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我得到過的最佳建議:李放

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《財(cái)富》(中文版) 2013年12月03日
這些對(duì)中國商界影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中已經(jīng)位居要職,,但曾有一句建議令其終身受用,可能是來自于父母對(duì)興趣的支持,,良師對(duì)學(xué)生的教誨,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的提醒或激勵(lì),。這些寶貴的建議給予了他們砥礪前行的力量,。
工廠管理最重要的是
要有數(shù)字依據(jù)

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康寧公司大中華區(qū)
總裁

李放

學(xué)土木工程出身的李放是康寧中國的元老級(jí)人物,??祵幵?jīng)在1879年與愛迪生聯(lián)手,,為人類最初的電燈生產(chǎn)了玻璃外殼,;到今天,,我們手中的iPhone所采用的堅(jiān)固抗磨損的大猩猩玻璃也是由這家公司生產(chǎn)的。

我是學(xué)土木工程的,,曾經(jīng)在建設(shè)部工作,。到了康寧以后,,除了目睹公司在中國的快速成長,還學(xué)到了很多,,包括它的產(chǎn)品和文化,。最初在上海建廠時(shí),,我遇到了進(jìn)入康寧后的第一位導(dǎo)師——幫我一起建廠的一位美國人。當(dāng)時(shí)公司在中國只有很少幾名員工,,而我沒有制造業(yè)建廠的經(jīng)驗(yàn),,他幾乎是手把手地教我,,不僅是產(chǎn)品,、工藝,、技術(shù),,還包括怎么跟康寧總部溝通,。

作為一輩子做工廠管理的老康寧人,,他給了我一條很重要的建議:工廠管理最重要的是要有數(shù)字依據(jù),不能張嘴就隨便說,。從那八年的工廠管理一直到現(xiàn)在,,我跟總部做任何匯報(bào)都要整理清楚各類數(shù)據(jù),,因?yàn)閿?shù)據(jù)可以說明一切。此外,,他還囑咐我關(guān)注細(xì)節(jié)。我現(xiàn)在的上司負(fù)責(zé)康寧國際的全球業(yè)務(wù),已經(jīng)位高權(quán)重,,但是他對(duì)于數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)同樣關(guān)注,。這就是康寧的文化。

——章勱聞

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