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救命還是救經(jīng)濟(jì)？這其實(shí)是個偽命題
5月4日,，美國又有6個州允許商家恢復(fù)營業(yè)，另外21個州此前已經(jīng)開始解除一系列旨在遏制新冠疫情的限制措施。在國際上,，意大利從5月4日開始進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第二階段，而法國也計(jì)劃在下周解除嚴(yán)格的社交距離規(guī)定,，并允許學(xué)校復(fù)課,。這些國家的領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為，持續(xù)封鎖的經(jīng)濟(jì)代價(jià),，超過了疫情再度爆發(fā)可能帶來的生命危險(xiǎn),。...
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救命的藥
由活力公司生產(chǎn)，與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)的發(fā)光藥瓶蓋可以提醒病人按時服藥,，并可能會因此節(jié)省數(shù)百萬美元的醫(yī)療費(fèi)用,。作者：Michael V. Copeland吃藥的麻煩就是你上班時也得帶著藥。這聽起來可能很明顯,，但據(jù)估計(jì),，吃處方藥的病人當(dāng)中有半數(shù)未能依照醫(yī)囑服藥。確實(shí)一小部分的病人服藥過量,。但目前來看,，最大的問題...
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命與運(yùn)
《財(cái)富》（中文版）-- 上篇專欄說到氣與運(yùn)是兩回事，雖然中國人常常使用“運(yùn)氣”一詞,。其實(shí),，我們同樣常用的“命運(yùn)”，也可以拆開來講,。命和運(yùn)是怎樣的關(guān)系呢,？錢穆先生說：“命是指的一種局面,，較大而較固定，故講命必兼講運(yùn),，運(yùn)則能轉(zhuǎn)動,，能把此較大而較固定的局面松動了，化解了,?！甭犐先デ罢呦袷亲⒍ǖ摹㈦y以更改...
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蘋果CarPlay：革汽車的命,，還是要車企的命,？
在發(fā)布全新的CarPlay后,，蘋果報(bào)了長長一段“菜名”。無一例外,，全都屬于那些備受“大象轉(zhuǎn)身”問題困擾的老牌車企,。“雖然蘋果還沒開始造車,，但它卻通過CarPlay ,，讓所有的汽車都變成‘蘋果車’！”在蘋果公司的年度全球開發(fā)者大會上,，高調(diào)宣布將進(jìn)行大幅度更新CarPlay ,，點(diǎn)燃了眾多忠實(shí)果粉的狂熱。...
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為什么美聯(lián)儲救不了我們
阿蘭?斯隆說：“盡管能力有限,，伯南克和美聯(lián)儲仍在竭盡全力,，但是美元走低和美國債務(wù)依然存在切實(shí)問題?！弊髡撸篈llan Sloan近兩天來,，外國股市尤其是亞洲股市一直暴跌。但別去理會那些合乎情理的種種解釋,。無論你讀到,、看到或聽到什么，股市下跌并不是因?yàn)槿藗儞?dān)心美國經(jīng)濟(jì)衰退會影響印度,、中國和俄羅斯等國家...
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為什么美聯(lián)儲救不了我們
阿蘭?斯隆說：“盡管能力有限,，伯南克和美聯(lián)儲仍在竭盡全力，但是美元走低和美國債務(wù)依然存在切實(shí)問題,?！弊髡撸篈llan Sloan近兩天來，外國股市尤其是亞洲股市一直暴跌,。但別去理會那些合乎情理的種種解釋,。無論你讀到,、看到或聽到什么，股市下跌并不是因?yàn)槿藗儞?dān)心美國經(jīng)濟(jì)衰退會影響印度,、中國和俄羅斯等國家...
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探秘“救命神器”ECMO
ECMO設(shè)備本身價(jià)格在100萬元到300萬元之間,，醫(yī)院采購并不難，但使用成本高,。不同品牌的ECMO開機(jī)費(fèi)用從2.5萬元－7萬元不等,，此外每天監(jiān)測、分析,、用藥費(fèi)用,，從幾千元到萬元不等，如果患者是在ICU中使用,，價(jià)格更高,，且在多數(shù)地區(qū)不能納入醫(yī)保報(bào)銷,。...
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流動性是命
人生無常,，你可能永遠(yuǎn)無法預(yù)測自己什么時候需要錢。今年6月底“錢荒”的債市讓人想起做投資時一定要注意流動性,，也就是要“賣得掉”,。日本人曾在房地產(chǎn)和油畫上栽了個大跟斗。1985年因廣場協(xié)議導(dǎo)致日元升值后的幾年,，日本人在海外大肆購置不動產(chǎn)和名貴藝術(shù)品,。1989年日本的三菱地產(chǎn)公司斥巨資近14億美元買下了紐...
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救命！我們再次被塑料海洋“淹沒”了
一場新冠疫情,，導(dǎo)致減少或禁止使用一次性塑料用品的努力倒退了數(shù)年，但不能簡單責(zé)怪疫情期間外賣打包容器和一次性口罩使用增加,。8月17日,，投行Jefferies的分析師在一份報(bào)告中指出，疫情引發(fā)了一系列變化：油價(jià)迅速下跌后原始塑料變得更便宜,，廢物管理公司和市政當(dāng)局遭受虧損,，加上地方禁令和限制措施的推遲，都...
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救命,！老板快把我逼瘋了,！
親愛的安妮：我們過去的工作團(tuán)隊(duì)非常融洽,，但后來我們的老板換成了一個從另一公司挖來的經(jīng)理，他總是想控制我們的每一個行動,。他老是堅(jiān)持詳細(xì)地告訴每個人該做什么,、應(yīng)當(dāng)怎樣做（盡管我們多年來在自己的崗位做得都很好）,。哪怕再小的細(xì)節(jié)也逃不脫他的仔細(xì)檢查，而且他還不斷頒發(fā)新的規(guī)則指南,，有些規(guī)則自相矛盾,。因此，有些...
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