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What the U.S. can learn from Canada at the G20
Toronto's downtown core has already been locked down at a cost of nearly $1 billion for this weekend's G8 and G20 summits, tightly scripted events tha...
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商業(yè)周期無法避免，如何不受其影響,？
Art Streiber for Fortune Magazine大家也許在今年6月出版的《財富》雜志上看到過杰夫·科爾文對通用電氣的精準分析,，那篇文章的名字很妙，叫《到底出了什么事,？》（What the Hell Happened?）或者,，大家可能對他近幾個月探討Intuit、寶潔,、富國銀行或卡夫...
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并購傳聞如何不脛而走
“傳染”系列文章：【傳染之一】比SARS更致命：蝙蝠病毒MERS是如何成為人類殺手的【傳染之二】“自拍”何以變成社會流行病【傳染之三】市場拋盤是怎樣發(fā)生的,？【傳染之四】并購傳聞如何不脛而走【傳染之五】從賈斯汀?比伯到數(shù)據(jù)學家，Twitter何以成為一門顯學利?德羅根對自己首次聽說以色列互聯(lián)網(wǎng)安全公...
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2022年油價如何走,？
2020年新冠疫情導致全球交通封鎖,，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減,，導致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c,。雖然此后原油供應增加，但儲存場所卻十分缺乏,，最終導致美國國內(nèi)原油期貨價格于2020年4月陡然跌為負數(shù)。油價最低時,，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價為負,，即每賣一桶油,，賣家還得倒找37...
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麥當勞為何不懼衰退？
伊利諾伊州奧克布魯克市,，麥當勞CEO吉姆?斯金納正在視察當?shù)匾患疫B鎖店的廚房,。他事無巨細，要求嚴苛,，或許他的同行們只有對待財務報告時才會如此。他一邊檢查食物準備區(qū),，一邊向我詳細解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西,?！俺悄阆朐谶@里工作，”他補充道,。畢竟，在...
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職場環(huán)保7步走
親愛的安妮：我們公司正在制定2013年的計劃和目標,。我是所在部門的品牌經(jīng)理,，我的老板給我安排了一個宏觀而模糊的任務：讓我們的業(yè)務明年運作得更“綠色”。這將是我的頭號重點工作,。我對任務的種種可能感到非常興奮（事實上,，我可以說是主動請纓）,，但我不確定具體該如何操作。我們已經(jīng)完成了絕大部分顯而易見的節(jié)能工...
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兩會期間,，A股怎么走,？
3月4日,，備受市場關(guān)注的“兩會”正式召開,，市場也正式進入“兩會期間”行情。市場資金預期對兩會政策的押注已經(jīng)開始,，近兩周以來，5G通信設(shè)備,、信創(chuàng),、國企改革、“中字頭”大基建等板塊出現(xiàn)了明顯拉升,。對于今年兩會上的新亮點，招商證券研究發(fā)展中心宏觀經(jīng)濟高級分析師高明向認為,，今年經(jīng)濟工作的重心就是擴大內(nèi)需,。西...
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公司為何不會道歉,？
作者貝基·奎克（Becky Quick）是美國消費者新聞與商業(yè)電視“揚聲器”節(jié)目的女主持人,。上早間電視節(jié)目“揚聲器”（Squawk Box）的準備工作,，有點像應付考試：我頭天晚上都要瀏覽一大堆當天的新聞材料,，分析有關(guān)商業(yè)問題的報道。一天晚上,，在例行的準備工作快要結(jié)束時,，有篇文章引起了我的注意：一家著...
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iPhone用戶有何不同,？
作者：Philip Elmer-DeWitt根據(jù)Forrester Research于周五發(fā)布的報告，在職的蘋果（Apple）iPhone用戶——大概對應于那些在上學,、待業(yè)或靠自己的信托基金收益過活的用戶——比使用Research in Motion黑莓,、 Palm或微軟（Microsoft）Win...
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頻頻熔斷,，各國熔斷機制有何不同
全球股市交易因股價暴跌而暫停曾經(jīng)是一代人難得一見的事情,。只不過,，今非昔比。3月9日,，美國股市因新冠病毒全球疫情導致的股價大跌而兩次暫停，讓投資者得到了15分鐘的短暫喘息,，這即所謂的“熔斷”機制,，上一次，也就是此前唯一一次觸發(fā)“熔斷”是在1997年,。沒想到，黑色星期一之后,，又緊接著進入黑色星期四,，再度...
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