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公司為何不會(huì)道歉,?
 作者: Becky Quick    時(shí)間: 2010年05月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十四期         
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不知悔過(guò),可能有利于公司暫時(shí)的效益,,但不利于整個(gè)社會(huì),。
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作者貝基·奎克(Becky Quick)是美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)電視“揚(yáng)聲器”節(jié)目的女主持人,。

????上早間電視節(jié)目“揚(yáng)聲器”(Squawk Box)的準(zhǔn)備工作,,有點(diǎn)像應(yīng)付考試:我頭天晚上都要瀏覽一大堆當(dāng)天的新聞材料,分析有關(guān)商業(yè)問(wèn)題的報(bào)道,。一天晚上,,在例行的準(zhǔn)備工作快要結(jié)束時(shí),有篇文章引起了我的注意:一家著名的醫(yī)學(xué)雜志報(bào)道了一位84歲患者的病例:他用的波士頓科學(xué)公司(Boston Scientific)生產(chǎn)的去纖顫器意外地給他的心臟實(shí)行了一次不必要的電擊,。波士頓科學(xué)公司非但沒(méi)有承認(rèn)這次意外可能是去纖顫器出了問(wèn)題,,甚至也沒(méi)有向這位顯然經(jīng)歷了一次痛苦的患者道歉,反而寫了一封措詞嚴(yán)厲的信質(zhì)問(wèn)醫(yī)生的診斷,,并且指責(zé)該雜志發(fā)表這篇報(bào)道,。

????讓我們談?wù)剢?wèn)責(zé)制吧,即談?wù)勂髽I(yè)的問(wèn)責(zé)問(wèn)題,。

????我們大多數(shù)人在上幼兒園時(shí)就知道,,傷害了別人時(shí)要說(shuō)對(duì)不起??墒?,工業(yè)界的領(lǐng)袖們似乎忘記了公共道德的準(zhǔn)則。大企業(yè)及其首席執(zhí)行官們多半不會(huì)勇敢地站出來(lái)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,,反倒一味地否認(rèn)事實(shí),、嫁禍于人或者欺騙公眾。

????本文無(wú)意抨擊商界,。相反,,筆者認(rèn)為,不懂得自責(zé)對(duì)商界不利,;看到企業(yè)在受到批評(píng)后紛紛把頭埋到沙子里,,令我心痛不已。

????這種不良行為隨處可見(jiàn),。以下列舉的只是很少一部分不會(huì)道歉的痞子名單:安然公司(Enron)的肯·雷(Ken Lay),、世通公司(WorldCom)的伯尼·埃伯斯(Bernie Ebbers)、全國(guó)金融公司(Countrywide)的安杰羅·莫齊洛(Angelo Mozilo)和房利美(Fannie Mae)的富蘭克林·雷恩斯(Franklin Raines),。

????要是哪位公司頭頭到頭來(lái)總算承認(rèn)自己做錯(cuò)了,,那也往往是因?yàn)橛腥嗽诒浦@樣做。豐田汽車公司(Toyota)總裁豐田章男(Akio Toyota)為其公司生產(chǎn)的油門踏板問(wèn)題道了歉,,終于在新聞發(fā)布會(huì)上深深鞠躬,,表示認(rèn)錯(cuò)和痛悔。不過(guò),,根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)的說(shuō)法,,早在這家汽車公司向美國(guó)主管部門和用戶認(rèn)錯(cuò)一年多以前,,它就知道其加速器有缺陷,在此期間,,已經(jīng)有人在可能由于這一缺陷導(dǎo)致的車禍中命喪黃泉,。

????還有華爾街。有多少銀行的首席執(zhí)行官承認(rèn)過(guò)自己在導(dǎo)致這場(chǎng)金融危機(jī)的活動(dòng)中難辭其咎,?我們只見(jiàn)識(shí)了這樣一種道歉方式:在去年年末的一次會(huì)議上,,高盛公司(Goldman Sachs)首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克梵(Lloyd Blankfein)說(shuō):“我們參與了明顯是錯(cuò)誤的事情,因而有必要表示悔意,?!彼牡狼负懿痪唧w,顯然只是在對(duì)這家業(yè)績(jī)?cè)?jīng)十分出色的公司面臨的大量批評(píng)做出回應(yīng),?!肮镜拿晫?duì)我們來(lái)說(shuō)十分重要?!辈继m克梵在那次會(huì)議上說(shuō),。

????那么,讓公司高管們道歉,,這事看上去為何如此之難,?也許是因?yàn)椋藗冊(cè)陬I(lǐng)導(dǎo)一家大型公司時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤要付的代價(jià)可能很高,。原告律師聽(tīng)到你道歉后會(huì)窮追不舍,,而且召回產(chǎn)品的代價(jià)不菲。萊維克公司(Levick)是一家危機(jī)溝通機(jī)構(gòu),,它曾協(xié)助企業(yè)召回了100多種產(chǎn)品,。根據(jù)它的測(cè)算,召回產(chǎn)品的成本要比打一場(chǎng)指控其劣質(zhì)產(chǎn)品的官司高出一倍,。

????不知悔過(guò),,可能有利于公司的效益(只是暫時(shí)的),,但不利于整個(gè)社會(huì),。全球經(jīng)濟(jì)的活力靠的是人們信任機(jī)構(gòu)的意愿及機(jī)構(gòu)相互信任的能力。商界一旦出現(xiàn)問(wèn)題,,真誠(chéng)地道歉是恢復(fù)上述信任的關(guān)鍵,。喬納森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)說(shuō),他在擔(dān)任Sun微系統(tǒng)公司(Sun Microsystems)首席執(zhí)行官期間通過(guò)博客向一位用戶道歉后,,得到的反響十分熱烈,。“要想讓公眾信任我們,,我們就得真誠(chéng)地與他們交流,?!彼?007年6月對(duì)《Fast Company》雜志如是說(shuō)。波士頓科學(xué)公司的高管們要想明白的話,,那就聽(tīng)好了:我最新了解的情況是,,那位84歲高齡的心臟病患者仍在等待道歉。

????譯者:于少蔚




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