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這些機(jī)器人能搞定你的“家務(wù)事”
即使最看好科技前景的人也會(huì)承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)離動(dòng)畫(huà)片《杰森一家》里的羅西那種超高效機(jī)器人管家還有很長(zhǎng)一段距離,。但我們?cè)谥饾u接近目標(biāo),。如今的家用機(jī)器人都不是真人尺寸，也沒(méi)有機(jī)器手,，但已經(jīng)可以勝任一些雜務(wù),。這樣我們就有更多時(shí)間做喜歡的事，比如在沙發(fā)上做“葛優(yōu)躺”，或者上視頻網(wǎng)站Netflix看看片,。下面介紹幾款...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn),、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì),，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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幸福指數(shù)：英國(guó)人說(shuō)對(duì)了一些事,？
人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標(biāo)準(zhǔn)迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣,，成人也會(huì)沉迷于數(shù)字或圖表,，而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣,，只要可以經(jīng)常得到,，人們就會(huì)沉迷于其中，而這些度量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)潛移默化地影響人們的思維,。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個(gè)股價(jià)格（每天一次或每小時(shí)一次）,，即便...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司,，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本,。“我曾在多家公司任職,，”一位經(jīng)理說(shuō),，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí),、最講道德的員工,。”2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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為什么有些人失敗后會(huì)成功,，有些人卻一直無(wú)法翻身,？
許多著名的成功故事都是從失敗開(kāi)始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車(chē)公司之前破產(chǎn)過(guò),；托馬斯?愛(ài)迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測(cè)試過(guò)數(shù)千種材料；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過(guò)12次才得以出版,。的確,，這些都是激勵(lì)人心的例子，不過(guò)王達(dá)舜（音譯）認(rèn)為它們并未說(shuō)出故事的全部真相,。為什么這些人最終成...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問(wèn)：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆](méi)人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí),，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你,。這個(gè)事實(shí)就是：無(wú)論是美國(guó)政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行,，還是主張減稅的人,，都根本沒(méi)有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛,。沒(méi)有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿(mǎn)熱愛(ài),，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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外媒曝英偉達(dá)陷入“躺平危機(jī)” 有些人什么事都不做了
2023年,，英偉達(dá)的異軍突起同時(shí)也制造了一個(gè)不同尋常的問(wèn)題：一些坐擁大量公司股票的資深員工開(kāi)始“躺平”,，不再做好自己份內(nèi)的事情。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)足夠嚴(yán)重,，引起了英偉達(dá)CEO黃仁勛(Jensen Huang)的重視,，讓他感覺(jué)有必要親自出面解決。知情人士稱(chēng),，在上月舉行的公司內(nèi)部全體員工大會(huì)上,，黃仁勛從一堆員...
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5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn),、觀察市場(chǎng),、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過(guò),，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu),。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己,、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來(lái)回報(bào)并不是什么丟臉的事,。實(shí)際上，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上,，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu),，對(duì)此你...
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為什么有些人能夠看到不平等，有些人卻看不到,？
有一天,，當(dāng)努爾?克泰利正要離開(kāi)研討會(huì)時(shí),，有一位同事指出了一件他沒(méi)有注意到的事情：研討會(huì)中舉手的女學(xué)生被演講嘉賓選中發(fā)言的次數(shù)少于男學(xué)生。這項(xiàng)觀察讓克泰利開(kāi)始思考,。作為凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授,，克泰利多年來(lái)致力研究不平等，不過(guò)他的研究方式通常是直接詢(xún)問(wèn)人們對(duì)諸如種族歧視和階級(jí)歧視等問(wèn)題的看法。但...
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