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2012年五大科技突破
稀土的替代品,？2010年,，曼徹斯特大學(xué)（University of Manchester）的兩名研究人員因?yàn)樵谑┎牧项I(lǐng)域的工作而榮獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng),。石墨烯是一種蜂巢狀的單層碳原子材料,，厚度只相當(dāng)于一個(gè)原子,。超極輕薄的特性使這種材料具有光明的實(shí)用前景——最終,，科學(xué)家希望使用石墨烯制造晶體管,，也就是...
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DoorDash徐迅：我們還很渺小
DoorDash聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐迅。圖片來(lái)源：MARTINA ALBERTAZZI—BLOOMBERG/GETTY IMAGES餐飲配送業(yè)巨頭DoorDash似乎有多重優(yōu)勢(shì),。它占據(jù)美國(guó)餐飲配送市場(chǎng)約三分之二的份額,，去年?duì)I收突破100億美元。最新發(fā)布的強(qiáng)勁財(cái)報(bào)提振了投資者信心,，公司市值已超過(guò)8...
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科創(chuàng)企業(yè)“陣亡”,，可能因?yàn)楹鲆暳诉@個(gè)環(huán)節(jié)
科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展,?？苿?chuàng)企業(yè)“陣亡率”高企，正是因?yàn)榭萍汲晒y以產(chǎn)業(yè)化,。橫亙?cè)诖蠖鄶?shù)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明得到產(chǎn)業(yè)化,、商業(yè)化和生態(tài)化之間有數(shù)條鴻溝，如何完成從技術(shù)成果到商業(yè)成就之間的關(guān)鍵跨越,，是科創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)成功的重中之重,。12月13日，在上海舉辦的2024年《財(cái)富》MPW女性...
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在區(qū)塊鏈的幫助下,，數(shù)字藝術(shù)迎來(lái)突破時(shí)刻
萊爾·奧威爾科是一位著名攝影師,，知名作品包括一張標(biāo)志性的“9·11”照片和一個(gè)名為“立體聲錄放機(jī)項(xiàng)目”（Boombox Project）的系列,，該系列的主顧包括麥當(dāng)娜、Jay-Z等,。3月中旬的一天,，全美大部分地區(qū)都因?yàn)樾鹿诓《咎幱诜怄i狀態(tài),，奧威爾科的一個(gè)新展覽開(kāi)幕了,，不過(guò)是在網(wǎng)上,。這次展覽是立體聲錄...
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創(chuàng)新：不只是突破
作者：Stephanie N. Mehta各公司別再一味追尋一勞永逸的新技術(shù)——還是要聽(tīng)聽(tīng)外面的聲音。德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心（Deloitte Center for the Edge）的一項(xiàng)新研究勾勒出了一幅不祥的圖景：美國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率雖然持續(xù)攀升,，但資產(chǎn)收益率卻下降到1965年水平的四分之一,。該中心...
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豐田的突破之路
作者: Alex Taylor III普銳斯的誕生豐田公司必須克服難以達(dá)到的最后期限、疑慮重重的經(jīng)銷(xiāo)商,、要求苛刻的電池和公司自身厭惡風(fēng)險(xiǎn)的文化,，才能把混合動(dòng)力車(chē)推向市場(chǎng)。1995 年底,，豐田（Toyota）決定開(kāi)發(fā)革命性的混合動(dòng)力車(chē)普銳斯（Prius）已經(jīng) 6 個(gè)月了,，而普銳斯兩年后就將在日本投入生...
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基因芯片的突破
作者：David Stipp微處理器構(gòu)筑了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,，改變了生活方式,。基因芯片的影響可能更大,。20世紀(jì)后期,，是一個(gè)膨脹得厲害的時(shí)代，將來(lái),，經(jīng)過(guò)那時(shí)的歷史學(xué)家壓縮以后,，大概只有兩件事情值得大書(shū)特書(shū)，寫(xiě)上一個(gè)章節(jié),。第一件是計(jì)算機(jī)芯片的出現(xiàn),，它使我們能把自己的聰明才智注入到從炸彈到賀卡...
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晶科能源，綠色生產(chǎn)打造未來(lái)
在一片荒原戈壁,，井然有序的光伏板筑起了數(shù)條防風(fēng)墻?！肮夥翀?chǎng)”園區(qū)里悠閑的羊群讓來(lái)者忘記了這里曾經(jīng)的荒蕪,。這是晶科能源在西北部開(kāi)展的一個(gè)項(xiàng)目，“光牧互補(bǔ)”讓戈壁重新郁郁蔥蔥,、生機(jī)盎然,，新能源行業(yè)為這里帶來(lái)了不一樣的“春風(fēng)”。光牧互補(bǔ)項(xiàng)目數(shù)年之前,，人們還在爭(zhēng)論綠色能源的時(shí)代是否已經(jīng)到來(lái),。那么,，近年來(lái)氣...
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科創(chuàng)企業(yè)如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,？
伴隨新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，科技進(jìn)步呈現(xiàn)出前所未有的速度和深度,，涌現(xiàn)出一系列顛覆性的技術(shù)和模式。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代,，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)我們社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。作為推?dòng)科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè)，如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，組織能力建設(shè)（包含組織、人才和文化三個(gè)維度）變得尤為關(guān)鍵,?？?..
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智力突破與體力比拼,？
《危險(xiǎn)的分工：從蘋(píng)果陷阱，到特斯拉幻影》描述了中國(guó)制造與高端價(jià)值的距離,。落入陷阱不可怕，只怕甘于退化為坐井觀天的物種,。特斯拉幻影也無(wú)懼,，只要不陶醉于水中月鏡中花。 需要認(rèn)清供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈背后的核心驅(qū)動(dòng)要素,，才可能找到走出陷阱的實(shí)干之路。蘋(píng)果陷阱或Tesla幻影,，都在重復(fù)上個(gè)時(shí)代就已經(jīng)被 Dell,，S...
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