管理實(shí)踐課
我們需要以更加開(kāi)放的姿態(tài),，去接納由互聯(lián)網(wǎng)+而涌現(xiàn)出的,、所有能促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步的新型產(chǎn)業(yè)，但對(duì)于某些游走在道德與法律邊緣的產(chǎn)業(yè),，也必須進(jìn)行正確的引導(dǎo)和規(guī)范,，對(duì)“網(wǎng)紅”和“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行正確定位、科學(xué)規(guī)范，保障其有序健康發(fā)展的同時(shí),，又能讓其社會(huì)顏色光鮮靚麗,，顯然才是與時(shí)俱進(jìn)的正確“姿勢(shì)”。
2016-04-01在你運(yùn)營(yíng)一家公司的過(guò)程中,，有很多種方法讓你自己保持激情,。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這個(gè)方法就是與優(yōu)秀的人共事,、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中幸運(yùn)地獲得一些小的成就,，并且擁有一個(gè)我甘愿為之奮斗的大愿景。 2016-03-28
陌陌靠著用戶黏性在默默發(fā)展,，不僅沒(méi)有速朽,，平臺(tái)反而越做越大，也找到了持續(xù)盈利模式,。這反映出移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)逐步形成氣候,，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，也是從PC端到移動(dòng)端的必然趨勢(shì),，對(duì)各行業(yè)來(lái)講既是機(jī)會(huì),，也是新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 2016-03-24
現(xiàn)代公司雖然依然是人的集合體,，但是越來(lái)越多地異化成了一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器,，而其中的人則淪為了機(jī)器上的一顆螺絲釘。然而,，這樣自上而下構(gòu)建“機(jī)械型”公司扼殺了人的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的活力,，但自下而上的激勵(lì)則可以讓它重現(xiàn)活力。 2016-03-17
管理大師韋爾奇說(shuō)過(guò),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每家公司都有三種人：領(lǐng)袖,、囚徒和過(guò)客,。經(jīng)理人的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來(lái)，把囚徒和過(guò)客剔除出去,。身在職場(chǎng),，或者說(shuō)，生而為人,，你打算選哪種活法,？ 2016-03-11
機(jī)器人能完成我的工作嗎？拼體力,，機(jī)器人當(dāng)然更勝一籌,；但是拼情商，機(jī)器人就不是我們的對(duì)手了。所以,，會(huì)思考,、會(huì)拉關(guān)系、會(huì)拍馬屁的人不用太擔(dān)心被機(jī)器人搶走飯碗,。當(dāng)然,，最理想的情形是人機(jī)結(jié)合，一半人類,，一般機(jī)器,，等到退休以后再全身心做回人。 2016-03-10
大象的確有靈魂,，而且當(dāng)別人喂養(yǎng)它們時(shí),，它們的靈魂就會(huì)前所未有地膨脹,。所以,，去喂它們吧！做得漂亮點(diǎn)兒,，而且還得常喂不懈,！因?yàn)槿绻悴贿@么做的話，你的大象將會(huì)在以下兩件事中擇一而動(dòng)：從別的訓(xùn)獸者手中獲取食物,，這樣你的地位就不穩(wěn)固了,，而這還是最樂(lè)觀的估計(jì)；吃掉你,。 2016-03-02
追逐商業(yè)利潤(rùn),，不僅要有“底線意識(shí)”，更要有“紅線意識(shí)”,，不該觸碰的絕不能觸碰,，而且不能空喊，還要給紅線通上高壓電,，讓違法和違背商業(yè)道德的事情不能,、不敢也不想出現(xiàn)。 2016-02-23
人力資源咨詢的最高境界是“戰(zhàn)略性人力資源咨詢”,，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,，要達(dá)到這樣的境界，我們需要對(duì)人力資源咨詢進(jìn)行徹底的再定義,。 2016-01-29
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí),，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職,。為了留住優(yōu)秀員工,，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。你要想明白，“做點(diǎn)什么,，總比什么都不做更好一些,。” 2015-05-01
當(dāng)你把一名客戶當(dāng)做“上帝”,，你就舍棄了他們的人性。從今天開(kāi)始,，把你的客戶“當(dāng)作普通人看待”,，在合適的人際關(guān)系中重新定位你的顧客。 2014-12-02
“只要盯住三項(xiàng)指標(biāo),，你就能幾乎全盤掌握自家公司的整體表現(xiàn),，它們是：?jiǎn)T工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流,。任何公司,，無(wú)論大小，如果沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)使命而且知道如何完成這一使命的充滿激情的員工,，都無(wú)法取得長(zhǎng)期成功,。”——通用電氣（GE）前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇 2014-07-23
管理是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，員工并不是只能接受老板的管理,，還能主動(dòng)采取行動(dòng)，對(duì)老板施加影響,，進(jìn)行向上管理,，把老板變成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏,。 2014-05-27
樂(lè)隊(duì)指揮不可能一個(gè)人演奏所有樂(lè)器,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不可能一人包攬所有任務(wù)。有效分權(quán),，下屬才能成長(zhǎng),，你才能夠高升。但成功分權(quán)需要破除5大迷思,。 2014-04-25
管理者的成功與否,，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹(shù)立的榜樣,，以及你在每一次交流中建立的信任和默契,。如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí)，你肯定能成為一名卓越的管理者,。 2015-02-05
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是有故事的人,，但并不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)講故事,，都懂得故事本身蘊(yùn)含的巨大力量。相較于令人昏昏欲睡的數(shù)據(jù)和各種假大空的職場(chǎng)套話,，講述你自己的故事不僅能建立信任,，還能激發(fā)員工想象并擁抱一個(gè)更加美好的未來(lái)。 2015-01-22
在過(guò)去,，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能僅憑智商和專業(yè)技能就可以應(yīng)付管理,。而在當(dāng)今日趨復(fù)雜的世界，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)也水漲船高,；如果想要贏得別人的尊重,，領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷提高自己的情商。 2014-09-26
大多數(shù)人都不笨,，不懶,，也不是無(wú)能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求,，而且還希望別人交付他們想要的東西,。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)做一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo),。在這個(gè)過(guò)程中,，你不僅會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重,，也會(huì)獲得更多信心,。 2014-09-04
老板跟你不在同一間辦公室,，甚至不在同一個(gè)城市,、同一個(gè)國(guó)家，無(wú)論你干出了多少成績(jī),，老板也看不見(jiàn),。這樣，小到績(jī)效評(píng)估,，大到升職加薪,，都會(huì)對(duì)你不利。怎么辦,？主動(dòng)出擊,，讓老板看見(jiàn)你！ 2014-06-30
人人都有自己的夢(mèng)想,，但成功實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人卻少之又少。很多時(shí)候,，阻礙我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的并不是我們的天賦和能力,，而是我們自己給自己設(shè)定的限制,。如何拋棄這些自我設(shè)限的負(fù)面信念，邁出追求夢(mèng)想的步伐,？遵循6個(gè)步驟就可以實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,。 2014-03-03