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什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖,，仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹,，之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題,，他問(wèn)了許多問(wèn)題,。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里,，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí),。會(huì)談中，我趁機(jī)問(wèn)了...
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高效的視頻會(huì)議怎么開
電話會(huì)議,、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn),，極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事,，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi),。但它也有軟肋：在視頻會(huì)議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事,。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的環(huán)...
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高效的視頻會(huì)議怎么開
電話會(huì)議,、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn),，極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事,，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi),。但它也有軟肋：在視頻會(huì)議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事,。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的環(huán)...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行,。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革,，讓執(zhí)行成為公司的文化,，一般經(jīng)理人都會(huì)困惑?！罢J(rèn)為凡事都已做得很好,、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題,。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行,。”Ava...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行,。執(zhí)行已是老生常談的話題,，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，讓執(zhí)行成為公司的文化,，一般經(jīng)理人都會(huì)困惑,。“認(rèn)為凡事都已做得很好,、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè),，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行,?！盇va...
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怎樣午睡最高效？科學(xué)告訴你答案
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES我大三那年是在西班牙留學(xué)的,。我很快就適應(yīng)了那里的午休文化，也就是午飯后休息兩三個(gè)小時(shí),。在西班牙語(yǔ)里,，午休和午睡是一回事兒,，午休是工作日的分水嶺,，基本上所有企業(yè)在下午2點(diǎn)到5點(diǎn)之間都是關(guān)門的。一開始的時(shí)候,，西班牙的午休文化讓我這個(gè)“內(nèi)卷”慣了的工作狂有些不適應(yīng),。不過(guò)它...
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6個(gè)“晨間儀式”讓清晨時(shí)光更高效
世界是我們的,，世界是你們的，世界最終是那些早起的鳥兒的,。至少萊比錫大學(xué)2009年的一項(xiàng)研究是這么認(rèn)為的,。該大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，“早起的人要比晚睡的人做事更加積極主動(dòng),?！辈贿^(guò)做一個(gè)高效的早起者，并不僅僅意味著你要起得比所有人都早,，而是要把自己放在一個(gè)積極的心態(tài)上,，在所有人之前做完那些重要的事情。所以如...
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愛偷懶的CEO是如何高效完成工作的,？
像Twitter和Square的首席執(zhí)行官多爾西這樣愛“偷懶”的（每天花時(shí)間冥想，喜歡蒸桑拿）CEO來(lái)講,，投資者有時(shí)候會(huì)抱怨他不努力工作,，無(wú)法專注于一件事。但其實(shí),，多爾西通過(guò)為每天設(shè)定一個(gè)主題,，以及工作前后都有固定的作息時(shí)間等方式，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造,，雖然看似他“很清閑”,，但實(shí)則做事的每一分鐘都在創(chuàng)在價(jià)...
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效率專家：哪些行業(yè)真正做到人力高效？
??1對(duì)于《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司而言,，生產(chǎn)力已經(jīng)達(dá)到歷史峰值，每名員工創(chuàng)造的年均營(yíng)業(yè)額為120萬(wàn)美元,。能源,、批發(fā)和金融公司遙遙領(lǐng)先，它們從相對(duì)較少的員工身上實(shí)現(xiàn)了高額營(yíng)業(yè)收入,。墊底的是誰(shuí)呢,？不出所料：餐飲和零售行業(yè)的公司每賺一分錢都要付出極大的努力。過(guò)往圖解：谷歌：不斷成長(zhǎng)的技術(shù)巨頭谷歌的核心業(yè)務(wù)...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，打造高效的管理者
斯坦福商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授凱瑟琳·肖表示，優(yōu)秀的管理者會(huì)關(guān)心員工,，幫助他們?cè)O(shè)立職業(yè)目標(biāo),。大部分領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的建議是基于事件觀察和基本常識(shí)得出的。但斯坦福商學(xué)院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑,，使用了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析法,。相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)是通過(guò)與一家規(guī)模很大的技術(shù)型公司進(jìn)行合作完成的,，這家未披露名稱的公司主要擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)收...
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