要一瓶可口可樂?！澳闶墙鹆x集團(tuán)的人,，怎麼敢喝別人生產(chǎn)的飲料？”...
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