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并購傳聞如何不脛而走
“傳染”系列文章：【傳染之一】比SARS更致命：蝙蝠病毒MERS是如何成為人類殺手的【傳染之二】“自拍”何以變成社會(huì)流行病【傳染之三】市場拋盤是怎樣發(fā)生的？【傳染之四】并購傳聞如何不脛而走【傳染之五】從賈斯汀?比伯到數(shù)據(jù)學(xué)家,，Twitter何以成為一門顯學(xué)利?德羅根對自己首次聽說以色列互聯(lián)網(wǎng)安全公...
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公司為何不會(huì)道歉,？
作者貝基·奎克（Becky Quick）是美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)電視“揚(yáng)聲器”節(jié)目的女主持人。上早間電視節(jié)目“揚(yáng)聲器”（Squawk Box）的準(zhǔn)備工作,，有點(diǎn)像應(yīng)付考試：我頭天晚上都要瀏覽一大堆當(dāng)天的新聞材料,，分析有關(guān)商業(yè)問題的報(bào)道。一天晚上,，在例行的準(zhǔn)備工作快要結(jié)束時(shí),，有篇文章引起了我的注意：一家著...
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iPhone用戶有何不同？
作者：Philip Elmer-DeWitt根據(jù)Forrester Research于周五發(fā)布的報(bào)告,，在職的蘋果（Apple）iPhone用戶——大概對應(yīng)于那些在上學(xué)、待業(yè)或靠自己的信托基金收益過活的用戶——比使用Research in Motion黑莓,、 Palm或微軟（Microsoft）Win...
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市場要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動(dòng)不會(huì)阻止公司在IT方面投資,。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國銀行美林證券公司，美國股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價(jià)權(quán)的,。（參考迪士尼公司）約書亞·布朗主...
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麥當(dāng)勞為何不懼衰退,？
伊利諾伊州奧克布魯克市,，麥當(dāng)勞CEO吉姆?斯金納正在視察當(dāng)?shù)匾患疫B鎖店的廚房,。他事無巨細(xì),，要求嚴(yán)苛，或許他的同行們只有對待財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)才會(huì)如此,。他一邊檢查食物準(zhǔn)備區(qū),，一邊向我詳細(xì)解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當(dāng)勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西,。“除非你想在這里工作,，”他補(bǔ)充道,。畢竟，在...
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比亞迪“掀桌”：走DeepSeek路線,，讓對手無路可走,？
中國新能源汽車行業(yè)一開年就卷到了新高度,。2月10日，比亞迪董事長王傳福正式公布了比亞迪“天神之眼”技術(shù)矩陣,，宣布將高階智能駕駛功能下探至7萬元級車型,，且“加配但不加價(jià)”。此舉被視為比亞迪的“DeepSeek式”高配低價(jià)策略,，即通過規(guī)?；匝泻彤a(chǎn)業(yè)鏈整合，將技術(shù)門檻拉低至大眾市場,，倒逼行業(yè)重新洗牌,。在...
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中概股信任危機(jī)：瑞幸，走自己的路,，讓別人無路可走,！
當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時(shí)候，小藍(lán)杯怎么辦,？后面面對的問題就是它上萬的員工怎么收場,，它的供應(yīng)商怎么收場，持有它打折券的顧客怎么辦,。最后影響的都是一個(gè)個(gè)體,。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國股民的錢,，請老百姓喝咖啡喝奶茶,，是民族之光,。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價(jià)如何走,？
2020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯,，日常辦公通勤頻次大減,，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c(diǎn)。雖然此后原油供應(yīng)增加,，但儲(chǔ)存場所卻十分缺乏,，最終導(dǎo)致美國國內(nèi)原油期貨價(jià)格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價(jià)最低時(shí),，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價(jià)為負(fù),，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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小米模式能走多遠(yuǎn),？
2014年度中國商人專題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里,，創(chuàng)造了高增長的奇跡,，主要依靠產(chǎn)品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性價(jià)比,，在同等硬件,、...
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職場報(bào)憂4步走
親愛的安妮：這幾年我一直在看你寫的關(guān)于升職的專欄，現(xiàn)在終于有了想請教你的問題,。這個(gè)問題使得局面非常糟糕,。我這個(gè)職位上的前任使部門業(yè)績下滑到了不可接受的程度，原因主要在于他不愿解雇任何人——即使有的人幾年里都沒有真正做過什么事,。這些人還影響到了其它團(tuán)隊(duì)成員,，最終使得其他人的工作效率也降低了。因此我的老...
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