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彰顯品位的隨身物
作者：聶晶成功者的世界,，擁有一切讓人愉悅的事物,，工作,、生活中的每個細(xì)節(jié)都能折射出品位和性情,。品位重在取舍,，而非炫耀,。真正熱愛生活,、懂得品位的經(jīng)理人，會尊重自己的每一個選擇,，無論是事業(yè)的決定,，還是隨身物的品質(zhì)派克（Parker）IM 60一支筆，對于經(jīng)理人來說,，到底有多重要,？Word、Excel……科...
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經(jīng)理人的隨身物
經(jīng)理人的每一件隨身物品,，都應(yīng)該與主人有某種共通的語言,，以彰顯其品位和內(nèi)涵。在英國巴克萊銀行擔(dān)任大客戶經(jīng)理的克利斯特說,，從很小的時候起父親就告誡他：“你身上的每一個小附件都在告訴別人你是誰,。”后來,，他充分懂得了“以小見大”在事業(yè)中的意義,。由于對隨身物的追求，使他成了一名瑞士表專家,。正是由于自己的手表,，...
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經(jīng)理人鐘愛的隨身物
特約作者：聶晶成功的經(jīng)理人永遠(yuǎn)有自我的主張，慣用的隨身物在歲月的流逝中如影隨形，成了他們最忠實(shí)的伴隨信息社會讓商務(wù)活動更加快捷,、激烈,。每一位企業(yè)家或者經(jīng)理人行走“江湖”，或多或少都隨身攜帶幾件利器,。當(dāng)然,，這些隨身物并不是為了炫耀，而是顯示擁有者的愛好和品位,。北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司總裁馮軍會隨身...
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物聯(lián)網(wǎng)下一步：少點(diǎn)觸屏,，多點(diǎn)生活
鄧肯?蘭布向人們展示他開發(fā)的智能音箱,。鄧肯?蘭布肩負(fù)使命,。他希望減輕人們對智能手機(jī)的沉迷，使成天盯著屏幕的網(wǎng)民們多抬抬頭,。身為諾基亞（Nokia）前創(chuàng)意總監(jiān)，蘭布給自己制定這樣的使命有些令人不解,。但蘭布并不是頭一個抱怨人們對設(shè)備過于依賴的人,。隨著谷歌眼鏡（Google Glass）等新技術(shù)的出現(xiàn)，《...
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CEO的名車生活
作者：李全偉曾有 CEO 說,，如果缺少名車相伴,，那就不能稱為一種快意生活?！澳腥藳]有不喜歡汽車的,。喜歡是喜歡，但不癡迷,，畢竟工作是第一位的,。”聯(lián)合汽車（中國）有限公司,、北京神州汽車租賃有限公司總裁陸正耀跟車很有緣分,。他從小就喜歡汽車，現(xiàn)在的工作也跟汽車有關(guān),。萬科集團(tuán)董事局主席王石經(jīng)常開一輛大眾品牌的...
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Leo Li：中國人習(xí)慣治療痛是通過吃藥 而不是器械
《財富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦,。北京中諾恒康生物科技有限公司財務(wù)總監(jiān)Leo Li參與《財富》中國創(chuàng)新大賽第二賽并作演示。以下為演示實(shí)錄：大家下午好,，今天很榮幸能夠給大家介紹我們中諾恒康做的事情,。中諾恒康是一家骨科領(lǐng)域的集生產(chǎn)、銷售,、研發(fā)為一體的醫(yī)療銷售商,。醫(yī)療器械公司很傳統(tǒng)，但是中...
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經(jīng)理人隨身物
作為Bonpoint中國區(qū)總經(jīng)理，程波常年穿梭于全球各地,。她說：“一年當(dāng)中,，我有一半以上的時間不在辦公室，工作地點(diǎn)總在不斷轉(zhuǎn)移,，工作內(nèi)容總在不斷變換,，每天的行程都排得滿滿當(dāng)當(dāng)?！?為了滿足日常工作中所需的基本功能,，程波以前的做法是：使用手機(jī)滿足語音電話功能；使用Palm幫助安排行程,，進(jìn)行名片整理,；在...
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經(jīng)理人的隨身物
作者: 宋琦IBM、Sony 筆記本電腦沉浮于商海,，大事小事不斷,，還要經(jīng)常出差，最離不開的就是具有無線上網(wǎng)功能的筆記本電腦了,。雖說,，現(xiàn)在也有一批新銳經(jīng)理人喜歡用 Dell 的筆記本電腦，但使用最普遍的還數(shù) IBM ThinkPad 系列（現(xiàn)在屬于聯(lián)想公司所有）和索尼的 S5 系列,。IBM Think...
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寶馬最佳車型：2009款750Li轎車
作者：Alex Taylor III當(dāng)我評價寶馬（BMW）750Li這樣采用最新技術(shù)生產(chǎn)的轎車時,，禁不住要通過列舉其特點(diǎn)的方式來進(jìn)行描述。750Li的減震器能夠根據(jù)路況和車速自動調(diào)整工作模式,。側(cè)視輔助攝像頭的防護(hù)鏡片使駕駛者在駛離狹窄通道時能夠看到路兩旁,。包括盲點(diǎn)偵測系統(tǒng)、車道偏離警示系統(tǒng)和自動遠(yuǎn)光...
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物美PDCA檢核每件事
作者: 李全偉在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部的每個部門及所屬的店面,，你都可以看到掛在墻上的一張白板,。上面有員工的名字和照片，在按周,、月,、年劃分的格子里填寫著每位員工的分?jǐn)?shù)和紅黃旗。這是物美公司實(shí)行的 PDCA 工具的日清日高考核法,。物美公司董事長曾跟杰克?韋爾奇探討過一個問題: 為什么一個人進(jìn)步...
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