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雅虎內部分歧升溫
作者：Scott Moritz雅虎（Yahoo）酋長楊致遠（Jerry Yang）不但失去了一筆交易，還樹敵不少。的確,，是微軟（Microsoft）放棄了這筆轟動一時的收購案,，但是雅虎的新敵人并不是微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）。相反，新的敵人是持有雅虎6%股份的Capi...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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第五講：大客戶營銷技巧(I)
泛太平洋管理研究中心董事長劉持金談營銷：在電腦商場賣一部電腦和去一家企業(yè)推銷1000部電腦,，這一銷售過程有什么不同？...
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盲人間的分歧
改用大小不同的紙幣,，可能要耗資 2 億美元以上作者: Roger Parloff2006 年 11 月,，美國一位聯(lián)邦法官裁定，美國的紙幣違反觸犯了《康復法》（Rehabilitation Act）,，因為盲人不能直接辨別它的面值,。美國盲人理事會（American Council of the Blin...
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今日科技速遞：雅虎大重組
* 雅虎（Yahoo）將按照界限分明的三個領域重組為三個部門：消費者業(yè)務部、區(qū)域部和技術部,。（科技博客網站All Things D）*正值Facebook斥資10億美元收購Instagram公司之際,，我們來回顧一下過去10年里30宗最著名的收購案例?！尽哆B線》雜志（Wired）】* 亞馬遜（Amaz...
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雅虎,，你夠了！
雅虎公司（Yahoo）或許一直深受標識上巨大嘆號的詛咒。這家公司就是消停不了,，經常因為種種負面新聞吸引著媒體的眼球,。誠然，作為一家大型科技公司,，雅虎確實存在各種問題,，但對于一家擁有豐富資產、卻在創(chuàng)新方面表現(xiàn)拙劣的公司來說,，雅虎的轉變之路其實一直都在人們的預料之中,。公司真正的問題并非戰(zhàn)略層面，而是不靠...
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2011款寶馬535i轎車：傳承經典
盡管寶馬（BMW）絕非小眾之選,，但擁有一輛寶馬車仍然是一種身份的象征,。有多少汽車生產商能像寶馬一樣,，堅守自己的風格傳統(tǒng),，始終如一？他們是那么執(zhí)著,，以至于寶馬車主們甚至開發(fā)出了一套關于寶馬車的專有名詞,。他們親切地把每輛寶馬車的前端裝飾稱為“雙腎格柵”，把經典的后側窗設計稱為“霍夫邁斯特C柱轉角”（Ho...
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2010：共識多于分歧
股票和大宗商品市場經歷了2008年,、2009年的暴跌和暴漲之后,，現(xiàn)在人們普遍對未來市場的走勢很迷惑。有鑒于此,，《財富》（中文版）采訪了三位杰出的基金經理,，請他們發(fā)表高見,。大成策略回報的基金經理周建春、興業(yè)趨勢的基金經理王曉明和上海從容投資管理有限公司董事長呂俊分別就股票市場,、中國經濟,、投資理念、黃金...
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美國在線變成雅虎,？
作者: Stephanie N. Mehta如今，在弗吉尼亞州杜勒斯的美國在線（America Online）總部,，一切以平凡為美,。公司的首席執(zhí)行官喬納森?米勒（Jonathan Miller）不喜歡做秀，你聽不到他談論多媒體整合服務或革命性的新產品,。他更可能談論一些最基本的策略,，如削減成本（公司在...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷,，不問是非,，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風,。當我訴說而又有人傾聽,，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復,。有人聆聽時,，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時,，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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